Colonnes disponibles de la page Tâches

Vue d'ensemble

La liste suivante est une liste exhaustive des colonnes/champs disponibles à ajouter au tableau de la page Tâches.

Eléments d'écran

Catégorie Compte des tâches

Champ Compte des tâches

Nombre de tâches actuellement en cours.

Champ Nombre d'affectations de ressources aux tâches

Nombre de ressources affectées à la tâche, à la structure WBS ou au projet.

Champ Tâches réelles terminées

Nombre de tâches ayant une date de fin réelle dans le projet.

Champ Tâches réelles en cours

Nombre de tâches actuellement en cours.

Champ Tâches réelles non débutées

Nombre de tâches qui n'ont pas encore démarré.

Champ Tâches du projet terminées de référence

Nombre de tâches terminées dans la référence de projet.

Champ Tâches du projet en cours de référence

Nombre de tâches en cours dans la référence de projet.

Champ Tâches non débutées du projet de référence

Nombre de tâches non commencées dans la référence de projet.

Champ Tâches terminées de référence1

Nombre de tâches devant être terminées conformément à la référence principale.

Champ Tâches en cours de référence1

Nombre de tâches devant être en cours conformément à la référence principale.

Champ Tâches non débutées de référence1

Nombre de tâches ne devant pas avoir commencé conformément à la référence principale.

Catégorie Etapes de tâche

Champ Nombre d'étapes

Nombre d'étapes affectées à la tâche, à la structure WBS ou au projet.

Champ Etape terminée

Nombre d'étapes marquées comme terminées.

Champ Etape en cours

Nombre d'étapes en cours.

Champ Etape non débutée

Nombre d'étapes qui n'ont pas encore débuté.

Catégorie Coûts

Champ Coût réel dépenses

Coûts réels de toutes les dépenses de projet associées à la tâche.

Champ Coût réel main-d'oeuvre

Coûts réels de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche.

Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités de main-d'oeuvre réelles de la tâche multipliées par Prix par défaut du projet divisées par Durée.

Champ Coût réel matières

Unités réelles de toutes les ressources matérielles affectées à la tâche.

Champ Coût réel ressources hors main-d'oeuvre

Coûts réels de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche.

Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités hors main-d'oeuvre réelles de la tâche multipliées par Prix par défaut du projet divisées par Durée.

Champ Coût réel de la période main-d'oeuvre

Coûts de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche générés pendant cette période financière.

Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre le Coût réel main-d'oeuvre et la somme des champs Coût réel de la période main-d'oeuvre stockés pour toutes les périodes précédentes.

Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Coût réel de la période main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Coût réel main-d'oeuvre.

Champ Coût réel de la période matières

Coûts matériels générés pendant cette période financière.

Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre le Coût réel matières et la somme des champs Coût réel de la période matières stockés pour toutes les périodes précédentes.

Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Coût réel de la période matières est identique à la valeur du champ Coût réel matières.

Champ Coût réel de la période ressources hors main-d'oeuvre

Coûts hors main-d'oeuvre générés pendant cette période financière.

Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre le Coût réel ressources hors main-d'oeuvre et la somme des champs Coût réel de la période ressources hors main-d'oeuvre enregistrés pour toutes les périodes précédentes.

Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Coût réel de la période ressources hors main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Coût réel ressources hors main-d'oeuvre.

Champ Coût total réel

Somme du coût réel de la main-d'oeuvre, du coût réel hors main-d'oeuvre et du coût réel des dépenses.

Cette valeur correspond à la somme du coût réel de la main d'oeuvre, du coût réel hors main-d'oeuvre et du coût réel des dépenses à la date de mise à jour du projet.

Champ Coût prévisionnel de fin dépenses

Somme des coûts réels et restants de toutes les dépenses associées à la tâche.

Le calcul correspond à la somme des champs Coût dépenses et Coût restant dépenses.

Champ Coût prévisionnel de fin main-d'oeuvre

Somme des coûts réels et restants de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche.

Si la tâche n'a pas commencé, cette valeur est égale aux coûts de main-d'oeuvre planifiés. Si la tâche est terminée, cette valeur est égale aux coûts de main-d'oeuvre réels.

Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel main-d'oeuvre et Coût restant main-d'oeuvre.

Champ Coût prévisionnel de fin matières

Somme de tous les coûts réels et restants des ressources matérielles.

Champ Coût prévisionnel de fin ressources hors main-d'oeuvre

Somme des coûts réels et restants de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche.

Cette valeur est identique aux coûts hors main-d'oeuvre planifiés si la tâche n'a pas commencé et aux coûts hors main-d'oeuvre réels une fois la tâche terminée.

Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel ressources hors main-d'oeuvre et Coût restant ressources hors main-d'oeuvre.

Champ Coût total prévisionnel de fin

Coût total prévisionnel de la tâche, comprenant les ressources main-d'oeuvre, les ressources hors main-d'oeuvre, les ressources matières et les dépenses de projet.

Champ Coût des dépenses du projet de référence

Dépenses du projet associées à la tâche dans la référence du projet.

Champ Coût de la main-d'oeuvre du projet de référence

Coût de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche dans la référence de projet.

Champ Coût matières du projet de référence

Coût budgétisé (prévisionnel de fin) de toutes les ressources matérielles affectées à la tâche dans la référence du projet.

Champ Coût ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence

Coût des ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche dans la référence du projet.

Champ Coût total du projet de référence

Coût total de la tâche dans la référence du projet.

Champ Coût dépenses de référence1

Coût de toutes les dépenses de projet associées à la tâche dans la référence principale.

Champ Coût main-d'oeuvre de référence1

Coût de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche dans la référence principale.

Champ Coût matières de référence1

Coût de toutes les ressources matérielles affectées à la tâche dans la référence de projet.

Champ Coût ressources hors main-d'oeuvre de référence1

Coût de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche dans la référence principale.

Champ Coût total de référence1

Coût total de la tâche dans la référence principale.

Champ Coût planifié dépenses

Coûts planifiés de toutes les dépenses de projet associées à la tâche.

Champ Coût planifié main-d'oeuvre

Coûts planifiés de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche.

Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités de main-d'oeuvre planifiées de la tâche multipliées par Prix par défaut du projet divisées par Durée.

Champ Coût planifié matières

Coût planifié de toutes les ressources matérielles affectées à la tâche.

Champ Coût planifié ressources hors main-d'oeuvre

Coûts planifiés de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche.

Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités hors main-d'oeuvre planifiées de la tâche multipliées par Prix par défaut du projetdivisées par Durée.

Champ Coût total planifié

Coût total planifié de la tâche, comprenant les ressources main-d'oeuvre, les ressources hors main-d'oeuvre, les ressources matières et les dépenses de projet.

Cette valeur est calculée comme suit : Coût planifié main-d'oeuvre plus Coût planifié ressources hors main-d'oeuvre plus Coût planifié matières plus Coût planifié dépenses.

Champ Coût restant dépenses

Coûts restants de toutes les dépenses de projet associées à la tâche.

Champ Coût restant main-d'oeuvre

Coûts restants pour toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche.

Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités de coût restant main-d'oeuvre multipliées par Prix par défaut du projet divisé par Durée.

Champ Coût restant matières

Somme de tous les coûts de ressources matérielles restants.

Champ Coût restant ressources hors main-d'oeuvre

Coûts restants de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche.

Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités restantes hors main-d'oeuvre de la tâche multipliées par Prix par défaut du projet divisées par Durée.

Champ Coût total restant

Coût total restant de la tâche, comprenant les ressources main-d'oeuvre, les ressources hors main-d'oeuvre, les ressources matières et les dépenses de projet.

Cette valeur est calculée comme suit : Coût restant main-d'oeuvre plus Coût restant ressources hors main-d'oeuvre plus Coût restant matières plus Coût restant dépenses.

Champ Ecart Projet de référence - Coût dépenses

Différence entre le coût des dépenses du projet de référence et le coût prévisionnel de fin des dépenses.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût des dépenses du projet de référence et Coût prévisionnel de fin dépenses.

Champ Ecart Projet de référence - Coût main-d'oeuvre

Différence entre le coût de main-d'oeuvre du projet de référence et le coût de main-d'oeuvre prévisionnel de fin.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût de la main-d'oeuvre du projet de référence et Coût prévisionnel de fin main-d'oeuvre.

Champ Ecart Projet de référence - Coût matières

Différence entre le coût matériel du projet de référence et le coût prévisionnel de fin des ressources matérielles.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût matières du projet de référence et Coût prévisionnel de fin matières.

Champ Ecart Projet de référence - Coût ressources hors main-d'oeuvre

Différence entre le coût hors main-d'oeuvre du projet de référence et le coût prévisionnel de fin hors main-d'oeuvre.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence et Coût prévisionnel de fin ressources hors main-d'oeuvre.

Champ Ecart Projet de référence - Coût total

Différence entre le coût total du projet de référence et le coût total prévisionnel de fin.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût total du projet de référence et Coût total prévisionnel de fin.

Champ Ecart de référence1 - Coût dépenses

Différence entre le coût des dépenses de référence principale et le coût prévisionnel de fin des dépenses.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût des dépenses de référence principale et Coût prévisionnel de fin dépenses.

Champ Ecart de référence1 - Coût main-d'oeuvre

Différence entre le coût de main-d'oeuvre de référence principale et le coût prévisionnel de fin de la main-d'oeuvre.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût main-d'oeuvre de référence1 et Coût prévisionnel de fin main-d'oeuvre.

Champ Ecart de référence1 - Coût matières

Différence entre le coût matériel de référence principale et le coût matériel prévisionnel de fin.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût matières de référence1 et Coût prévisionnel de fin matières.

Champ Ecart de référence1 - Coût ressources hors main-d'oeuvre

Différence entre le coût hors main-d'oeuvre de référence principale et le coût prévisionnel de fin hors main-d'oeuvre.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût ressources hors main-d'oeuvre de référence1 et Coût prévisionnel de fin ressources hors main-d'oeuvre.

Champ Ecart de référence1 - Coût total

Différence entre la référence principale et le coût total prévisionnel de fin.

Le calcul correspond à la différence entre la référence1 et le coût total prévisionnel de fin.

Catégorie Dates

Champ Fin réelle

Date de fin réelle au plus tard de toutes les tâches du projet.

Champ Début réel

Date de début réelle au plus tôt de toutes les tâches du projet.

Champ Fin anticipée

Date de fin anticipée des éléments WBS, de projet ou EPS.

En l'absence d'éléments WBS, de projet ou EPS enfants, la date de fin anticipée correspond à la date de fin affichée dans les colonnes.

Champ Début anticipé

Date de début anticipé des éléments WBS, de projet ou EPS.

En l'absence d'éléments WBS, de projet ou EPS enfants, la date de début anticipée correspond à la date de début affichée dans les colonnes.

Champ Fin du projet de référence

Date de fin au plus tôt actuelle de toutes les tâches de la référence de projet.

Champ Début du projet de référence

Date de début au plus tôt actuelle de toutes les tâches de la référence de projet.

Champ Fin de référence1

Date de fin actuelle de la tâche dans la référence principale.

Cette date est définie sur la date de fin planifiée de la tâche lorsque la tâche n'a pas commencé, sur la date de fin restante lorsque la tâche est en cours et sur la date de fin réelle une fois la tâche terminée.

Champ Début de référence1

Date de début actuelle de la tâche dans la référence principale.

Définie sur la date de début planifiée jusqu'au démarrage de la tâche, puis sur la date de début réelle.

Champ Fin au plus tôt

Date la plus proche possible à laquelle la tâche peut se terminer.

Cette date est calculée selon la logique de réseau, les contraintes de la planification et la disponibilité des ressources. Les dates de fin au plus tôt peuvent évoluer en fonction de l'avancement du projet et des modifications apportées à son plan de gestion.

Champ Début au plus tôt

Date la plus proche possible à laquelle le travail restant pour la tâche peut commencer.

Cette date est calculée selon la logique de réseau, les contraintes de la planification et la disponibilité des ressources. Les dates de début au plus tôt peuvent évoluer en fonction de l'avancement du projet et des modifications apportées à son plan de gestion.

Champ Fin attendue

Date à laquelle la tâche est supposée se terminer en fonction de la progression réalisée sur les produits de la tâche.

Champ Début externe au plus tôt

Champ de date qui détermine la date de début au plus tôt pour les tâches importées avec perte des contraintes externes (liens vers/depuis des projets externes qui n'existent pas dans la base de données).

Ce champ correspond à la date de fin au plus tôt du lien lorsque le type du lien perdu est Fin-Début ou Début-début. Lorsque le type de lien est Début-fin ou Fin-fin, ce champ est calculé comme la différence entre les champs Date de début au plus tôt de lien et Durée restante du successeur.

Champ Fin externe au plus tard

Champ de date qui détermine la date de fin au plus tard des tâches importées avec perte des contraintes externes (vers/depuis des projets externes qui n'existent pas dans la base de données).

Ce champ correspond à la date de fin au plus tard du lien lorsque le type du lien perdu est Fin-début ou Fin-fin. Lorsque le type de lien est Début-début ou Début-fin, ce champ est calculé comme la somme des champs Début au plus tard de lien et Durée restante du prédécesseur.

Champ Fin

Date de fin planifiée d'une tâche non terminée ou date de fin réelle d'une tâche déjà terminée.

Champ Fin au plus tard

Date la plus tardive possible à laquelle la tâche doit être terminée sans risquer de retarder la date de fin de projet.

Calculée par le planificateur du projet en fonction de la logique du réseau, des contraintes de planification et de la disponibilité des ressources.

Champ Début au plus tard

Date la plus tardive possible à laquelle le travail restant pour la tâche doit commencer sans risquer de retarder la date de fin de projet.

Cette date est calculée par le planificateur du projet en tenant compte de la logique du réseau, des contraintes de planification et de la disponibilité des ressources.

Champ Fin planifiée

Date de fin prévue de la tâche.

Cette date est calculée par le planificateur de projet mais peut être mise à jour manuellement par le responsable du projet. Elle ne peut plus être modifiée par le planificateur du projet une fois la tâche commencée.

Champ Début planifié

Date de début proposée pour le projet.

Cette date à laquelle la tâche est supposée commencer est calculée par le planificateur de projet mais peut être mise à jour manuellement par le responsable du projet. Elle ne peut plus être modifiée par le planificateur du projet une fois la tâche commencée.

Champ Date de contrainte principale

Date de contrainte de la tâche, si la tâche comporte une contrainte. Le type de contrainte de la tâche détermine s'il s'agit d'une date de début ou d'une date de fin.

Les contraintes de tâche sont utilisées par le planificateur du projet.

Champ Fin restante au plus tôt

Date à laquelle le travail restant pour la tâche doit se terminer conformément au planning.

Champ Début restant au plus tôt

Date à laquelle le travail restant pour la tâche doit commencer conformément au planning.

Champ Fin au plus tard restante

Date de fin au plus tard restante calculée par le planificateur.

Champ Début restant au plus tard

Date de début restant au plus tard calculée par le planificateur.

Champ Date de reprise

Date à laquelle une tâche suspendue ou une tâche dépendante des ressources suspendue est reprise. La date de reprise doit être postérieure à la date de suspension et antérieure à la date de fin réelle.

La période de suspension/reprise correspond à une période non travaillée dans le calendrier de la tâche ou le calendrier de la ressource pour l'action et les tâches dépendantes des ressources.

Champ Date de contrainte secondaire

Date associée à la contrainte secondaire si cette dernière est affectée à la tâche.

Le champ est uniquement disponible si une contrainte principale est déjà entrée.

Champ Début

Date de début planifiée d'une tâche n'ayant pas encore démarré ou date de début réelle d'une tâche ayant déjà débuté.

Champ Date de suspension

Date à laquelle le travail a été arrêté sur une tâche donnée pour une période inconnue, mais temporaire. Par exemple, un événement pourrait forcer l'interruption d'une tâche ou des contraintes de ressources pourraient bloquer une tâche.

La date de suspension doit être postérieure à la date de début réelle que doit avoir la tâche. L'avancement de la tâche peut être repris via le paramétrage de la date de reprise. La période de suspension/reprise correspond à une période non travaillée dans le calendrier de la tâche ou le calendrier de la ressource pour l'action et les tâches dépendantes des ressources.

Catégorie Durées

Champ Durée réelle

Temps de travail total entre les dates de début et de fin réelles de la tâche pour les tâches terminées, ou date de mise à jour actuelle pour les tâches en cours.

Le temps de travail réel est calculé à l'aide du calendrier de la tâche.

Champ Durée prévisionnelle de fin

Temps de travail total compris entre la date de début actuelle de la tâche et la date de fin actuelle.

Champ Durée du projet de référence

Durée de la tâche dans la référence du projet. La durée correspond au temps de travail total, de la date de début actuelle de la tâche jusqu'à la date de fin actuelle.

Le calcul correspond à la somme des champs Durée réelle et Durée restante.

Le temps de travail total est calculé à l'aide du calendrier de la tâche.

Champ Durée de référence1

Durée de la tâche dans la référence principale. La durée correspond au temps de travail total, de la date de début actuelle de la tâche jusqu'à la date de fin actuelle.

Elle correspond à la somme de la durée réelle et de la durée restante.

Le temps de travail total est calculé à l'aide du calendrier de la tâche.

Champ Marge libre

Durée pendant laquelle la tâche peut être reportée sans risquer de retarder la date de début de toute tâche successeur.

Champ Durée planifiée

Temps de travail total entre les dates de début et de fin planifiées de la tâche.

Le temps de travail planifié est calculé à l'aide du calendrier de la tâche.

Champ Durée restante

Temps de travail total entre les dates de début et de fin restantes de la tâche.

Le temps de travail restant est calculé à l'aide du calendrier de la tâche. Avant le début de la tâche, la durée restante est identique à la durée planifiée. Une fois la tâche terminée, cette durée est égale à zéro.

Champ Marge restante

Durée restante de laquelle la tâche peut être repoussée avant de risquer de reporter la date de fin du projet.

La valeur correspond à la différence entre les champs Fin au plus tard et Date de fin restante. Si la date de fin restante est identique à la date de fin au plus tôt (généralement lorsque la tâche n'a pas commencé), la marge restante est identique à la marge totale.

Champ Marge totale

Durée de laquelle la tâche peut être repoussée sans risquer de reporter la date de fin du projet.

Le calcul correspond à la différence entre le début au plus tard et le début au plus tôt, ou entre la fin au plus tard et la fin au plus tôt.

Champ Ecart Projet de référence - Durée

Durée entre la durée du projet de référence et la durée prévisionnelle de fin de la tâche.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Durée du projet de référence et Durée prévisionnelle de fin.

Champ Ecart Projet de référence - Date de fin

Durée entre la date de fin du projet en cours et la date de fin du projet de référence.

Champ Ecart Projet de référence - Date de début

Durée entre la date de début du projet en cours et la date de début du projet de référence.

Champ Ecart de référence1 - Durée

Durée entre la durée de référence principale de la tâche et la durée prévisionnelle de fin.

Champ Ecart de référence1 - Date de fin

Durée entre la date de fin du projet en cours et la date de fin de référence principale.

Champ Ecart de référence1 - Date de début

Durée entre la date de début du projet en cours et la date de début de référence du projet.

Catégorie Valeur acquise

Champ Ecart d'imputation

Différence entre la valeur planifiée du travail prévu et le coût réel du travail effectué.

Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent les coûts planifiés.

La valeur correspond à la différence entre les champs Valeur planifiée et Coût réel.

Champ Ecart d'imputation - unités main-d'oeuvre

Différence entre la valeur planifiée du travail prévu et le travail réel effectué.

Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent les coûts planifiés.

La valeur correspond à la différence entre les champs Valeur planifiée unités main-d'oeuvre et Unités réelles.

Champ Budget prévisionnel de fin

Coût total planifié jusqu'à la fin de la tâche.

La valeur correspond à la somme des champs Coût planifié main-d'oeuvre, Coût planifié ressources hors main-d'oeuvre et Coût planifié dépenses.

Champ Budget prévisionnel de fin - Unités main-d'oeuvre

Unités de main-d'oeuvre de référence.

Champ Indice de performance des coûts

Mesure de la rentabilité financière d'un projet.

Une valeur inférieure à 1 indique que le coût réel dépasse la valeur planifiée.

Le calcul s'effectue comme suit : Valeur acquise divisée par Coût réel.

Champ Indice de performance des coûts - unités main-d'oeuvre

Mesure de la rentabilité financière d'un projet.

Une valeur inférieure à 1 indique que le coût réel dépasse la valeur planifiée.

Le calcul s'effectue comme suit : Valeur acquise divisée par Coût réel.

Champ Ecart de coût

Mesure de la performance des coûts d'un projet.

Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent la valeur du travail effectué.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Valeur acquise et Coût réel.

Champ Ecart de coût - unités main-d'oeuvre

Différence entre la valeur acquise des unités main-d'oeuvre et le coût réel des unités main-d'oeuvre.

Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent la valeur du travail effectué.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre valeur acquise et Unités réelles.

Champ Indice d'écart de coût

Rapport entre l'écart de coût et la valeur acquise du travail effectué.

Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de coût divisé par Valeur acquise.

Champ Indice d'écart de coût - Unités main-d'oeuvre

Rapport entre l'écart de coût des unités de main-d'oeuvre et la valeur acquise du travail effectué.

Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de coût - unités main-d'oeuvre divisé par Unités main-d'oeuvre valeur acquise.

Champ Coût valeur acquise

Proportion du coût total de référence du projet de la tâche qui a été effectivement réalisé à la date de mise à jour du projet.

Le budget prévisionnel de fin est calculé à partir de la référence du projet.

Le calcul s'effectue comme suit : Budget prévisionnel de fin multiplié par % d'avancement performance. La méthode de calcul du pourcentage d'avancement de performance dépend de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de la tâche.

Champ Unités main-d'oeuvre valeur acquise

Proportion des unités de main-d'oeuvre de référence du projet effectivement réalisée à la date de mise à jour du projet.

Les unités de main-d'oeuvre de référence sont issues de la référence du projet.

Le calcul s'effectue comme suit : Unités de main-d'oeuvre de référence du projet multipliées par Pourcentage d'avancement de performance. La méthode de calcul du pourcentage d'avancement de performance dépend de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de la tâche.

Champ Prévisionnel de fin - unités main-d'oeuvre

Unités de main-d'oeuvre estimées à la fin de la tâche.

Le calcul correspond à la somme des champs Unités main-d'oeuvre réelles et Reste à faire - unités main-d'oeuvre. La valeur Reste à faire - unités main-d'oeuvre est calculée sur la base de la valeur acquise définie dans la structure WBS.

Champ Coût prévisionnel de fin

Coût total estimé d'une tâche planifiée, composant de la structure de ventilation d'un travail, ou le projet lorsque la portée définie du travail doit être réalisée.

Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel et Coût reste à faire. La méthode de calcul de l'estimation dépend de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de la tâche.

Champ Reste à faire

Coût estimé restant de la tâche.

Le calcul correspond au Coût total restant de la tâche ou au Facteur de performance multiplié par (Budget prévisionnel de fin moins Valeur acquise), en fonction de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de la tâche. Le budget prévisionnel de fin est calculé à partir de la référence du projet.

Champ Reste à faire - unités main-d'oeuvre

Quantité estimée pour terminer la tâche.

Le calcul correspond aux Unités totales restantes pour la tâche ou au Facteur de performance multiplié par (Unités main-d'oeuvre de référence moins Valeur acquise), en fonction de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de la tâche.

Champ Coût/valeur planifiée

Proportion du coût total de référence de projet de la tâche devant être réalisée à la date de mise à jour du projet selon le planning.

Egalement appelée travail devant être réalisé pour la tâche selon le planning. Le pourcentage prévu à date indique quelle proportion de la durée de référence de projet de la tâche a été réalisée jusqu'ici. Le budget prévisionnel de fin est calculé à partir de la référence du projet

La valeur correspond au produit des champs Budget prévisionnel de fin et % prévu à date.

Champ Valeur planifiée unités main-d'oeuvre

Produit du budget prévisionnel de fin et du pourcentage prévu à date.

Le pourcentage prévu à date indique quelle proportion de la durée de référence de la tâche a été réalisée jusqu'ici. Le budget prévisionnel de fin est calculé à partir de la référence principale.

La valeur correspond au produit des champs Budget prévisionnel de fin et % prévu à date.

Champ Indice de performance prévue

Rapport entre la valeur acquise du travail effectué et du travail planifié restant à effectuer.

Une valeur inférieure à 1 indique que le travail effectivement réalisé est inférieur à celui planifié.

Le calcul s'effectue comme suit : Valeur acquise divisée par Valeur planifiée.

Champ Indice de performance prévue - unités main-d'oeuvre

Rapport entre la valeur acquise des unités de main-d'oeuvre et la valeur planifiée des unités de main-d'oeuvre.

Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise divisées par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre.

Champ Ecart de prévision

Mesure de la performance planifiée d'un projet.

Une valeur négative indique que la quantité de travail actuellement accomplie est inférieure aux prévisions.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Valeur acquise et Valeur planifiée.

Champ Ecart de prévision - unités main-d'oeuvre

Différence entre la valeur acquise du travail effectué et le travail planifié restant à faire.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre valeur acquise et Valeur planifiée unités main-d'oeuvre.

Champ Indice d'écart de prévision

Rapport entre l'écart de prévision et le travail planifié restant à effectuer conformément au planning.

Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de prévisiondivisé par Valeur planifiée.

Champ Indice d'écart de prévision - Unités main-d'oeuvre

Rapport entre l'écart de prévision des unités de main-d'oeuvre et la valeur planifiée des unités de main-d'oeuvre.

Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de prévision unités main-d'oeuvre divisé par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre.

Champ Indice de performance reste à faire

Rapport entre le travail restant et les fonds restants.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Budget prévisionnel de fin et Valeur acquise divisée par (Prévisionnel de fin moins Unités réelles).

Champ Ecart prévisionnel de fin

Différence entre le coût total de référence du projet et l'estimation actuelle du coût total.

Une valeur négative indique un surcoût estimé. Le budget prévisionnel de fin est calculé à partir de la référence de projet actuelle.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Budget prévisionnel de fin et Prévisionnel de fin.

Champ Ecart prévisionnel de fin - unités main-d'oeuvre

Différence entre le total des unités de main-d'oeuvre planifiées de référence de projet et les unités de main-d'oeuvre de prévisionnel de fin.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Total des unités de main-d'oeuvre planifiées de référence de projet et Prévisionnel de fin - Unités main-d'oeuvre.

Catégorie Général

Champ ID tâche

Code d'identification unique de la tâche.

Champ Priorité de lissage de tâche

Détermine la priorité de la tâche lors du lissage des ressources.

Champ Nom de la tâche

Nom donné à la tâche. Ce nom ne doit pas nécessairement être unique.

Champ Statut de la tâche

Statut actuel de la tâche.

Champ Type de tâche

Type de la tâche.

  • Standard : La tâche est planifiée selon son propre calendrier, et non en fonction de celui des ressources affectées. Choisissez ce type de tâche lorsque vous souhaitez contrôler vous-même la durée de la tâche (c'est-à-dire qu'aucune ressource n'est affectée), ou si une ou plusieurs ressources affectées à la tâche peuvent travailler en fonction du même calendrier. Prenons l'exemple d'une tâche pour le traitement du béton après prise. Vous connaissez la durée de la tâche et savez que l'ajout de ressources ne permettra pas de la réaliser plus rapidement. Vous désignez alors cette tâche comme standard.
  • Dépendante des ressources : La tâche est planifiée en fonction du calendrier des ressources affectées. Ce type est utilisé lorsque plusieurs ressources sont affectées à la tâche, mais peuvent travailler séparément. Choisissez-le lorsque vous souhaitez planifier chaque ressource en fonction de son propre planning (ou calendrier de ressource), et non selon le calendrier de la tâche. La disponibilité des ressources affectées détermine alors les dates de début et de fin de la tâche. En général, vous utilisez ce type lorsque plusieurs ressources affectées à la même tâche peuvent travailler indépendamment, ou lorsque leur disponibilité peut avoir une incidence sur la durée de la tâche. Par exemple, une tâche nécessitant un contrôleur peut être retardée si cette ressource est affectée à plusieurs projets ou est en congé.
  • Jalon de début ou Jalon de fin : Tâche de durée nulle, à laquelle aucune ressource n'est affectée et qui marque un événement important du projet. Choisissez ce type pour indiquer que la tâche marque le début ou la fin d'une étape majeure du projet. Les jalons ont une durée égale à zéro. Il est possible d'y affecter des dépenses, mais pas des ressources. Par exemple, dans un projet d'extension d'un immeuble de bureaux, il peut s'agir de Définition de projet terminée, Structure terminée ou Appel d'offres terminé.
  • Tâche enveloppe : Tâche, généralement administrative, dont la durée est déterminée par ses tâches dépendantes. Choisissez ce type pour indiquer que la durée de la tâche dépend de ses tâches prédécesseurs et/ou successeurs. Une tâche enveloppe renvoie généralement à une tâche permanente, telle qu'une tâche administrative ou une tâche reliée à la gestion du changement ou de projet. Par exemple, le nettoyage d'un site peut être considéré comme une tâche enveloppe ; il est effectué de façon répétée et intervient à la fin d'une phase.
  • Niveau WBS du résumé : Tâche utilisée pour cumuler les valeurs de date, de durée et de pourcentage d'avancement d'un groupe de tâches partageant le même niveau de code WBS. Choisissez ce type pour indiquer que la tâche est une tâche WBS de niveau résumé. Une tâche de ce type représente un groupe de tâches partageant un niveau WBS commun, dont elle permet de cumuler les dates. Sa durée s'étend du début de la première tâche d'un groupe à la fin de la dernière. Les codes WBS déterminent les tâches faisant partie d'une tâche de type Niveau WBS du résumé. P6 intègre les tâches qui partagent un composant du code WBS de la tâche de type Niveau WBS du résumé dans cette dernière. Par exemple, toutes les tâches dont le code WBS commence par A (A.1, A.1.1, A.1.2, etc.) peuvent faire partie d'une tâche de type Niveau WBS du résumé dont le code WBS est A. A un niveau inférieur, toutes les tâches dont le code WBS commence par A.1 (A.1.1, A.1.2, etc.) peuvent faire partie d'une tâche de type Niveau WBS du résumé dont le code WBS est A.1.

Champ Ajouté par

Nom de l'utilisateur qui a ajouté la tâche au projet.

Champ Date d'ajout

Date à laquelle la tâche a été insérée dans le projet.

Option Calcul automatique des réels

Détermine si les unités réelles et restantes de la tâche, ainsi que les dates de début et de fin de la ressource, sont calculées automatiquement à partir des dates, des unités et du pourcentage d'avancement planifiés de la tâche.

Si cette option est sélectionnée, les unités réelles et restantes ainsi que les dates réelles sont automatiquement mises à jour lorsque les valeurs réelles du projet sont appliquées, ce qui suppose que le travail effectué par la ressource se déroule conformément au plan.

Cette option n'est pas disponible si l'option Utilise des feuilles de temps est sélectionnée.

Champ Calendrier

Calendrier affecté à la tâche.

Champ ID centre de frais

Codes identifiants des centres de frais affectés à la tâche.

Champ Nom du centre de frais

Nom(s) du ou des centres de frais affecté(s) à la tâche.

Option Critique

Détermine si la tâche est critique.

Une tâche est critique lorsque sa marge totale est inférieure à la durée critique spécifiée pour le projet. Tout report des tâches critiques retarde la date de fin du projet.

Champ Type de durée

Type de durée de la tâche.

  • Unités/période fixes : Les unités de ressource par période sont constantes quand la durée ou les unités de la tâche sont modifiées. Ce type est utilisé quand une tâche a des ressources fixes avec une productivité fixe par période.
  • Durée et unités/période fixes : La durée de la tâche est constante à mesure que les unités ou unités de ressource par période sont modifiées. Ce type est utilisé quand la tâche doit être terminée dans une période fixe, indépendamment des ressources affectées.
  • Unités fixes : Les unités de la tâche sont constantes quand la durée ou les unités de ressource par période sont modifiées. Ce type est utilisé quand le volume total de travail est fixe et que l'augmentation des ressources peut diminuer la durée de la tâche.

Champ Poids estimé

Poids estimé de la tâche, utilisé pour l'estimation descendante.

Les poids d'estimation descendante sont utilisés pour calculer la proportion d'unités reçues par chaque tâche en relation avec les autres tâches appartenant à la même structure WBS. L'estimation descendante distribue les unités estimées de manière descendante aux tâches en respectant la hiérarchie WBS.

Champ Dernière modification effectuée par

Utilisateur qui a modifié la tâche en dernier.

Champ Date de dernière modification

Date de la dernière modification de la tâche.

Option Chemin le plus long

Définit les tâches critiques en fonction de la séquence de tâches de référence qui détermine la date de fin du projet.

Champ Propriétaire

Ressource responsable de la tâche.

Champ Contrainte principale

Type de contrainte principale de la tâche sélectionnée.

Champ Ressource principale

Principale personne responsable de l'exécution ou de la surveillance du travail lié à une tâche particulière. La première ressource que vous affectez à une tâche est automatiquement identifiée comme ressource principale de la tâche.

Champ ID projet

Identificateur unique du projet.

Champ Nom du projet

Nom du projet associé.

Champ Statut du projet

Statut actuel de la tâche, de la structure WBS ou du projet.

Champ Contrainte secondaire

Type de contrainte secondaire pour la tâche sélectionnée.

Champ WBS

Nom de l'élément WBS.

Champ Code WBS

Identificateur unique de la structure WBS de la tâche associée.

Catégorie Listes

Champ Dépenses

Dépenses affectées à la tâche.

Champ Rubriques Bloc-notes

Nom des rubriques du bloc-notes affectées à la tâche.

Champ Prédécesseurs

Tâches de prédécesseurs affectées à la tâche.

Champ ID ressource

Identifiants des ressources affectées à la tâche.

Champ Noms de ressource

Ressources affectées à la tâche.

Champ ID rôle

Identifiants des rôles affectés à la tâche.

Champ Rôles

Nom des rôles affectés aux ressources pour la tâche.

Champ Etapes

Noms des étapes affectées à la tâche.

Champ Successeurs

Tâches successeurs affectées à la tâche.

Catégorie Chemins de marge multiples

Champ Chemin de marge

Entier représentant le chemin critique de cette tâche.

La valeur 1 correspond au chemin le plus critique, la valeur 2 au deuxième chemin le plus critique.

Champ Ordre de chemin de marge

Entier représentant l'ordre dans lequel cet objet a été trouvé sur l'un des chemins critiques.

Catégorie Pourcentage d'avancement

Champ % d'avancement de la tâche

Pourcentage terminé de la tâche.

Cette valeur est calculée comme suit : (Durée initiale ou Durée planifiée moins Durée restante) divisé par Durée initiale ou Durée planifiée.

Si le pourcentage d'avancement de la tâche est de type Physique, l'application ne calcule aucune valeur pour le champ % d'avancement de la tâche.

La valeur du champ % d'avancement unités est calculée comme suit : (Unités main-d'oeuvre réelles plus Unités réelles ressources hors main-d'oeuvre) divisé par (Unités main-d'oeuvre réelles plus Unités réelles ressources hors main-d'oeuvre plus Unités main-d'oeuvre restantes plus Unités restantes ressources hors main-d'oeuvre).

Champ Coût % réalisé

Pourcentage réalisé des coûts de l'ensemble des ressources de main-d'oeuvre, des ressources hors main-d'oeuvre et des dépenses de la tâche.

Le calcul s'effectue comme suit : Coût total réel divisé par Coût total prévisionnel de fin multiplié par 100.

Champ % coût du planifié

Pourcentage réalisé des coûts planifiés de l'ensemble des ressources de main-d'oeuvre, ressources hors main-d'oeuvre et dépenses de la tâche.

Le calcul s'effectue comme suit : Coût total réel divisé par Coût total planifié de la référence multiplié par 100. La valeur peut être supérieure à 100.

Champ % de durée réalisée

Pourcentage de la durée réelle planifiée de la tâche.

La durée planifiée de référence est la durée prévisionnelle de fin de la tâche issue de la référence principale.

Le calcul s'effectue comme suit : Durée réelle divisée par Durée planifiée de la référence multipliée par 100. La valeur peut être supérieure à 100.

Champ % de durée planifiée

Pourcentage de la durée réelle planifiée de la tâche.

La durée de référence est la durée prévisionnelle de fin de la tâche issue de la référence du projet.

Le calcul s'effectue comme suit : Durée réelle divisée par Durée de référence multipliée par 100. La valeur peut être supérieure à 100.

Champ Coût % réalisé - dépenses

Pourcentage réalisé du coût de toutes les dépenses associées à la tâche.

Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel dépenses divisé par Coût prévisionnel de fin dépenses multiplié par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100.

Champ Coût % réalisé - main-d'oeuvre

Pourcentage réalisé des coûts de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche.

Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel main-d'oeuvre divisé par Coût prévisionnel de fin main-d'oeuvre multiplié par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100.

Champ Unités % réalisé main-d'oeuvre

Pourcentage réalisé des unités de toutes les ressources de main-d'oeuvre de la tâche.

Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre réelles divisées par Unités prévisionnelles de fin main-d'oeuvre multipliées par 100. Le résultat toujours compris entre 0 et 100.

Champ Coût % réalisé - matières

Pourcentage réalisé des coûts de toutes les ressources matérielles affectées à la tâche.

Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel ressources hors main-d'oeuvre divisé par Coût prévisionnel de fin ressources hors main-d'oeuvre multiplié par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100.

Champ Coût - % réalisé - hors main-d'oeuvre

Pourcentage réalisé des coûts de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche.

Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel ressources hors main-d'oeuvre divisé par Coût prévisionnel de fin ressources hors main-d'oeuvre multiplié par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100.

Champ Unités - % réalisé - hors main-d'oeuvre

Pourcentage réalisé des unités de toutes les ressources hors main-d'oeuvre de la tâche.

Le calcul s'effectue comme suit : Unités hors main-d'oeuvre réelles multipliées par Unités prévisionnelles de fin ressources hors main-d'oeuvre multipliées par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100.

Liste Type de pourcentage d'avancement

Détermine la façon dont l'application calcule le pourcentage d'avancement pour la tâche.

Ce type de pourcentage d'avancement de tâche par défaut sera appliqué à toutes les nouvelles tâches ajoutées à un projet. Si vous modifiez ce paramètre pour un projet existant qui comprend des tâches, le type de pourcentage d'avancement de ces tâches existantes ne sera pas modifié.

Champ % d'avancement performance

Le pourcentage d'avancement performance indique quel pourcentage de la valeur planifiée de la tâche a été réalisé jusqu'ici.

Le pourcentage d'avancement performance sert à calculer la valeur acquise. Il peut être basé sur le pourcentage d'avancement de la tâche, sur la règle 0/100, sur la règle 50/50, en fonction de la technique de calcul du pourcentage d'avancement de la valeur acquise pour la structure WBS de la tâche.

Champ % physique réalisé

Pourcentage physique réalisé, qui peut être saisi par l'utilisateur ou calculé à partir des étapes pondérées de la tâche.

Champ % prévu à date

Pourcentage d'avancement par rapport au planning de la tâche, qui indique la proportion de la durée de référence de projet de la tâche réalisée jusqu'ici.

Si la date de mise à jour est antérieure à la date de début de référence, le pourcentage prévu à date est de 0. Si la date de mise à jour est postérieure à la date de fin de référence, le pourcentage prévu à date est de 100. Le pourcentage prévu à date indique la proportion de la durée de la tâche devant avoir été réalisée par rapport à la référence de projet sélectionnée.

Le calcul se base sur la position de la date de mise à jour actuelle par rapport aux dates de début et de fin de référence du projet.

Champ % d'avancement unités

Pourcentage d'avancement des unités de toutes les ressources de main-d'oeuvre et hors main-d'oeuvre affectées à la tâche.

Le calcul s'effectue comme suit : Unités réelles divisées par Unités prévisionnelles de fin multipliées par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100.

Catégorie Commentaires de feuille de temps

Champ Commentaire des ressources

Remarques reçues de la ressource.

Option Nouveaux commentaires

Détermine si de nouvelles informations qui n'ont pas encore été vérifiées sont disponibles concernant cette tâche. Si l'option n'est pas sélectionnée, il n'y a pas de nouveaux commentaires ou les commentaires ont déjà été vérifiés.

Champ Date de fin de vérification

Date de fin de la tâche, telle qu'elle est proposée par la ressource principale à partir des feuilles de temps, lorsque la tâche a le statut Pour révision.

Si le responsable de projet approuve la fin de la tâche, la date de fin de vérification est copiée en tant que date de fin réelle.

Champ Statut de la vérification

Statut de la vérification de la tâche.

Les ressources principales peuvent attribuer le statut Pour révision lorsqu'elles estiment que la tâche est terminée, mais une ressource principale n'est pas autorisée à marquer les tâches comme terminées.

Catégorie Unités

Champ Unités main-d'oeuvre réelles

Unités réelles de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche.

Champ Unités hors main-d'oeuvre réelles

Unités réelles de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche.

Champ Unités réelles de la période main-d'oeuvre

Nombre d'unités de main-d'oeuvre utilisées pendant cette période financière.

Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre les Unités main-d'oeuvre réelles et la somme des champs Unités réelles de la période main-d'oeuvre pour toutes les périodes précédentes.

Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Unités réelles de la période main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Unités main-d'oeuvre réelles.

Champ Unités réelles de la période ressources hors main-d'oeuvre

Unités hors main-d'oeuvre utilisées pendant cette période financière.

Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre les Unités hors main-d'oeuvre réelles et la somme des champs Unités réelles de la période ressources hors main-d'oeuvre enregistrés pour toutes les périodes précédentes.

Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Unités réelles de la période ressources hors main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Unités hors main-d'oeuvre réelles.

Champ Unités prévisionnelles de fin main-d'oeuvre

Somme des unités réelles et restantes de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche.

Cette valeur est identique à celle des unités de main-d'oeuvre planifiées si la tâche n'a pas commencé et à celle des unités de main-d'oeuvre réelles une fois la tâche terminée.

Le calcul correspond à la somme des champs Unités main-d'oeuvre réelles et Unités restantes main-d'oeuvre.

Champ Unités prévisionnelles de fin ressources hors main-d'oeuvre

Somme des unités réelles et restantes de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche.

Cette valeur est identique aux unités hors main-d'oeuvre planifiées si la tâche n'a pas commencé et aux unités hors main-d'oeuvre réelles une fois la tâche terminée.

Le calcul correspond à la somme des champs Unités hors main-d'oeuvre réelles et Unités restantes ressources hors main-d'oeuvre.

Champ Unités main-d'oeuvre du projet de référence

Unités de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche dans la référence de projet.

Champ Unités ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence

Unités de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche dans la référence de projet.

Champ Unités main-d'oeuvre de référence1

Unités de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche dans la référence principale.

Le calcul correspond à la somme des champs Unités main-d'oeuvre réelles de la référence et Unités main-d'oeuvre restantes de référence.

Champ Unités ressources hors main-d'oeuvre de référence1

Unités de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche dans la référence principale.

Champ Unités planifiées main-d'oeuvre

Unités planifiées de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées aux tâches dans le projet.

Champ Unités planifiées ressources hors main-d'oeuvre

Unités planifiées de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées aux tâches du projet.

Champ Unités restantes main-d'oeuvre

Unités restantes de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées aux tâches.

Les unités restantes correspondent au travail restant à effectuer pour la structure WBS.

Champ Unités restantes ressources hors main-d'oeuvre

Unités restantes de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées aux tâches.

Les unités restantes correspondent au travail restant à effectuer pour la structure WBS.

Champ Ecart Projet de référence - Unités main-d'oeuvre

Différence entre les unités de main-d'oeuvre de référence et les unités prévisionnelles de fin de main-d'oeuvre.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre de référence et Unités prévisionnelles de fin main-d'oeuvre.

Champ Ecart Projet de référence - Unités hors main-d'oeuvre

Différence entre les unités hors main-d'oeuvre du projet de référence et les unités prévisionnelles de fin ressources hors main-d'oeuvre.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités ressources hors main-d'oeuvre de référence et Unités prévisionnelles de fin ressources hors main-d'oeuvre.

Champ Ecart de référence1 - Unités main-d'oeuvre

Différence entres les unités de main-d'oeuvre de référence principale et les unités de main-d'oeuvre prévisionnelles de fin.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre de référence1 et Unités prévisionnelles de fin main-d'oeuvre.

Champ Ecart de référence1 - Unités ressources hors main-d'oeuvre

Différence entre les unités hors main-d'oeuvre de référence principale et les unités prévisionnelles de fin hors main-d'oeuvre.

Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités ressources hors main-d'oeuvre de référence1 et Unités prévisionnelles de fin ressources hors main-d'oeuvre.

Catégorie Codes tâche globaux

Cette catégorie contient des codes tâche globaux répertoriés dans l'ordre alphabétique.

Catégorie Codes tâche EPS

Cette catégorie contient les codes tâche EPS répertoriés dans l'ordre alphabétique.

Catégorie Codes tâche projet

Cette catégorie contient les codes tâche de projet répertoriés dans l'ordre alphabétique.

Catégorie Défini par l'utilisateur

Cette catégorie contient des colonnes définies par l'utilisateur ; ces colonnes sont répertoriées dans l'ordre alphabétique.


Informations de copyright