Portlet Indice de performance de la page Espace de travailVue d'ensemble Utilisez ce portlet pour afficher l'indice de performance prévu, l'indice de performance des coûts et compléter les calculs de l'indice de performance. Aidez-vous des indicateurs de statut pour évaluer si ces valeurs d'indice sont comprises dans une plage acceptable ou si vous devez prendre une mesure corrective, en fonction des seuils que vous définissez. Eléments d'écran Légende Légende pour les indicateurs du seuil de performance. Ces indicateurs visuels permettent d'analyser rapidement les valeurs en fonction des seuils définis :
Champ Indice de performance prévue Mesure du travail accompli en tant que pourcentage du travail planifié. L'indice de performance prévue indique si vous satisfaites les valeurs acquises et planifiées du planning. Vous pouvez définir les seuils de performance pour les valeurs calculées de l'indice de performance prévue pour déterminer la nécessité d'une action corrective. Calculé comme suit : Valeur acquise du coût ou de la quantité divisée par la valeur planifiée du coût ou de la quantité Le pourcentage d'écart est calculé comme suit : Valeur acquise divisée par la valeur planifiée. Champ Indice de performance des coûts (IPC) Mesure de la valeur du travail accompli en tant que pourcentage des coûts réels. L'indice de performance des coûts indique si vous avez dépensé au-delà du budget à ce jour. Vous pouvez définir les seuils de performance pour les valeurs de l'IPC calculées afin de déterminer la nécessité d'une action corrective. Calculé comme suit : Valeur acquise divisée par le coût réel Où : le coût réel correspond au coût réel d'équipement plus coût réel des dépenses plus coût réel de travail plus coût réel des matières Le pourcentage d'écart est calculé comme suit : Valeur acquise divisée par le coût réel. Champ Indice de performance reste à faire (TCPI) Mesure de la valeur du projet qui reste à faire. Le TCPI est le rapport entre le travail restant et le fonds restant. Il permet de déterminer le niveau de performance cible pour le travail restant afin d'atteindre les objectifs définis, notamment le budget prévisionnel de fin (BPF) ou le prévisionnel de fin (PDF). Vous pouvez définir les seuils de performance pour les valeurs du TCPI calculées afin d'afficher des indicateurs visuels permettant de déterminer la nécessité d'une action corrective. Calcul suivant : (BPF moins la valeur acquise) divisé par (PDF moins coût réel ou unités réelles) Où : BPF correspond au coût d'équipement de base plus coût des dépenses de base plus coût de travail de base plus coût des matières de base ; PDF correspond au (coût d'équipement de base plus coût des dépenses de base plus coût de travail de base plus coût des matières de base) plus (coût restant d'équipement plus coût restant des dépenses plus coût restant de travail plus coût restant des matières) ; le coût réel correspond au coût réel d'équipement plus coût réel des dépenses plus coût réel de travail plus coût réel des matières Astuces Les données du portlet Indice de performance sont dérivées de votre sélection d'unités main-d'oeuvre ou de coûts. Effectuez cette sélection dans la section Performance de projet de la page Détails de l'espace de travail. Accès
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