Colonnes de valeur acquise du tableau d'EPSChamp Ecart d'imputation Différence entre la valeur planifiée du travail prévu et le coût réel du travail effectué. Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent les coûts planifiés. La valeur correspond à la différence entre les champs Valeur planifiée et Coût réel. Champ Ecart d'imputation - unités main-d'oeuvre Différence entre la valeur planifiée du travail prévu et le travail réel effectué. Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent les coûts planifiés. La valeur correspond à la différence entre les champs Valeur planifiée unités main-d'oeuvre et Unités réelles. Champ Coût réel Coût réel pour les dépenses de projet. Champ Budget prévisionnel de fin Coût total planifié jusqu'à la fin de la tâche. La valeur correspond à la somme des champs Coût planifié main-d'oeuvre, Coût planifié ressources hors main-d'oeuvre et Coût planifié dépenses. Champ Budget prévisionnel de fin - Unités main-d'oeuvre Unités de main-d'oeuvre de référence. Champ Indice de performance des coûts Mesure de la rentabilité financière d'un projet. Une valeur inférieure à 1 indique que le coût réel dépasse la valeur planifiée. Le calcul s'effectue comme suit : Valeur acquise divisée par Coût réel. Champ Indice de performance des coûts - unités main-d'oeuvre Mesure de la rentabilité financière d'un projet. Une valeur inférieure à 1 indique que le coût réel dépasse la valeur planifiée. Le calcul s'effectue comme suit : Valeur acquise divisée par Coût réel. Champ Ecart de coût Mesure de la performance des coûts d'un projet. Une valeur négative indique que le coût réel dépasse la valeur planifiée. Le calcul correspond à la différence entre les champs Valeur acquise et Coût réel. Champ Ecart de coût - unités main-d'oeuvre Différence entre la valeur acquise du coût de la main-d'oeuvre et la valeur réelle du coût de la main-d'oeuvre. Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre valeur acquise et Valeur réelle coût main-d'oeuvre. Champ Indice d'écart de coût Rapport entre l'écart de coût et la valeur acquise. Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de coût divisé par Valeur acquise. Champ Indice d'écart de coût - Unités main-d'oeuvre Rapport entre l'écart de coût des unités de main-d'oeuvre et la valeur acquise des unités de main-d'oeuvre. Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de coût - unités main-d'oeuvre divisé par Unités main-d'oeuvre valeur acquise. Champ Coût valeur acquise Proportion du coût total de référence du projet qui a été réalisé à la date de mise à jour du projet. Champ Unités main-d'oeuvre valeur acquise Rapport entre l'écart de prévision des unités de main-d'oeuvre et la valeur planifiée des unités de main-d'oeuvre. Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de prévision - unités main-d'oeuvre divisé par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre. Champ Prévisionnel de fin - unités main-d'oeuvre Unités de main-d'oeuvre estimées à la fin de la tâche. Le calcul correspond à la somme des champs Unités main-d'oeuvre réelles et Reste à faire - unités main-d'oeuvre. La valeur du champ Reste à faire - unités main-d'oeuvre est calculée à partir du paramètre Valeur acquise de l'EPS. Champ Coût prévisionnel de fin Coût total estimé d'une tâche planifiée, composant de la structure de ventilation d'un travail, ou le projet lorsque la portée définie du travail doit être réalisée. Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel et Coût reste à faire. La méthode de calcul de l'estimation dépend de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de la tâche. Champ Reste à faire Coût estimé nécessaire pour terminer le projet. Le calcul s'effectue comme suit : Coût total restant de la tâche ou Facteur de performance multiplié par Budget prévisionnel de fin moins Valeur acquise), en fonction de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de la tâche (calculée à partir de la référence principale). Champ Reste à faire - unités main-d'oeuvre Quantité estimée pour terminer le projet. Le calcul correspond soit aux Unités totales restantes pour la tâche, soit au Facteur de performance multiplié par Unités main-d'oeuvre planifiées de référence moins Quantité planifiée de travail réalisé, en fonction de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de la tâche. Champ Coût/valeur planifiée Proportion du coût total de référence du projet devant être réalisée à la date de mise à jour du projet conformément au planning. Champ Valeur planifiée unités main-d'oeuvre Proportion des unités de main-d'oeuvre de référence devant être effectuée à la date de mise à jour du projet conformément au planning. Le pourcentage prévu à date indique quelle proportion de la durée de référence de la tâche a été réalisée jusqu'ici. Les unités de main-d'oeuvre de référence proviennent de la référence en cours. Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre de référence multipliées par % prévu à date. Champ Indice de performance prévue Valeur acquise divisée par la valeur planifiée. Une valeur inférieure à 1 indique que le travail effectivement réalisé est inférieur à celui planifié. Champ Indice de performance prévue - unités main-d'oeuvre Rapport entre la valeur acquise des unités de main-d'oeuvre et la valeur planifiée des unités de main-d'oeuvre. Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise divisées par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre. Champ Ecart de prévision Mesure de la performance planifiée d'un projet. Une valeur négative indique que la quantité de travail actuellement accomplie est inférieure aux prévisions. Le calcul correspond à la différence entre les champs Valeur acquise et Valeur planifiée. Champ Ecart de prévision - unités main-d'oeuvre Différence entre la valeur acquise du travail effectué et le travail planifié restant à faire. Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre valeur acquise et Valeur planifiée unités main-d'oeuvre. Champ Indice d'écart de prévision Rapport entre l'écart de prévision des unités de main-d'oeuvre et la valeur planifiée des unités de main-d'oeuvre. Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de prévision unités main-d'oeuvre divisé par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre. Champ Indice d'écart de prévision - Unités main-d'oeuvre Rapport entre l'écart de prévision des unités de main-d'oeuvre et la valeur planifiée des unités de main-d'oeuvre. Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de prévision unités main-d'oeuvre divisé par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre. Champ Indice de performance reste à faire Rapport entre le travail restant et les fonds restants. Le calcul correspond à la différence entre les champs Budget prévisionnel de fin et Valeur acquise divisée par la différence entre les champs Prévisionnel de fin et Coût réel. Champ Ecart prévisionnel de fin Différence entre le coût total de référence du projet et l'estimation actuelle du coût total. Une valeur négative indique un surcoût estimé. Le budget prévisionnel de fin est calculé à partir de la référence de projet actuelle. Le calcul correspond à la différence entre les champs Budget prévisionnel de fin et Prévisionnel de fin. Champ Ecart prévisionnel de fin - unités main-d'oeuvre Différence entre le total des unités de main-d'oeuvre planifiées de référence de projet et les unités de main-d'oeuvre de prévisionnel de fin. Le calcul correspond à la différence entre les champs Total des unités de main-d'oeuvre planifiées de référence de projet et Prévisionnel de fin - Unités main-d'oeuvre. |
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