「リスク」ページの「アクティビティ」詳細ウィンドウ

概要

この詳細ウィンドウでは、リスクの影響を受けるアクティビティを割当および表示します。

画面要素

「アクティビティ」詳細ウィンドウのツールバー

「「リスク・アクティビティ」ツールバー」を参照してください。

「アクティビティID」フィールド

アクティビティの一意の識別コード。

「アクティビティ名」フィールド

アクティビティの名前。アクティビティ名は一意である必要はありません。

「アクティビティ・タイプ」フィールド

アクティビティのタイプ。

  • タスク依存: アクティビティは、割り当てられたリソースのカレンダではなく、アクティビティのカレンダを使用してスケジュールされます。アクティビティの所要期間を自分自身で制御する場合(つまり、リソースが割り当てられない場合)、または同じアクティビティに割り当てられている1つ以上のリソースが、同じカレンダに従って作業可能な場合は、タスク依存を選択します。アクティビティは、リソースのカレンダではなく、アクティビティのカレンダに従ってスケジュールされます。たとえば、コンクリートを固めるアクティビティがあるとします。この場合、タスクに要する時間はわかっており、リソースを追加してもタスクの完了は早くなりません。このアクティビティは、タスク依存として設定します。
  • リソース依存: アクティビティは、割り当てられたリソースのカレンダを使用してスケジュールされます。このタイプは、複数のリソースがアクティビティに割り当てられているが、リソースが別々に作業する場合に使用されます。アクティビティのカレンダではなく、各リソース固有のタイム・スケジュール(リソース・カレンダ)に従ってリソースをスケジュールする場合は、リソース依存を選択します。割当済リソースが利用可能かどうかは、アクティビティの開始日と終了日で決まります。通常、このタイプを使用するのは、同じアクティビティに割り当てられた複数のリソースが個別に作業可能な場合、またはリソースの空き時間がアクティビティの所要期間に影響を与える可能性がある場合です。たとえば、検査員が必要なアクティビティは、そのリソースが複数のプロジェクトに割り当てられている場合や休暇中の場合は、遅延する可能性があります。
  • 開始マイルストンまたは終了マイルストン: マイルストン・アクティビティは、所要期間がゼロでリソースが割り当てられないアクティビティであり、重要なプロジェクト・イベントをマークします。アクティビティがプロジェクト内の主要ステージの開始または終了をマークしていることを示す場合は、開始マイルストンまたは終了マイルストンを選択します。マイルストンの所要期間はゼロです。経費を割り当てることはできますが、リソースを割り当てることはできません。オフィスビルの増築プロジェクトの場合、マイルストンの例には、プロジェクト定義完了、構造完了、入札終了プロセスなどがあります。
  • 工程依存: アクティビティの所要期間がその依存アクティビティによって決まる、通常は管理タイプのアクティビティです。アクティビティの所要期間がその先行作業または後続作業(あるいはその両方)のアクティビティに依存することを示す場合は、工程依存を選択します。工程依存アクティビティは通常、事務作業、変更管理、プロジェクト管理タスクなど、進行中のアクティビティです。たとえば、サイト・クリーン・アップは、工程依存アクティビティと考えられます。これは、繰返し発生し、あるフェーズの完了に依存するためです。
  • WBSサマリー: 日付、所要期間および進捗率の値を、共通のWBSコード・レベルを共有するアクティビティのグループごとにロールアップするために使用されるアクティビティです。アクティビティがサマリーレベルのWBSアクティビティであることを示す場合は、「WBSサマリー」を選択します。WBSサマリー・アクティビティは、共通のWBSレベルを共有するアクティビティのグループを表します。サマリーレベルのWBSアクティビティを使用すると、アクティビティ・グループに対する日付のロールアップが可能になります。WBSサマリー・アクティビティの所要期間は、グループ内の最早アクティビティの開始から最遅アクティビティの終了までです。WBSコードによって、どのアクティビティがWBSサマリー・アクティビティを構成するかが制御されます。P6では、WBSサマリー・アクティビティのWBSコードのコンポーネントを共有するアクティビティが、WBSサマリー・アクティビティに組み込まれます。たとえば、WBSコードがAで始まる(A.1、A.1.1、A.1.2など)すべてのアクティビティによって、WBSコードがAのWBSサマリー・アクティビティを構成できます。その下位で、WBSコードがA.1で始まる(A.1.1、A.1.2など)すべてのアクティビティによって、WBSコードがA.1のWBSサマリー・アクティビティを構成できます。

「実績所要期間」フィールド

アクティビティの実績開始日から、実績終了日(完了アクティビティの場合)または現行計算日(進行中アクティビティの場合)までの総作業時間。

実績作業時間は、アクティビティのカレンダを使用して計算されます。

「実績終了日」フィールド

アクティビティが実際に終了した日付。

「実績開始日」フィールド

アクティビティが実際に開始した日付。

「実績総コスト」フィールド

実績労務コスト、実績非労務コストおよび実績経費コストの合計。

プロジェクト計算日時点の実績労務コスト実績非労務コスト実績経費コストをすべて加算して計算されます。

「完成時総コスト」フィールド

アクティビティの完成時総コスト。労務リソース、非労務リソース、材料リソースおよびプロジェクト経費が含まれます。

「最早終了日」フィールド

アクティビティの終了が可能な最も早い日付。

日付は、ネットワーク・ロジック、スケジュール制約、およびリソースの空き時間に基づいて計算されます。最早終了日は、プロジェクトの進捗、およびプロジェクト管理計画の変更に応じて変わる可能性があります。

「最早開始日」フィールド

アクティビティの残作業を開始可能な最も早い日付。

日付は、ネットワーク・ロジック、スケジュール制約、およびリソースの空き時間に基づいて計算されます。最早開始日は、プロジェクトの進捗、およびプロジェクト管理計画の変更に応じて変わる可能性があります。

「終了日」フィールド

完了アクティビティの場合は、実際の終了日。未開始および進行中のアクティビティについては、プロジェクトがスケジュール計算されていない場合は、計画終了日に設定します。スケジュール計算されている場合は、最早残終了日に設定します。

「計画所要期間」フィールド

アクティビティの計画開始日からアクティビティの計画終了日までの総作業時間。

計画作業時間は、アクティビティのカレンダを使用して計算されます。

「計画終了日」フィールド

アクティビティの終了が予定されている日付。

この日付は、プロジェクト・スケジューラによって計算されますが、プロジェクト・マネージャは手動で更新できます。アクティビティの開始後は、この日付が変更されることはありません。

「計画開始日」フィールド

プロジェクトの提案開始日。

アクティビティを開始する予定のこの日付は、プロジェクト・スケジューラによって計算されますが、プロジェクト・マネージャは手動で更新できます。アクティビティの開始後は、この日付が変更されることはありません。

「計画総コスト」フィールド

アクティビティの計画総コスト。労務リソース、非労務リソース、材料リソースおよびプロジェクト経費が含まれます。

計画労務コスト計画非労務コスト計画材料コスト計画経費コストをすべて加算して計算されます。

「プロジェクトID」フィールド

プロジェクトの一意の識別子。

「プロジェクト名」フィールド

関連プロジェクトの名前。

「残所要期間」フィールド

アクティビティの残開始日からアクティビティの残終了日までの総作業時間。

残作業時間は、アクティビティのカレンダを使用して計算されます。アクティビティの開始前は、残所要期間は計画所要期間と同じです。アクティビティが完了すると、残所要期間はゼロになります。

「残総コスト」フィールド

アクティビティの残総コスト。労務リソース、非労務リソース、材料リソースおよびプロジェクト経費が含まれます。

残労務コスト残非労務コスト残材料コスト残経費コストをすべて加算して計算されます。

「開始日」フィールド

開始済アクティビティの場合は、実際の開始日。未開始アクティビティについては、プロジェクトがスケジュール計算されるまでは計画開始日に設定します。スケジュール計算されている場合は、最早残開始日に設定します。

「総フロート」フィールド

プロジェクト終了日を遅延させずに、アクティビティを遅延できる時間の総計。

最遅開始日から最早開始日を減算するか、最遅終了日から最早終了日を減算して計算されます。

操作方法

  1. "" 「プロジェクト」 をクリックします。
  2. 「プロジェクト」ナビゲーション・バーで、"" 「リスク」 をクリックします。
  3. 「リスク」ページで、「アクティビティ」詳細ウィンドウをクリックします。

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