Section Seuil de performance de l'onglet Global de la page Mes préférences
Vue d'ensemble
Utilisez cette section pour spécifier les paramètres pour les valeurs Performance, Valeur acquise et Indice s'affichant sur les portlets Performance de projet du tableau de bord et dans l'onglet Statut de performance des portefeuilles. Les paramètres que vous spécifiez dans les préférences globales ne s'appliquent qu'aux portlets de tableau de bord ; pour chaque projet, vous pouvez spécifier des paramètres de seuil de performance spécifiques au projet lorsque vous personnalisez l'espace de travail du projet.
Eléments d'écran
Section Performance
Utilisez les options de cette section pour définir ce qui est considéré comme Exceptionnel, Avertissement ou Critique lors de l'évaluation de la performance délai d'un projet, d'une structure WBS ou d'une structure EPS. Les valeurs que vous spécifiez déterminent les indicateurs qui s'appliquent aux mesures Planning à la date de mise à jour, Unités main-d'œuvre à la date de mise à jour, Planning prévisionnel de fin et Unités prévisionnelles de fin main-d'œuvre.
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Exceptionnel
: Pour les valeurs de planning, nombre minimal de jours en avance sur le planning du projet, de la structure WBS ou de la structure EPS pour qu'il soit considéré comme exceptionnel. Pour les unités main-d'œuvre, pourcentage minimal au-dessous de 100 auquel l'écart d'unités main-d'œuvre doit être inférieur pour afficher l'indicateur Exceptionnel. Par exemple, si vous définissez le seuil Exceptionnel sur 10 % et que l'écart d'unités main-d'œuvre réel est de 85 %, l'élément peut être considéré comme étant exceptionnel.
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Avertissement
: Pour une valeur de planning, nombre minimal de jours en retard sur le planning du projet, de la structure WBS ou de la structure EPS pour que l'indicateur Avertissement s'affiche. Pour les unités main-d'œuvre, pourcentage minimal au-dessus de 100 auquel l'écart d'unités main-d'œuvre doit être supérieur pour afficher l'indicateur Avertissement.
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Critique
: Pour une valeur de planning, nombre minimal de jours en retard sur le planning du projet, de la structure WBS ou de la structure EPS pour que l'indicateur Critique s'affiche. Pour les unités main-d'œuvre, pourcentage minimal au-dessus de 100 auquel l'écart d'unités main-d'œuvre doit être supérieur pour afficher l'indicateur Critique.
Voici des exemples de calculs de pourcentage de seuil :
- Unités main-d'œuvre à la date de mise à jour : (Unités main-d'œuvre valeur acquise moins Unités main-d'œuvre réelles) divisé par Unités main-d'œuvre valeur acquise
- Unités prévisionnelles de fin main-d'œuvre : (Budget prévisionnel de fin - Unités main-d'œuvre moins Prévisionnel de fin - Unités main-d'œuvre) divisé par Budget prévisionnel de fin - Unités main-d'œuvre
Section Valeur acquise
Utilisez les options de cette section pour définir ce qui est considéré comme Exceptionnel, Avertissement ou Critique lors de l'évaluation de la performance de valeur acquise d'un projet, d'une structure WBS ou d'une structure EPS. Les valeurs que vous spécifiez déterminent les indicateurs qui s'appliquent aux mesures Planning à la date de mise à jour, Unités main-d'œuvre à la date de mise à jour, Planning prévisionnel de fin et Unités prévisionnelles de fin main-d'œuvre.
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Exceptionnel
: Pourcentage minimal en-dessous de 100 auquel l'écart de planning ou d'unités main-d'œuvre doit être inférieur pour afficher l'indicateur Exceptionnel. Par exemple, si vous définissez le seuil exceptionnel sur 10 % et que l'écart de valeur acquise réel est de 85 %, cet élément est considéré comme étant exceptionnel.
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Avertissement
: Pourcentage minimal au-dessus de 100 auquel l'écart de planning ou d'unités main-d'œuvre doit être supérieur pour afficher l'indicateur Avertissement.
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Critique
: Pourcentage minimal au-dessus de 100 auquel l'écart de planning ou d'unités main-d'œuvre doit être supérieur pour afficher l'indicateur Critique.
Voici des exemples de calculs de pourcentage de seuil :
- Planning à la date de mise à jour : (Unités main-d'œuvre valeur acquise moins Valeur planifiée unités main-d'œuvre) divisé par Valeur planifiée unités main-d'œuvre
- Unités main-d'œuvre à la date de mise à jour : (Unités main-d'œuvre valeur acquise moins Unités main-d'œuvre réelles) divisé par Unités main-d'œuvre valeur acquise
- Planning prévisionnel de fin : (Budget prévisionnel de fin multiplié par Indice d'écart de prévision) divisé par Budget prévisionnel de fin
- Unités prévisionnelles de fin main-d'œuvre : (Budget prévisionnel de fin - Unités main-d'œuvre multiplié par Indice d'écart de coût) divisé par Budget prévisionnel de fin - Unités main-d'œuvre
Section Indice
Utilisez les options de cette section pour définir les niveaux Exceptionnel, Avertissement et Critique lors de l'évaluation de l'indice de performance. Les valeurs que vous spécifiez déterminent les indicateurs qui s'appliquent à l'indice de performance des coûts (IPC), l'indice de performance prévue (IPP) et l'indice de performance restant à faire (TCPI).
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Exceptionnel
: Pourcentage minimal au-dessus de 100 auquel l'écart d'indice doit être supérieur pour afficher l'indicateur Exceptionnel. Par exemple, si vous définissez le seuil Exceptionnel sur 10 % et que l'écart d'indice réel est de 115 %, l'élément est considéré comme étant exceptionnel.
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Avertissement
: Pourcentage minimal au-dessous de 100 auquel l'écart d'indice doit être inférieur pour afficher l'indicateur Avertissement.
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Critique
: Pourcentage minimal au-dessous de 100 auquel l'écart d'indice doit être inférieur pour afficher l'indicateur Critique.
Voici des exemples de calculs de pourcentages :
- IPC : Valeur acquise divisée par Unités réelles
- IPP : Valeur acquise divisée par Valeur planifiée
- TCPI : (Budget prévisionnel de fin moins Valeur acquise) divisé par (Prévisionnel de fin moins Unités réelles)
Accès
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Sélectionnez le menu Administrer
, puis Mes préférences.
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Sur la page Mes préférences, cliquez sur l'onglet Global.
- Dans l'onglet Global, développez la section Seuil de performance.
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