Abschnitt "Terminierungseinstellungen" des Dialogfelds "Terminierungsbericht" der Seite "Vorgänge"

Überblick

In diesem Abschnitt können Sie die Konfiguration unterschiedlicher Terminierungseinstellungen anzeigen. Alle Felder sind schreibgeschützt.

Bildschirmelemente

Option Beziehungen zu und von anderen Projekten ignorieren

Legt fest, ob Vorgangsbeziehungen zwischen Projekten ignoriert werden.

Option Vorgänge ohne festes Enddatum als kritisch einstufen

Legt fest, ob Vorgänge ohne festes Enddatum während des Terminierens als "Kritisch" gekennzeichnet werden.

Option Erwartete Enddaten verwenden

Legt fest, ob Vorgangsenddaten als erwartete Enddaten terminiert werden sollen.

Option Beim Terminieren in Bearbeitung befindlicher Vorgänge Folgendes verwenden:

Legt die Art der Logik fest, die zum Terminieren von abhängigen Vorgängen mit außer der Reihenfolge liegendem Status verwendet wird. Beispiel: Eine Ende-Start-Beziehung, in der der Vorgänger noch nicht beendet, aber der Nachfolger bereits begonnen hat.

  • Logik beibehalten: Die Restdauer eines in Bearbeitung befindlichen Vorgangs wird erst terminiert, wenn sämtliche Vorgänger des Vorgangs abgeschlossen sind.
  • Statusüberschreibung: Der Terminplan ignoriert die Netzwerklogik und ermöglicht die weitere Bearbeitung des Vorgangs ohne Verzögerung.
  • Ist-Daten: Rückwärts- und Vorwärtsläufe werden mithilfe der Ist-Daten berechnet.

Option Start-Start-Zeitabstand berechnen von

Legt fest, wann der Nachfolger gestartet werden soll. Wenn eine Start-Start-Beziehung vorhanden ist und der Vorgänger außerhalb der Reihenfolge startet, verzögert der Scheduler den Nachfolgervorgang, bis dieser Zeitabstand verstrichen ist und alle Vorgängerbeziehungen erfüllt sind. Geben Sie mit dieser Option an, ob der Zeitabstand vom internen frühesten Startdatum des Vorgängers oder von seinem Ist-Startdatum subtrahiert werden soll.

  • Frühester Start: Berechnet den abgelaufenen Zeitabstand anhand der Anzahl der Arbeitszeiträume zwischen dem Ist-Start und dem Bezugsdatum und ermittelt das Startdatum des Nachfolgers als den internen frühesten Start des Vorgängers zuzüglich sämtlicher Restzeitabstände. Wählen Sie diese Option, wenn der Start des Nachfolgers vom Arbeitsvolumen des Vorgängervorgangs abhängig ist.
  • Ist-Start: Legt das Startdatum des Nachfolgers als Bezugsdatum zuzüglich sämtlicher Restzeitabstände fest. Wählen Sie diese Option, wenn der Start des Nachfolgers von der Zeit abhängen soll, die seit dem Ist-Start des Vorgängers verstrichen ist (ohne Berücksichtigung des während des Vorgängervorgangs verrichteten Arbeitsvolumens).

Feld Kritische Vorgänge definieren als Gesamtpuffer kleiner/gleich

Legt basierend auf der Flexibilität der terminierten Datumsangaben fest, welche Vorgänge kritisch sind.

Option Gesamtpuffer berechnen als

Legt das Verfahren zur Berechnung des Gesamtpuffers für alle Vorgänge auf Basis der folgenden Methoden fest:

  • Startpuffer: Die Differenz zwischen dem frühesten und dem spätesten Startdatum (Startpuffer gleich Spätester Start minus Frühester Start).
  • Endpuffer: Die Differenz zwischen dem frühesten und dem spätesten Enddatum (Endpuffer gleich Spätestes Ende minus Frühestes Ende).
  • Kleinster Wert: Verwenden Sie den kritischsten Wert, der dem kleineren Wert für Startpuffer und Endpuffer entspricht.

Liste Kalender zur Terminierung des Beziehungszeitabstandes ist

Der zur Berechnung des Beziehungszeitabstandes verwendete Kalender. Der Standardkalender für neue Vorgänge wird auf der Seite "Verwaltung" > "Kalender" oder in P6 Professional angegeben.

  • Vorgänger-Vorgangskalender: Berechnet den Zeitabstand basierend auf dem Kalender des Vorgängervorgangs.
  • Nachfolger-Vorgangskalender: Berechnet den Zeitabstand basierend auf dem Kalender des Nachfolgervorgangs.
  • 24-Stunden-Kalender: Gibt die Arbeitszeit anhand von 7 Tagen/Woche und 24 Stunden/Tag an.
  • Standardprojektkalender: Verwendet den Kalender, der als Standardwert für neue Vorgänge angegeben ist.

Option Mehrere Pufferpfade berechnen

Legt fest, ob mehrere kritische Pufferpfade (Abfolgen von Vorgängen) im Projektplan berechnet werden. Im Feld "Anzahl der zu berechnenden Pfade angeben" können Sie die Anzahl der kritischen Pufferpfade festlegen, die ermittelt werden sollen. Wenn Sie diese Option nicht auswählen, können Sie die restlichen Felder nicht bearbeiten.

Option Zuweisungskosten neu berechnen

Legt fest, ob die Kosten von Ressourcen- oder Rollenzuweisungen neu berechnet werden, wenn diese mehrere Tarife verwenden.

Diese Option stellt sicher, dass die Kosten weiterhin exakt sind, wenn neu terminierte Datumsangaben auf eine Tarifänderung hinweisen.

Navigation

  1. Klicken Sie auf "" Projekte .
  2. Klicken Sie in der Projekte-Navigationsleiste auf "" Vorgänge .
  3. Klicken Sie auf der Seite Vorgänge auf das Menü Aktionen , und wählen Sie Ausführen "" "" Scheduler... (F9).
  4. Im Dialogfeld Projekt terminieren:
    1. Konfigurieren Sie die Optionen, und wählen Sie Nach Abschluss Terminierungsprotokoll anzeigen.
    2. Klicken Sie auf Terminieren.
  5. Blenden Sie im Dialogfeld Terminierungsbericht den Abschnitt Terminierungseinstellungen ein.

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