我的设置页中全局选项卡的执行情况临界值部分

概述

使用此部分可以指定仪表板“项目执行情况”组件与“组合执行情况状态”选项卡中显示的“执行情况”、“赢得值”及“指数值”参数。在“全局设置”中指定的设置仅适用于仪表板组件;对于各个项目,可以在自定义项目“工作中心”时,指定特定于项目的“执行情况临界值”设置。

屏幕元素

执行情况部分

当评估项目、WBS 或 EPS 的进度执行情况时,用此部分中的选项来定义被视为例外警告关键的情况。您所指定的值确定了适用于计划终止日期、累计实际工时数、完成时进度和完成时工时数指标的指示器。

  • "" 例外 :对于进度值,项目、WBS 或 EPS 必须比进度提前的最小天数被视为例外。对于工时数,最小百分比低于 100%(工时数差值必须小于 100%)将显示例外指示器。例如,如果将例外临界值设置为 10%,但实际工时数差值为 85%,则该条目将被视为例外。
  • "" 警告 :对于进度值,项目、WBS 或 EPS 必须比进度滞后的最小天数将显示警告指示器。对于工时数,最小百分比大于 100%(工时数差值必须大于 100%)将显示警告指示器。
  • "" 关键 :对于计划值,项目、WBS 或 EPS 必须比计划滞后的最小天数将显示关键指示器。对于工时数,最小百分比大于 100%(工时数差值必须大于 100%)将显示关键指示器。

以下是一些临界百分比计算公式示例:

  • 累计实际工时数:(赢得值工时数 - 实际工时数)÷ 赢得值工时数
  • 完成时工时数:(完成时预算工时数 - 完成时预计工时数)÷ 完成时预算工时数

赢得值部分

在存取项目、WBS、或 EPS 的赢得值执行情况时,使用此部分中的选项可以定义将哪些情况视为例外警告关键。指定的值确定将哪些指示器应用于“截止到目前进度”、“累计实际工时数”、“完成时进度”和“完成时工时数”计量。

  • "" 例外 :进度或工时数差值必须小于该最小百分比(小于 100%)才能显例外指示器。例如,如果将例外临界值设为 10%,而实际赢得值差值为 85%,则将该条目视为例外。
  • "" 警告 :进度或工时数差值必须大于该最小百分比(大于 100%)才能显警告指示器。
  • "" 关键 :进度或工时数差值必须大于该最小百分比(大于 100%)才能显关键指示器。

以下为一些临界值百分比计算示例:

  • 截止到目前进度:(赢得值工时数减去计划值工时数)除以计划值工时数
  • 累计实际工时数:(赢得值工时数减去实际工时数)除以赢得值工时数
  • 完成时进度:(完成时预算乘以进度差值指数)除以完成时预算
  • 完成时工时数:(完成时预算工时数乘以费用差值指数)除以完成时预算工时数

指数部分

在评估执行情况指数时,使用此部分中的该选项可以定义哪些情况是例外警告关键。所指定的值确定将哪些指示器应用于费用执行情况指数 (CPI)、进度执行情况指数 (SPI)、尚需完成情况指数 (TCPI)。

  • "" 例外 :指数差值必须大于该最小百分比(大于 100%)才能显示例外指示器。例如,如果将例外临界值设为 10%,实际指数差值为 115%,则将该条目视为例外。
  • "" 警告 :指数差值必须小于该最小百分比(小于 100%)才能显示警告指示器。
  • "" 关键 :指数差值必须小于该最小百分比(小于 100%)才能显示关键指示器。

以下为一些百分比计算示例:

  • CPI:赢得值除以实际数量
  • SPI:赢得值除以计划值
  • TCPI:(完成时预算减去赢得值)除以(完成时预计减去实际数量)

请到这里

  1. 单击 管理 菜单然后选择我的设置
  2. 我的设置页中,单击全局选项卡。
  3. 全局选项卡中,展开执行情况临界值部分。

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