工作中心页中内容选项卡上的执行情况临界值部分
概述
使用此部分可以指定在项目执行情况组件上显示的执行情况、赢得值及指数值的参数。指定的值可确定应用于各种度量的可视指示器。
屏幕元素
执行情况部分
当评估项目、WBS 或 EPS 的进度执行情况时,用此部分中的选项来定义被视为例外、警告或关键的情况。您所指定的值确定了适用于计划终止日期、累计实际工时数、完成时进度和完成时工时数指标的指示器。
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例外
:对于进度值,项目、WBS 或 EPS 必须比进度提前的最小天数被视为例外。对于工时数,最小百分比低于 100%(工时数差值必须小于 100%)将显示例外指示器。例如,如果将例外临界值设置为 10%,但实际工时数差值为 85%,则该条目将被视为例外。
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警告
:对于进度值,项目、WBS 或 EPS 必须比进度滞后的最小天数将显示警告指示器。对于工时数,最小百分比大于 100%(工时数差值必须大于 100%)将显示警告指示器。
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关键
:对于计划值,项目、WBS 或 EPS 必须比计划滞后的最小天数将显示关键指示器。对于工时数,最小百分比大于 100%(工时数差值必须大于 100%)将显示关键指示器。
以下是一些临界百分比计算公式示例:
- 累计实际工时数:(赢得值工时数 - 实际工时数)÷ 赢得值工时数
- 完成时工时数:(完成时预算工时数 - 完成时预计工时数)÷ 完成时预算工时数
赢得值部分
在存取项目、WBS、或 EPS 的赢得值执行情况时,使用此部分中的选项可以定义将哪些情况视为例外、警告和关键。指定的值确定将哪些指示器应用于“截止到目前进度”、“累计实际工时数”、“完成时进度”和“完成时工时数”计量。
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例外
:进度或工时数差值必须小于该最小百分比(小于 100%)才能显例外指示器。例如,如果将例外临界值设为 10%,而实际赢得值差值为 85%,则将该条目视为例外。
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警告
:进度或工时数差值必须大于该最小百分比(大于 100%)才能显警告指示器。
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关键
:进度或工时数差值必须大于该最小百分比(大于 100%)才能显关键指示器。
以下为一些临界值百分比计算示例:
- 截止到目前进度:(赢得值工时数减去计划值工时数)除以计划值工时数
- 累计实际工时数:(赢得值工时数减去实际工时数)除以赢得值工时数
- 完成时进度:(完成时预算乘以进度差值指数)除以完成时预算
- 完成时工时数:(完成时预算工时数乘以费用差值指数)除以完成时预算工时数
指数部分
在评估执行情况指数时,使用此部分中的该选项可以定义哪些情况是例外、警告和关键。所指定的值确定将哪些指示器应用于费用执行情况指数 (CPI)、进度执行情况指数 (SPI)、尚需完成情况指数 (TCPI)。
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例外
:指数差值必须大于该最小百分比(大于 100%)才能显示例外指示器。例如,如果将例外临界值设为 10%,实际指数差值为 115%,则将该条目视为例外。
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警告
:指数差值必须小于该最小百分比(小于 100%)才能显示警告指示器。
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关键
:指数差值必须小于该最小百分比(小于 100%)才能显示关键指示器。
以下为一些百分比计算示例:
- CPI:赢得值除以实际数量
- SPI:赢得值除以计划值
- TCPI:(完成时预算减去赢得值)除以(完成时预计减去实际数量)
请到这里
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单击
项目
。
- 在项目导航栏上,单击
工作中心
。
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在工作中心页中,单击自定义。
- 在自定义页中,单击内容选项卡。
- 在内容选项卡中,展开执行情况临界值部分。
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