Verfügbare Spalten der Seite "Vorgänge"

Überblick

Im Folgenden finden Sie eine umfassende Liste aller verfügbaren Spalten/Felder, die Sie der Tabelle auf der Seite "Vorgänge" hinzufügen können.

Bildschirmelemente

Kategorie "Vorgangsanzahl"

Feld Vorgangsanzahl

Die Anzahl der Vorgänge, die sich aktuell in Bearbeitung befinden.

Feld Anzahl Vorgangsressourcenzuweisungen

Die Anzahl der Ressourcen, die dem Vorgang, PSP oder Projekt zugewiesen sind.

Feld Abgeschlossene Ist-Vorgänge

Die Anzahl der Vorgänge, die im Projekt ein Ist-Ende aufweisen.

Feld Ist-Vorgänge in Bearbeitung

Die Anzahl der Vorgänge, die sich aktuell in Bearbeitung befinden.

Feld Nicht gestartete Ist-Vorgänge

Die Anzahl der Vorgänge, die aktuell nicht gestartet sind.

Feld BP-Projekt - abgeschlossene Vorgänge

Die Anzahl der abgeschlossenen Vorgänge im Projektbasisplan.

Feld BP-Projekt - Vorgänge in Bearbeitung

Die Anzahl der in Bearbeitung befindlichen Vorgänge im Projektbasisplan.

Feld BP-Projekt - Noch nicht gestartete Vorgänge

Die Anzahl der nicht gestarteten Vorgänge im Projektbasisplan.

Feld BP1 - abgeschlossene Vorgänge

Die Anzahl der Vorgänge, die gemäß dem primären Basisplan abgeschlossen sein sollten.

Feld BP1 - Vorgänge in Bearbeitung

Die Anzahl der Vorgänge, die sich gemäß dem primären Basisplan in Bearbeitung befinden sollten.

Feld BP1 - Nicht gestartete Vorgänge

Die Anzahl der Vorgänge, die gemäß dem primären Basisplan noch nicht gestartet sein sollten.

Kategorie "Vorgangsschritte"

Feld Schrittzahl

Die Anzahl der Schritte, die dem Vorgang, PSP oder Projekt zugewiesen sind.

Feld Schritte abgeschlossen

Die Anzahl der Schritte, die als abgeschlossen gekennzeichnet sind.

Feld Schritte in Bearbeitung

Die Anzahl der aktuell in Bearbeitung befindlichen Schritte.

Feld Schritte nicht gestartet

Die Anzahl der Schritte, die noch nicht gestartet wurden.

Kategorie "Kosten"

Feld Ist-Ausgabenkosten

Die Ist-Kosten für alle dem Vorgang zugeordneten Projektausgaben.

Feld Ist-Arbeitskosten

Die Ist-Kosten für alle dem Vorgang zugewiesenen Arbeitsressourcen.

Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Ist-Arbeitseinheiten des Vorgangs multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.

Feld Ist-Materialkosten

Die Ist-Einheiten für alle dem Vorgang zugewiesenen Materialressourcen.

Feld Ist-Maschinenkosten

Die Ist-Kosten für alle dem Vorgang zugewiesenen Maschinenressourcen.

Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Ist-Maschineneinheiten des Vorgangs multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.

Feld Ist-Wert für Arbeitskosten dieser Periode

Die Kosten für alle dem Vorgang zugewiesenen Arbeitsressourcen, die während dieser Finanzperiode angefallen sind.

Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten minus der Summe der gespeicherten Felder Ist-Wert für Arbeitskosten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.

Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Ist-Wert für Arbeitskosten dieser Periode mit den Ist-Arbeitskosten identisch.

Feld Ist-Wert für Materialkosten dieser Periode

Die Materialkosten, die während dieser Finanzperiode angefallen sind.

Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Materialkosten minus der Summe der gespeicherten Felder Ist-Wert für Materialkosten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.

Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Ist-Wert für Materialkosten dieser Periode identisch mit den Ist-Materialkosten.

Feld Ist-Wert für Maschinenkosten dieser Periode

Die Maschinenkosten, die während dieser Finanzperiode angefallen sind.

Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Maschinenkosten minus der Summe der gespeicherten Felder Ist-Wert für Maschinenkosten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.

Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Ist-Wert für Maschinenkosten dieser Periode identisch mit den Ist-Maschinenkosten.

Feld Ist-Gesamtkosten

Die Summe der Ist-Arbeitskosten, Ist-Maschinenkosten und Ist-Ausgabenkosten.

Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten plus Ist-Maschinenkosten plus Ist-Ausgabenkosten zum Projektbezugsdatum.

Feld Ausgabenkosten bei Fertigstellung

Die Summe der Ist-Kosten plus Restkosten für alle dem Vorgang zugeordneten Ausgaben.

Wird wie folgt berechnet: Ist-Ausgabenkosten plus Ausgabenrestkosten.

Feld Arbeitskosten bei Fertigstellung

Die Summe der Ist-Kosten plus Restkosten für alle dem Vorgang zugewiesenen Arbeitsressourcen.

Wenn der Vorgang noch nicht gestartet wurde, entspricht sie den geplanten Arbeitskosten. Nach Abschluss des Vorgangs entspricht sie den Ist-Arbeitskosten.

Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten plus Arbeitsrestkosten.

Feld Materialkosten bei Fertigstellung

Die Summe aller Ist-Kosten und Restkosten für Materialressourcen.

Feld Maschinenkosten bei Fertigstellung

Die Summe der Ist-Kosten plus Restkosten für alle dem Vorgang zugewiesenen Maschinenressourcen.

Sie entspricht den geplanten Maschinenkosten, wenn der Vorgang noch nicht gestartet wurde, und den Ist-Maschinenkosten, sobald der Vorgang abgeschlossen ist.

Wird wie folgt berechnet: Ist-Maschinenkosten plus Maschinenrestkosten.

Feld Gesamtkosten bei Fertigstellung

Die Gesamtkosten bei Fertigstellung für den Vorgang, einschließlich Arbeitsressourcen, Maschinenressourcen, Materialressourcen und Projektausgaben.

Feld BP-Projekt - Ausgabenkosten

Die Projektausgaben, die dem Vorgang im Projektbasisplan zugeordnet sind.

Feld BP-Projekt - Arbeitskosten

Die Kosten für alle Arbeitsressourcen, die dem Vorgang im Projektbasisplan zugewiesen sind.

Feld BP-Projekt - Materialkosten

Die budgetierten Kosten (bei Fertigstellung) für alle Materialressourcen, die dem Vorgang im Projektbasisplan zugewiesen sind.

Feld BP-Projekt - Maschinenkosten

Die Kosten für alle Maschinenressourcen, die dem Vorgang im Projektbasisplan zugewiesen sind.

Feld BP-Projekt - Gesamtkosten

Die Gesamtkosten für den Vorgang im Projektbasisplan.

Feld BP1 - Ausgabenkosten

Die Kosten für alle Projektausgaben, die dem Vorgang im primären Basisplan zugeordnet sind.

Feld BP1 - Arbeitskosten

Die Kosten für alle Arbeitsressourcen, die dem Vorgang im primären Basisplan zugewiesen sind.

Feld BP1 - Materialkosten

Die Kosten für alle Materialressourcen, die dem Vorgang im primären Basisplan zugewiesen sind.

Feld BP1 - Maschinenkosten

Die Kosten für alle Maschinenressourcen, die dem Vorgang im primären Basisplan zugewiesen sind.

Feld BP1 - Gesamtkosten

Die Gesamtkosten für den Vorgang im primären Basisplan.

Feld Geplante Ausgabenkosten

Die geplanten Kosten für alle dem Vorgang zugeordneten Projektausgaben.

Feld Geplante Arbeitskosten

Die geplanten Kosten für alle Arbeitsressourcen, die dem Vorgang zugewiesen sind.

Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Geplante Arbeitseinheiten des Vorgangs multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.

Feld Geplante Materialkosten

Die geplanten Kosten für alle Materialressourcen, die dem Vorgang zugewiesen sind.

Feld Geplante Maschinenkosten

Die geplanten Kosten für alle Maschinenressourcen, die dem Vorgang zugewiesen sind.

Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Geplante Maschineneinheiten des Vorgangs multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.

Feld Geplante Gesamtkosten

Die geplanten Gesamtkosten für den Vorgang, einschließlich Arbeitsressourcen, Maschinenressourcen, Materialressourcen und Projektausgaben.

Wird wie folgt berechnet: Geplante Arbeitskosten plus Geplante Maschinenkosten plus Geplante Materialkosten plus Geplante Ausgabenkosten.

Feld Ausgabenrestkosten

Die Restkosten für alle dem Vorgang zugeordneten Projektausgaben.

Feld Arbeitsrestkosten

Die Restkosten für alle dem Vorgang zugewiesenen Arbeitsressourcen.

Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Arbeitsresteinheiten des Vorgangs multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.

Feld Materialrestkosten

Die Summe aller Restkosten für Materialressourcen.

Feld Maschinenrestkosten

Die Restkosten für alle dem Vorgang zugewiesenen Maschinenressourcen.

Wenn keine Ressourcen zugewiesen sind, wird der Wert berechnet als Maschinenresteinheiten des Vorgangs multipliziert mit Projektstandardpreis geteilt durch Zeit.

Feld Gesamtrestkosten

Die Gesamtrestkosten für den Vorgang, einschließlich Arbeitsressourcen, Maschinenressourcen, Materialressourcen und Projektausgaben.

Wird wie folgt berechnet: Arbeitsrestkosten plus Maschinenrestkosten plus Materialrestkosten plus Ausgabenrestkosten.

Feld Abweichung BP-Projekt - Ausgabenkosten

Die Differenz zwischen den Ausgabenkosten des Basisplanprojekts und den Ausgabenkosten bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: Ausgabenkosten des Basisplanprojekts minus Ausgabenkosten bei Fertigstellung.

Feld Abweichung BP-Projekt - Arbeitskosten

Die Differenz zwischen den Arbeitskosten des Basisplanprojekts und den Arbeitskosten bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: Arbeitskosten des Basisplanprojekts minus Arbeitskosten bei Fertigstellung.

Feld Abweichung BP-Projekt - Materialkosten

Die Differenz zwischen den Materialkosten des Basisplanprojekts und den Materialkosten bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: Materialkosten des Basisplansprojekts minus Materialkosten bei Fertigstellung.

Feld Abweichung BP-Projekt - Maschinenkosten

Die Differenz zwischen den Maschinenkosten des Basisplanprojekts und den Maschinenkosten bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: Maschinenkosten des Basisplansprojekts minus Maschinenkosten bei Fertigstellung.

Feld Abweichung BP-Projekt - Gesamtkosten

Die Differenz zwischen den Gesamtkosten des Basisplanprojekts und den Gesamtkosten bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: Basisplanprojekt - Gesamtkosten minus Gesamtkosten bei Fertigstellung.

Feld Abweichung BP1 - Ausgabenkosten

Die Differenz zwischen den Ausgabenkosten des primären Basisplans und den Ausgabenkosten bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: Ausgabenkosten des primären Basisplans minus Ausgabenkosten bei Fertigstellung.

Feld Abweichung BP1 - Arbeitskosten

Die Differenz zwischen den Arbeitskosten des primären Basisplans und den Arbeitskosten bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: BP1 - Arbeitskosten minus Arbeitskosten bei Fertigstellung.

Feld Abweichung BP1 - Materialkosten

Die Differenz zwischen den Materialkosten des primären Basisplans und den Materialkosten bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: BP1 - Materialkosten minus Materialkosten bei Fertigstellung.

Feld Abweichung BP1 - Maschinenkosten

Die Differenz zwischen den Maschinenkosten des primären Basisplans und den Maschinenkosten bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: BP1 - Maschinenkosten minus Maschinenkosten bei Fertigstellung.

Feld Abweichung BP1 -Gesamtkosten

Die Differenz zwischen den Gesamtkosten des primären Basisplans und den Gesamtkosten bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: BP1 minus Gesamtkosten bei Fertigstellung.

Kategorie "Daten"

Feld Ist-Ende

Das späteste Ist-Enddatum aller Vorgänge im Projekt.

Feld Ist-Start

Das früheste Ist-Startdatum aller Vorgänge im Projekt.

Feld Voraussichtliches Ende

Das voraussichtliche Enddatum von PSP-, Projekt- oder UPS-Elementen.

Wenn keine untergeordneten PSP-, Projekt- oder UPS-Elemente vorhanden sind, ist das voraussichtliche Enddatum das in den Spalten angezeigte Enddatum.

Feld Voraussichtlicher Start

Das voraussichtliche Startdatum von PSP-, Projekt- oder UPS-Elementen.

Wenn keine untergeordneten PSP-, Projekt- oder UPS-Elemente vorhanden sind, ist das voraussichtliche Startdatum das in den Spalten angezeigte Startdatum.

Feld BP-Projekt - Ende

Das aktuell späteste Enddatum aller Vorgänge im Projektbasisplan.

Feld BP-Projekt - Start

Das aktuell früheste Startdatum aller Vorgänge im Projektbasisplan.

Feld BP1 - Ende

Das aktuelle Enddatum des Vorgangs im primären Basisplan.

Wird auf das geplante Enddatum des Vorgangs gesetzt, solange der Vorgang noch nicht gestartet ist, auf das verbleibende Enddatum, während sich der Vorgang in Bearbeitung befindet, und auf das Ist-Enddatum, wenn der Vorgang abgeschlossen ist.

Feld BP1 - Start

Das aktuelle Startdatum des Vorgangs im primären Basisplan.

Wird auf das geplante Startdatum gesetzt, bis der Vorgang gestartet wird, und anschließend auf das Ist-Startdatum.

Feld Frühestes Ende

Das frühestmögliche Datum, an dem der Vorgang beendet werden kann.

Das Datum wird auf Basis von Netzwerklogik, Terminrandbedingungen und Ressourcenverfügbarkeit berechnet. Das früheste Ende kann sich mit dem Projektfortschritt und mit Änderungen am Projektmanagement-Plan ändern.

Feld Frühester Start

Das frühestmögliche Datum, an dem mit der restlichen Arbeit für den Vorgang begonnen werden kann.

Das Datum wird auf Basis von Netzwerklogik, Terminrandbedingungen und Ressourcenverfügbarkeit berechnet. Das früheste Startdatum kann sich mit dem Projektfortschritt und mit Änderungen am Projektmanagement-Plan ändern.

Feld Erwartete Fertigstellung

Das Datum, an dem die Fertigstellung des Vorgangs aufgrund des Fortschritts seiner Arbeitsprodukte erwartet wird.

Feld Extern - Frühester Start

Der Datumswert, der das früheste Startdatum für importierte Vorgänge mit verlorenen externen Randbedingungen festlegt (Beziehungen zu/von externen Projekten, die in der Datenbank nicht vorhanden sind).

Der Wert in diesem Feld ist das früheste Enddatum der Beziehung, wenn die Art der verlorenen Beziehung "Ende-Start" oder "Start-Start" ist. Wenn die Art der Beziehung "Start-Ende" oder "Ende-Ende" ist, wird der Wert dieses Felds berechnet als Frühestes Enddatum der Beziehung minus Restdauer des Nachfolgers.

Feld Extern - Spätestes Ende

Der Datumswert, der das späteste Enddatum für importierte Vorgänge mit verlorenen externen Randbedingungen festlegt (Beziehungen zu/von externen Projekten, die in der Datenbank nicht vorhanden sind).

Der Wert in diesem Feld ist das späteste Enddatum der Beziehung, wenn die Art der verlorenen Beziehung "Ende-Start" oder "Ende-Ende" ist. Wenn die Art der Beziehung "Start-Start" oder "Start-Ende" ist, wird der Wert dieses Felds berechnet als Spätestes Startdatum der Beziehung minus Restdauer des Vorgängers.

Feld Ende

Das geplante Enddatum für einen noch nicht beendeten Vorgang oder das Ist-Enddatum für einen bereits beendeten Vorgang.

Feld Spätestes Ende

Das spätestmögliche Datum, an dem der Vorgang beendet sein muss, ohne dass das Enddatum des Projekts verzögert wird.

Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler anhand der Netzwerklogik, Terminplan-Randbedingungen und Ressourcenverfügbarkeit berechnet.

Feld Spätester Start

Das spätestmögliche Datum, an dem die restliche Arbeit für den Vorgang beginnen muss, ohne dass das Enddatum des Projekts verzögert wird.

Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler anhand der Netzwerklogik, Terminplan-Randbedingungen und Ressourcenverfügbarkeit berechnet.

Feld Geplantes Ende

Das Datum, auf das das Ende des Vorgangs terminiert ist.

Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler berechnet, kann aber auch manuell vom Projektleiter aktualisiert werden. Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler nach dem Start den Vorgangs nicht mehr geändert.

Feld Geplanter Start

Das vorgesehene Startdatum des Projekts.

Dieses Datum, auf das der Beginn des Vorgangs terminiert ist, wird vom Projekt-Scheduler berechnet, kann aber auch manuell vom Projektleiter aktualisiert werden. Dieses Datum wird vom Projekt-Scheduler nach dem Start den Vorgangs nicht mehr geändert.

Feld Primäres Bedingungsdatum

Das Bedingungsdatum für den Vorgang, wenn der Vorgang eine Randbedingung aufweist. Die Art der Randbedingung für den Vorgang bestimmt, ob es sich um ein Start- oder ein Enddatum handelt.

Vorgangsrandbedingungen werden vom Projekt-Scheduler verwendet.

Feld Verbleibendes frühestes Ende

Das geplante Enddatum der verbleibenden Arbeit für den Vorgang.

Feld Verbleibender frühester Start

Das geplante Startdatum der verbleibenden Arbeit für den Vorgang.

Feld Verbleibendes spätestes Ende

Das verbleibende späteste Enddatum, das vom Scheduler berechnet wurde.

Feld Verbleibender spätester Start

Das verbleibende späteste Startdatum, das vom Scheduler berechnet wurde.

Feld Fortsetzungsdatum

Das Datum, an dem ein task- oder ressourcenabhängiger Vorgang fortgesetzt wird. Das Fortsetzungsdatum muss nach dem Unterbrechungsdatum und vor dem Ist-Enddatum liegen.

Die Unterbrechungs- bzw. Wiederaufnahmeperiode verhält sich wie eine arbeitsfreie Zeit im Vorgangs- oder Ressourcenkalender für task- und ressourcenabhängige Vorgänge.

Feld Sekundäres Bedingungsdatum

Das Datum, das der sekundären Randbedingung zugeordnet ist, sofern dem Vorgang eine sekundäre Randbedingung zugewiesen wurde.

Dieses Feld ist nur verfügbar, wenn bereits eine primäre Randbedingung eingegeben wurde.

Feld Start

Das geplante Startdatum für einen noch nicht gestarteten Vorgang oder das Ist-Startdatum für einen bereits gestarteten Vorgang.

Feld Unterbrechungsdatum

Das Datum, an dem die Arbeit an einem bestimmten Vorgang für einen unbekannten, aber vorübergehenden Zeitraum unterbrochen wurde. Beispiel: Ein Vorgang kann durch ein Ereignis gezwungenermaßen unterbrochen werden, oder Ressourcenrandbedingungen stellen einen Vorgang zurück.

Das Unterbrechungsdatum muss nach dem Ist-Startdatum liegen, das der Vorgang aufweisen muss. Der Vorgang kann durch Einstellen des Fortsetzungsdatums wieder aufgenommen werden. Die Unterbrechungs- bzw. Wiederaufnahmeperiode verhält sich wie eine arbeitsfreie Zeit im Vorgangs- oder Ressourcenkalender für task- und ressourcenabhängige Vorgänge.

Kategorie "Dauer"

Feld Ist-Dauer

Die gesamte Arbeitszeit ab dem Ist-Startdatum des Vorgangs bis zum Ist-Enddatum für abgeschlossene Vorgänge, oder das aktuelle Bezugsdatum für in Bearbeitung befindliche Vorgänge.

Die tatsächliche Arbeitszeit wird mithilfe des Vorgangskalenders berechnet.

Feld Dauer bei Fertigstellung

Die gesamte Arbeitszeit ab dem aktuellen Startdatum des Vorgangs bis zum aktuellen Enddatum.

Feld BP-Projektdauer

Die Dauer des Vorgangs im Projektbasisplan. Die Dauer ist die Gesamtarbeitszeit ab dem aktuellen Startdatum des Vorgangs bis zum aktuellen Enddatum.

Wird wie folgt berechnet: Ist-Dauer plus Restdauer.

Die Gesamtarbeitszeit wird mithilfe des Vorgangskalenders berechnet.

Feld BP1 - Dauer

Die Dauer des Vorgangs im primären Projektbasisplan. Die Dauer ist die Gesamtarbeitszeit ab dem aktuellen Startdatum des Vorgangs bis zum aktuellen Enddatum.

Entspricht der Ist-Dauer plus der Restdauer.

Die Gesamtarbeitszeit wird mithilfe des Vorgangskalenders berechnet.

Feld Freier Puffer

Die Zeitspanne, die der Vorgang verzögert werden kann, bevor das Startdatum eines Nachfolgervorgangs nach hinten verschoben wird.

Feld Geplante Dauer

Die gesamte Arbeitszeit ab dem geplanten Startdatum des Vorgangs bis zum geplanten Enddatum.

Die geplante Arbeitszeit wird mithilfe des Vorgangskalenders berechnet.

Feld Restdauer

Die gesamte Arbeitszeit ab dem Startdatum für den restlichen Vorgang bis zu dessen Enddatum.

Die restliche Arbeitszeit mithilfe des Vorgangskalenders berechnet. Bevor der Vorgang gestartet wird, entspricht die Restdauer der geplanten Dauer. Nach dem Abschluss des Vorgangs beträgt die Restdauer Null.

Feld Restpuffer

Die Restdauer, um die der Vorgang verzögert werden kann, bevor das Enddatum des Projekts verzögert wird.

Wird wie folgt berechnet: Spätestes Ende minus Verbleibendes Ende. Wenn das verbleibende Ende mit dem frühesten Ende identisch ist (was im Allgemeinen der Fall ist, wenn der Vorgang noch nicht gestartet wurde), ist der Restpuffer identisch mit dem Gesamtpuffer.

Feld Gesamtpuffer

Die Zeitdauer, die der Vorgang verzögert werden kann, bevor das Enddatum des Projekts verzögert wird.

Wird wie folgt berechnet: Spätester Start minus Frühester Startoder als Spätestes Ende minus Frühestes Ende.

Feld Abweichung BP-Projekt - Dauer

Die Differenz zwischen der Dauer des Basisplanprojekts des Vorgangs und der Dauer bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: Basisplan-Projekt - Dauer minus Dauer bei Fertigstellung.

Feld Abweichung BP-Projekt - Enddatum

Die Dauer zwischen dem aktuellen Enddatum des Projekts und dem Enddatum des Basisplanprojekts.

Feld Abweichung BP-Projekt - Startdatum

Die Dauer zwischen dem aktuellen Startdatum des Projekts und dem Startdatum des Basisplanprojekts.

Feld Abweichung BP1 - Dauer

Die Differenz zwischen der Dauer des primären Basisplans des Vorgangs und der Dauer bei Fertigstellung.

Feld Abweichung BP1 - Enddatum

Die Dauer zwischen dem aktuellen Enddatum des Projekts und dem Enddatum des primären Basisplans.

Feld Abweichung BP1 - Startdatum

Die Dauer zwischen dem aktuellen Startdatum des Projekts und dem Startdatum des primären Basisplans.

Kategorie "Arbeitswert"

Feld BuchhaltungsabweichungDD uses 30051 and 30050Die Differenz zwischen dem geplanten Wert der terminierten Arbeit und den Ist-Kosten der ausgeführten Arbeit.

Ein negativer Wert gibt an, dass die Ist-Kosten die terminierten Kosten überschritten haben.

Wird wie folgt berechnet: Geplanter Wert minus Ist-Kosten.

Feld Buchhaltungsabweichung - Arbeitseinheiten

Die Differenz zwischen dem geplanten Wert der terminierten Arbeit und der ausgeführten Ist-Arbeit.

Ein negativer Wert gibt an, dass die Ist-Kosten die terminierten Kosten überschritten haben.

Wird wie folgt berechnet: Geplanter Wert - Arbeitseinheiten minus Ist-Einheiten.

Feld Budget bei Fertigstellung

Die geplanten Gesamtkosten bis zur Fertigstellung des Vorgangs.

Wird wie folgt berechnet: Geplante Arbeitskosten plus Geplante Maschinenkosten plus Geplante Ausgabenkosten.

Feld Budget bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten

Die Arbeitseinheiten des Basisplans.

Feld Kostenleistungsindex

Eine Kennzahl für die Kosteneffizienz in einem Projekt.

Ein Wert kleiner als 1 gibt an, dass die Ist-Kosten den geplanten Wert überschritten haben.

Wird wie folgt berechnet: Arbeitswert geteilt durch Ist-Kosten.

Feld Kostenleistungsindex - Arbeitseinheiten

Eine Kennzahl für die Kosteneffizienz in einem Projekt.

Ein Wert kleiner als 1 gibt an, dass die Ist-Kosten den geplanten Wert überschritten haben.

Wird wie folgt berechnet: Arbeitswert geteilt durch Ist-Kosten.

Feld Kostenabweichung

Eine Kennzahl für die Kostenleistung in einem Projekt.

Ein negativer Wert gibt an, dass die Ist-Kosten den Wert der geleisteten Arbeit überschritten haben.

Wird wie folgt berechnet: Arbeitswert minus Ist-Kosten.

Feld Kostenabweichung - Arbeitseinheiten

Die Differenz zwischen dem Arbeitswert der Arbeitseinheiten und den Istkosten der Arbeitseinheiten.

Ein negativer Wert gibt an, dass die Ist-Kosten den Wert der geleisteten Arbeit überschritten haben.

Wird wie folgt berechnet: Arbeitswert - Geplante Einheiten minus Ist-Einheiten.

Feld Kostenabweichungsindex

Das Verhältnis von Kostenabweichung und Arbeitswert der geleisteten Arbeit.

Wird wie folgt berechnet: Kostenabweichung geteilt durch Arbeitswert.

Feld Kostenabweichungsindex - Arbeitseinheiten

Das Verhältnis von "Kostenabweichung - Arbeitseinheiten" und Arbeitswert der geleisteten Arbeit.

Wird wie folgt berechnet: Kostenabweichung - Arbeitseinheiten geteilt durch Arbeitswert - Arbeitseinheiten.

Feld Arbeitswert - Kosten

Der Anteil der Gesamtkosten des Projektbasisplans des Vorgangs, der am Projektbezugsdatum tatsächlich abgeschlossen ist.

Das Budget bei Fertigstellung wird aus dem Projektbasisplan berechnet.

Wird wie folgt berechnet: Budget bei Fertigstellung multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung. Die Berechnungsmethode für den Fertigstellungsgrad der Leistung hängt von der ausgewählten Arbeitswert-Technik für den PSP des Vorgangs ab.

Feld Arbeitswert - Arbeitseinheiten

Der Anteil der Arbeitseinheiten des Projektbasisplans, der am Projektbezugsdatum tatsächlich abgeschlossen ist.

Basisplan-Arbeitseinheiten werden dem Projektbasisplan entnommen.

Wird wie folgt berechnet: Projektbasisplan - Arbeitseinheiten multipliziert mit Fertigstellungsgrad der Leistung. Die Berechnungsmethode für den Fertigstellungsgrad der Leistung hängt von der ausgewählten Arbeitswert-Technik für den PSP des Vorgangs ab.

Feld Kalkuliert zur Fertigstellung - Arbeitseinheiten

Die zur Fertigstellung des Vorgangs kalkulierten Arbeitseinheiten.

Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten plus Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten. Der Wert für "Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten" wird auf Basis der Arbeitswerteinstellung im PSP berechnet.

Feld Kalkuliert zur Fertigstellung - Kosten

Die erwarteten Gesamtkosten eines Terminplanvorgangs, einer Komponente des Projektstrukturplans oder des Projekts, wenn der definierte Arbeitsumfang abgeschlossen ist.

Wird wie folgt berechnet: Ist-Kosten plus Geschätzter Restaufwand - Kosten. Die Berechnungsmethode für den geschätzten Restaufwand hängt von der ausgewählten Arbeitswert-Technik für den PSP des Vorgangs ab.

Feld Geschätzter Restaufwand

Die geschätzten Kosten zur Fertigstellung des Vorgangs.

Wird wie folgt berechnet: entweder die Gesamtrestkosten für den Vorgang oder als Leistungsfaktor multipliziert mit (Budget bei Fertigstellung minus Arbeitswert), abhängig von der ausgewählten Arbeitswert-Technik für den PSP des Vorgangs. Das Budget bei Fertigstellung wird aus dem Projektbasisplan berechnet.

Feld Geschätzter Restaufwand - Arbeitseinheiten

Die geschätzte Menge zur Fertigstellung des Vorgangs.

Wird wie folgt berechnet: entweder die Gesamtresteinheiten für den Vorgang oder als Leistungsfaktor multipliziert mit (BP-Arbeitseinheiten minus Arbeitswert), abhängig von der ausgewählten Arbeitswert-Technik für den PSP des Vorgangs.

Feld Geplanter Wert - Kosten

Der Anteil der Gesamtkosten des Projektbasisplans des Vorgangs, der für den Abschluss zum Projektbezugsdatum terminiert ist.

Er wird auch als die Arbeit bezeichnet, die für die Ausführung des Vorgangs terminiert ist. Der Fertigstellungsgrad des Terminplans gibt an, wie viel von der Projektbasisplandauer des Vorgangs bisher abgeschlossen wurde. Das Budget bei Fertigstellung wird aus dem Projektbasisplan berechnet.

Wird wie folgt berechnet: Budget bei Fertigstellung multipliziert mit Fertigstellungsgrad des Terminplans.

Feld Geplanter Wert - Arbeitseinheiten

Das Produkt aus Budget bei Fertigstellung und Fertigstellungsgrad des Terminplans.

Der Fertigstellungsgrad des Terminplans gibt an, wie viel von der Basisplandauer des Vorgangs bisher abgeschlossen wurde. Das Budget bei Fertigstellung wird aus dem primären Basisplan berechnet.

Wird wie folgt berechnet: Budget bei Fertigstellung multipliziert mit Fertigstellungsgrad des Terminplans.

Feld Terminplanleistungsindex

Das Verhältnis zwischen dem Arbeitswert der geleisteten Arbeit und der für die Ausführung terminierten Arbeit.

Ein Wert kleiner als 1 gibt an, dass weniger Arbeit als terminiert ausgeführt wurde.

Wird wie folgt berechnet: Arbeitswert geteilt durch Geplanter Wert.

Feld Terminplanleistungsindex - Arbeitseinheiten

Das Verhältnis zwischen dem Arbeitswert der Arbeitseinheiten und dem geplanten Wert der Arbeitseinheiten.

Wird wie folgt berechnet: Arbeitswert - Arbeitseinheiten geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.

Feld Terminabweichung

Die Kennzahl für die Terminplanleistung in einem Projekt.

Ein negativer Wert gibt an, dass weniger Arbeit als terminiert ausgeführt wurde.

Wird wie folgt berechnet: Arbeitswert minus Geplanter Wert.

Feld Terminabweichung - Arbeitseinheiten

Die Differenz zwischen dem Arbeitswert der geleisteten Arbeit und der für die Ausführung terminierten Arbeit.

Wird wie folgt berechnet: Arbeitswert - Arbeitseinheiten minus Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.

Feld Terminabweichungsindex

Das Verhältnis von Terminabweichung und der für die Ausführung terminierten Arbeit.

Wird wie folgt berechnet: Terminabweichung geteilt durch Geplanter Wert.

Feld Terminabweichungsindex - Arbeitseinheiten

Das Verhältnis von "Terminabweichung - Arbeitseinheiten" und "Geplanter Wert - Arbeitseinheiten".

Wird wie folgt berechnet: Terminabweichung - Arbeitseinheiten geteilt durch Geplanter Wert - Arbeitseinheiten.

Feld Restleistungsindex

Das Verhältnis der restlichen Arbeit zur Restfinanzierung.

Wird wie folgt berechnet: (Budget bei Fertigstellung minus Arbeitswert) geteilt durch (Budget bei Fertigstellung minus Ist-Einheiten).

Feld Abweichung bei Fertigstellung

Die Differenz zwischen den Gesamtkosten des Projektbasisplans und der aktuellen Schätzung der Gesamtkosten.

Ein negativer Wert gibt eine Überschreitung der geschätzten Kosten an. Das Budget bei Fertigstellung wird aus dem aktuellen Projektbasisplan berechnet.

Wird wie folgt berechnet: Budget bei Fertigstellung minus Kalkuliert zur Fertigstellung.

Feld Abweichung bei Fertigstellung - Arbeitseinheiten

Die Differenz zwischen den geplanten Gesamtarbeitseinheiten des Projektbasisplans und den zur Fertigstellung kalkulierten Arbeitseinheiten.

Wird wie folgt berechnet: Geplante Gesamtarbeitseinheiten des Projektbasisplans minus Kalkuliert zur Fertigstellung - Arbeitseinheiten .

Kategorie "Allgemein"

Feld Vorgangs-ID

Der eindeutige ID-Code für den Vorgang.

Feld Vorgangsabgleichpriorität

Legt die Priorität des Vorgangs beim Ressourcenabgleich fest.

Feld Vorgangsname

Der Name des Vorgangs. Der Name des Vorgangs muss nicht eindeutig sein.

Feld Vorgangsstatus

Der aktuelle Status des Vorgangs.

Feld Vorgangsart

Die Art des Vorgangs.

  • Task-abhängig: Vorgänge werden mithilfe des Vorgangskalenders und nicht mit den Kalendern der zugewiesenen Ressourcen terminiert. Wählen Sie "Task-abhängig", wenn Sie die Dauer des Vorgangs selbst kontrollieren möchten, (d.h., es ist keine Ressource zugewiesen), oder wenn eine oder mehrere Ressourcen, die demselben Vorgang zugewiesen sind, nach demselben Kalender arbeiten können. Der Vorgang wird entsprechend dem Vorgangskalender und nicht nach den Ressourcenkalendern terminiert. Beispiel: Der Vorgang lautet "Aushärten von Beton". Sie wissen, wie lange dafür gebraucht wird, und dass auch mehrere Ressourcen den Vorgang nicht beschleunigen würden. Diesen Vorgang würden Sie als "Task-abhängig" bezeichnen.
  • Ressourcenabhängig: Vorgänge werden mithilfe der Kalender der zugewiesenen Ressourcen terminiert. Diese Art wird verwendet, wenn dem Vorgang mehrere Ressourcen zugewiesen sind, die aber getrennt voneinander arbeiten könnten. Wählen Sie "Ressourcenabhängig", wenn Sie jede Ressourcen nach ihrem eigenen Terminplan bzw. Ressourcenkalender terminieren möchten und nicht nach dem Vorgangskalender. Die Verfügbarkeit der zugewiesenen Ressource bestimmt das Start- und Enddatum des Vorgangs. Normalerweise wird diese Art verwendet, wenn mehrere Ressourcen, die demselben Vorgang zugeordnet sind, unabhängig voneinander arbeiten können, oder wenn sich die Verfügbarkeit auf die Dauer des Vorgangs auswirken kann. Beispiel: Ein Vorgang, für den ein Prüfer erforderlich ist, kann sich verzögern, wenn die Ressource mehreren Projekten zugewiesen oder in Urlaub ist.
  • Start- oder Endmeilenstein: Meilensteinvorgänge haben keine Ressourcen, eine Dauer von Null und kennzeichnen ein bedeutendes Projektereignis. Wählen Sie "Startmeilenstein" oder "Endmeilenstein", um anzugeben, dass der Vorgang den Beginn oder das Ende einer wichtigen Stufe im Projekt markiert. Meilensteine haben eine Dauer von Null. Sie können ihnen Ausgaben, aber keine Ressourcen zuweisen. In einem Projekt für einen Bürogebäudeanbau könnten Meilensteine die Punkte "Projektdefinition abgeschlossen", "Struktur abgeschlossen" oder "Ende des Angebotsprozesses" umfassen.
  • Makrovorgang: Vorgänge weisen eine Dauer auf, die durch ihre abhängigen Vorgänge festgelegt wird, und sie sind normalerweise administrativer Natur. Wählen Sie "Makrovorgang", um anzugeben, dass die Dauer des Vorgangs von seinen Vorgänger- und/oder Nachfolgervorgängen abhängt. Ein Makrovorgang ist normalerweise fortlaufender Natur, wie z.B. Büroarbeiten oder Aufgaben im Rahmen des Änderungs- bzw. Projektmanagements. Beispiel: Aufräumarbeiten auf der Baustelle könnten als Makrovorgang eingestuft werden; sie treten wiederholt auf und sind vom Abschluss einer Phase abhängig.
  • PSP-Übersicht: Vorgänge, die zum Kalkulieren der Werte für Datum, Dauer und Fertigstellungsgrad für eine Gruppe von Vorgängen mit einer gemeinsame PSP-Codeebene verwenden werden. Wählen Sie "PSP-Übersicht", um anzugeben, dass der Vorgang ein PSP-Vorgang auf Übersichtsebene ist. Ein PSP-Übersichtsvorgang stellt eine Gruppe von Vorgängen mit einer gemeinsamen PSP-Ebene dar. Der PSP-Vorgang auf Übersichtsebene ermöglicht Kalkulationen von Terminen für die Vorgangsgruppe. Die Dauer eines PSP-Übersichtsvorgangs erstreckt sich vom Beginn des frühesten Vorgangs in einer Gruppe bis zum Ende des letzten Vorgangs. PSP-Codes kontrollieren, welche Vorgänge Teil eines PSP-Übersichtsvorgangs sind; P6 nimmt alle Vorgänge, die eine gemeinsame Komponente des PSP-Codes des PSP-Übersichtsvorgangs aufweisen, in den PSP-Übersichtsvorgang auf. Beispiel: Alle Vorgänge, deren PSP-Codes mit A (A.1, A.1.1, A.1.2 usw.) beginnen, können Teil eines PSP-Übersichtsvorgangs mit dem PSP-Code A sein. Auf einer niedrigeren Ebene können alle Vorgänge, deren PSP-Codes mit A.1 (A.1.1, A.1.2, usw.) beginnen, Teil eines PSP-Übersichtsvorgangs mit dem PSP-Code A.1 sein.

Feld Hinzugefügt von

Der Name des Benutzers, der den Vorgang dem Projekt hinzugefügt hat.

Feld Hinzufügedatum

Das Datum, an dem der Vorgang in das Projekt eingefügt wurde.

Option Ist-Werte automatisch berechnen

Legt fest, ob die Ist- und Resteinheiten des Vorgangs und das Start- und Enddatum der Ressource automatisch anhand des geplanten Datums, der geplanten Einheiten und des Fertigstellungsgrads des Vorgangs nach Terminplan berechnet werden.

Wenn diese Option gewählt wird, werden die Ist- und Resteinheiten sowie das Ist-Datum automatisch bei der Übernahme der Projekt-Ist-Werte aktualisiert. Dies setzt voraus, dass alle Arbeiten plangemäß durch die Ressourcen fortgeführt werden.

Diese Option ist nicht verfügbar, wenn die Option Verwendet Stundenerfassungen ausgewählt ist.

Feld Kalender

Der dem Vorgang zugewiesene Kalender.

Feld Kostenstellen-IDs

Die ID-Codes der Kostenstellen, die dem Vorgang zugewiesen sind.

Feld Kostenstellennamen

Der Name bzw. die Namen der Kostenstellen, die dem Vorgang zugewiesen sind.

Option Kritisch

Legt fest, ob der Vorgang kritisch ist.

Ein Vorgang ist kritisch, wenn der Gesamtpuffer unter der kritischen Dauer liegt, die für das Projekt angegeben wurde. Eine Verzögerung kritischer Vorgänge verzögert das Enddatum des Projekts.

Feld Art der Dauer

Die Art der Dauer des Vorgangs.

  • Feste Einheiten/Zeit: Die Ressourceneinheiten pro Zeit bleiben konstant, wenn die Dauer oder Einheiten des Vorgangs geändert werden. Diese Art wird verwendet, wenn ein Vorgang feste Ressourcen mit einer festen Produktivitätsausgabe pro Zeitperiode aufweist.
  • Feste Dauer und Einheiten/Zeit: Die Vorgangsdauer bleibt konstant, wenn die Einheiten oder Ressourceneinheiten pro Zeit geändert werden. Diese Art wird verwendet, wenn der Vorgang innerhalb einer festen Zeitperiode ohne Berücksichtigung der zugewiesenen Ressourcen abgeschlossen werden muss.
  • Feste Einheiten: Die Vorgangseinheiten bleiben konstant, wenn die Dauer oder Ressourceneinheiten pro Zeit geändert werden. Diese Art wird verwendet, wenn die gesamte Arbeitsmenge festgeschrieben ist und ein Aufstocken der Ressourcen die Vorgangsdauer reduzieren kann.

Feld Geschätzte Gewichtung

Die geschätzte Gewichtung für den Vorgang, die für Top-Down-Schätzungen verwendet wird.

Die Gewichtungen einer Top-Down-Schätzung werden für die Berechnung des Anteils von Einheiten verwendet, die jeder Vorgang im Verhältnis zu den anderen Vorgängen innerhalb desselben PSP erhält. Die Top-Down-Schätzung verteilt geschätzte Einheiten anhand der PSP-Hierarchie von oben nach unten auf Vorgänge.

Feld Letzte Änderung von

Der Benutzer, der den Vorgang zuletzt geändert hat.

Feld Letztes Änderungsdatum

Das Datum, an dem der Vorgang zuletzt geändert worden ist.

Option Längster Pfad

Legt fest, ob kritische Vorgänge auf der Abfolge von steuernden Vorgängen basieren, die das Projektenddatum bestimmen.

Feld Eigentümer

Die Ressource, die für den Vorgang verantwortlich ist.

Feld Primäre Randbedingung

Die Art der primären Randbedingung für den ausgewählten Vorgang.

Feld Primäre Ressource

Die Person, die primär für die Ausführung oder Aufsicht von Arbeit verantwortlich ist, die sich auf einen bestimmten Vorgang bezieht. Die erste Ressource, die Sie einem Vorgang zuweisen, wird automatisch als primäre Ressource für den Vorgang gekennzeichnet.

Feld Projekt-ID

Die eindeutige ID des Projekts.

Feld Projektname

Der Name des zugeordneten Projekts.

Feld Projektstatus

Der aktuelle Status von Vorgang, PSP oder Projekt.

Feld Sekundäre Randbedingung

Die Art der sekundären Randbedingung für den ausgewählten Vorgang.

Feld PSP

Der Name des PSP-Elements.

Feld PSP-Code

Die eindeutige ID des PSP für den zugeordneten Vorgang.

Kategorie "Listen"

Feld Ausgaben

Die dem Vorgang zugewiesenen Ausgaben.

Feld Notizbuchthemen

Der Name der Notizbuchthemen, die dem Vorgang zugewiesen sind.

Feld Vorgänger

Die Vorgängervorgänge, die dem Vorgang zugewiesen sind.

Feld Ressourcen-IDs

Die IDs der Ressourcen, die dem Vorgang zugewiesen sind.

Feld Ressourcennamen

Die dem Vorgang zugewiesenen Ressourcen.

Feld Rollen-IDs

Die IDs der Rollen, die dem Vorgang zugewiesen sind.

Feld Rollen

Der Name der Rollen, die den Ressourcen für den Vorgang zugewiesen sind.

Feld Schritte

Die Namen der Schritte, die dem Vorgang zugewiesen sind.

Feld Nachfolger

Die Nachfolgervorgänge, die dem Vorgang zugewiesen sind.

Kategorie "Mehrere Pufferpfade"

Feld Pufferpfad

Die Ganzzahl, die den kritischen Pfad für diesen Vorgang darstellt.

Wert 1 ist der kritischste Pfad, Wert 2 der zweikritischste Pfad.

Feld Reihenfolge für Pufferpfad

Die Ganzzahl, mit der die Reihenfolge dargestellt wird, in der dieses Objekt auf einem der kritischen Pfade gefunden wurde.

Kategorie "Fertigstellungsgrad"

Feld Fertigstellungsgrad des Vorgangs

Der Prozentsatz des Vorgangs, der abgeschlossen wurde.

Wird wie folgt berechnet: (Ursprünglicheoder Geplante Dauer minus Restdauer) geteilt durch Ursprüngliche oder Geplante Dauer.

Wenn die Art des Fertigstellungsgrads des Vorgangs auf Physisch gesetzt ist, berechnet die Anwendung keinen Wert für das Feld Fertigstellungsgrad des Vorgangs.

Der Fertigstellungsgrad der Einheiten entspricht Ist-Arbeitseinheiten plus Ist-Maschineneinheiten geteilt durch (Ist-Arbeitseinheiten plus Ist-Maschineneinheiten plus Rest-Arbeitseinheiten plus Rest-Maschineneinheiten).

Feld Fertigstellungsgrad der Kosten

Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle Arbeitsressourcen, Maschinenressourcen und Ausgaben für den Vorgang.

Wird wie folgt berechnet: Ist-Gesamtkosten geteilt durch Gesamtkosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100.

Feld Kosten % der geplanten Kosten

Der Fertigstellungsgrad der geplanten Kosten für alle Arbeitsressourcen, Maschinenressourcen und Ausgaben für den Vorgang.

Wird wie folgt berechnet: Ist-Gesamtkosten geteilt durch Geplante Gesamtkosten multipliziert mit 100. Der Wert kann 100 überschreiten.

Feld Dauer des Fertigstellungsgrads

Der Prozentsatz der Ist-Dauer der geplanten Dauer für den Vorgang.

Die geplante Basisplandauer ist die Dauer des Vorgangs bei Fertigstellung aus dem primären Basisplan.

Wird wie folgt berechnet: Ist-Dauer geteilt durch Geplante Dauer - Basisplan multipliziert mit 100. Der Wert kann 100 überschreiten.

Feld Dauer % der geplanten Dauer

Der Prozentsatz der Ist-Dauer der geplanten Dauer für den Vorgang.

Die Basisplandauer ist die Dauer des Vorgangs bei Fertigstellung aus dem Projektbasisplan.

Wird wie folgt berechnet: Ist-Dauer geteilt durch BP-Dauer multipliziert mit 100. Der Wert kann 100 überschreiten.

Feld Fertigstellungsgrad der Ausgabenkosten

Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle dem Vorgang zugeordneten Ausgaben.

Wird wie folgt berechnet: Ist-Ausgabenkosten geteilt durch Ausgabenkosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.

Feld Fertigstellungsgrad der Arbeitskosten

Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle dem Vorgang zugewiesenen Arbeitsressourcen.

Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitskosten geteilt durch Arbeitskosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.

Feld Fertigstellungsgrad der Arbeitseinheiten

Der Fertigstellungsgrad der Einheiten für alle Arbeitsressourcen für den Vorgang.

Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten geteilt durch Arbeitseinheiten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.

Feld Fertigstellungsgrad der Materialkosten

Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle dem Vorgang zugewiesenen Materialressourcen.

Wird wie folgt berechnet: Ist-Maschinenkosten geteilt durch Maschinenkosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.

Feld Fertigstellungsgrad der Maschinenkosten

Der Fertigstellungsgrad der Kosten für alle dem Vorgang zugewiesenen Maschinenressourcen.

Wird wie folgt berechnet: Ist-Maschinenkosten geteilt durch Maschinenkosten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.

Feld Fertigstellungsgrad der Maschineneinheiten

Der Fertigstellungsgrad der Einheiten für alle Maschinenressourcen für den Vorgang.

Wird wie folgt berechnet: Ist-Maschineneinheiten geteilt durch Maschineneinheiten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.

Liste Art des Fertigstellungsgrads

Legt fest, wie die Anwendung den Fertigstellungsgrad für den Vorgang berechnet.

Diese Standardart des Fertigstellungsgrads des Vorgans wird für alle neuen Vorgänge übernommen, die dem Projekt hinzugefügt werden. Wenn Sie diese Einstellung für ein bestehendes Projekt mit Vorgängen ändern, wird die Art des Fertigstellungsgrads für diese vorhandenen Vorgänge nicht geändert.

Feld Fertigstellungsgrad der Leistung

Der Fertigstellungsgrad der Leistung gibt an, welcher Prozentsatz des geplanten Werts des Vorgangs bisher erarbeitet wurde.

Der Fertigstellungsgrad der Leistung wird zum Berechnen des Arbeitswerts verwendet. Abhängig von der Technik zur Berechnung des Fertigstellungsgrads des Arbeitswerts für den PSP des Vorgangs kann die Berechnung auf Basis des Fertigstellungsgrads des Vorgangs, der Regel 0/100 % oder der Regel 50/50 % erfolgen.

Feld Physischer Fertigstellungsgrad

Der physische Fertigstellungsgrad, der vom Benutzer eingegeben oder aus den gewichteten Schritten des Vorgangs berechnet werden kann.

Feld Fertigstellungsgrad des Terminplans

Der Fertigstellungsgrad der Terminplans für den Vorgang, der angibt, wie viel von der Dauer des Projektbasisplans für den Vorgang bisher abgeschlossen wurde.

Wenn das Bezugsdatum vor dem Start des Basisplans liegt, beträgt der Fertigstellungsgrad des Terminplans 0. Liegt das Bezugsdatum nach dem Ende des Basisplans, beträgt der Wert 100. Der Fertigstellungsgrad des Terminplans gibt an, wie viel von der Dauer relativ zum ausgewählten Projektbasisplan aktuell abgeschlossen sein sollte.

Die Berechnung erfolgt abhängig davon, wo das aktuelle Bezugsdatum relativ zum Start- und Enddatum des Projektbasisplans für den Vorgang liegt.

Feld Fertigstellungsgrad der Einheiten

Der Fertigstellungsgrad der Einheiten für alle dem Vorgang zugewiesenen Arbeits- und Maschinenressourcen.

Wird wie folgt berechnet: Ist-Einheiten geteilt durch Einheiten bei Fertigstellung multipliziert mit 100. Liegt immer im Bereich von 0 bis 100.

Kategorie "Stundenerfassungs-Feedback"

Feld Feedback von Ressourcen

Die von der Ressource erhaltenen Notizen.

Option Neues Feedback

Legt fest, ob neue Informationen über diesen Vorgang vorliegen, die noch nicht geprüft worden sind. Wenn die Option nicht ausgewählt ist, ist entweder kein neues Feedback vorhanden oder das Feedback wurde bereits geprüft.

Feld Prüfungsenddatum

Das Enddatum des Vorgangs gemäß dem Vorschlag der primären Ressource anhand von Stundenerfassungen, während der Vorgang sich in der Prüfung befindet.

Wenn der Projektleiter den Vorgangsabschluss genehmigt, wird das Prüfungsende in das Ist-Ende kopiert.

Feld Prüfstatus

Der Prüfstatus des Vorgangs.

Primäre Ressourcen können den Status auf Zur Prüfung setzen, wenn sie der Ansicht sind, dass der Vorgang abgeschlossen ist; eine primäre Ressource ist allerdings nicht berechtigt, einen Vorgang als abgeschlossen zu kennzeichnen.

Kategorie "Einheiten"

Feld Ist-Arbeitseinheiten

Die Ist-Einheiten für alle dem Vorgang zugewiesenen Arbeitsressourcen.

Feld Ist-Maschineneinheiten

Die Ist-Einheiten für alle dem Vorgang zugewiesenen Maschinenressourcen.

Feld Ist-Wert für Arbeitseinheiten dieser Periode

Die Anzahl der Arbeitseinheiten, die während dieser Finanzperiode verwendet wurden.

Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten minus der Summe der gespeicherten Felder Ist-Wert für Arbeitseinheiten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.

Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Ist-Wert für Arbeitseinheiten dieser Periode identisch mit den Ist-Arbeitseinheiten.

Feld Ist-Wert für Maschineneinheiten dieser Periode

Die Maschineneinheiten, die während dieser Finanzperiode verwendet wurden.

Wenn die Periodenleistung gespeichert wird, wird dieser Wert wie folgt berechnet: Ist-Maschineneinheiten minus der Summe der gespeicherten Felder Ist-Wert für Maschineneinheiten dieser Periode für alle vorherigen Perioden.

Wenn die Periodenleistung nicht gespeichert wird, ist der Ist-Wert für Maschineneinheiten dieser Periode identisch mit den Ist-Maschineneinheiten.

Feld Arbeitseinheiten bei Fertigstellung

Die Summe der Ist-Einheiten plus Resteinheiten für alle dem Vorgang zugewiesenen Arbeitsressourcen.

Sie entspricht den geplanten Arbeitseinheiten, wenn der Vorgang noch nicht gestartet wurde, und den Ist-Arbeitseinheiten, sobald der Vorgang abgeschlossen ist.

Wird wie folgt berechnet: Ist-Arbeitseinheiten plus Arbeitsresteinheiten.

Feld Maschineneinheiten bei Fertigstellung

Die Summe der Ist-Einheiten plus Resteinheiten für alle dem Vorgang zugewiesenen Maschinenressourcen.

Sie entspricht den geplanten Maschineneinheiten, wenn der Vorgang noch nicht gestartet wurde, und den Ist-Maschineneinheiten, sobald der Vorgang abgeschlossen ist.

Wird wie folgt berechnet: Ist-Maschineneinheiten plus Maschinenresteinheiten.

Feld BP-Projekt - Arbeitseinheiten

Die Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die dem Vorgang im Projektbasisplan zugewiesen sind.

Feld BP-Projekt - Maschineneinheiten

Die Einheiten für alle Maschinenressourcen, die dem Vorgang im Projektbasisplan zugewiesen sind.

Feld BP1 - Arbeitseinheiten

Die Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die dem Vorgang im primären Basisplan zugewiesen sind.

Wird wie folgt berechnet: Basisplan - Ist-Arbeitseinheiten plus Basisplan - Arbeitsresteinheiten.

Feld BP1 - Maschineneinheiten

Die Einheiten für alle Maschinenressourcen, die dem Vorgang im primären Basisplan zugewiesen sind.

Feld Geplante Arbeitseinheiten

Die geplanten Einheiten für alle Arbeitsressourcen, die den Vorgängen im Projekt zugeordnet sind.

Feld Geplante Maschineneinheiten

Die geplanten Einheiten für alle Maschinenressourcen, die den Vorgängen im Projekt zugeordnet sind.

Feld Arbeitsresteinheiten

Die Resteinheiten für alle Arbeitsressourcen, die den Vorgängen zugewiesen sind.

Die Resteinheiten geben die verbleibende Arbeit wieder, die für den PSP noch auszuführen ist.

Feld Maschinenresteinheiten

Die Resteinheiten für alle Maschinenressourcen, die den Vorgängen zugewiesen sind.

Die Resteinheiten geben die verbleibende Arbeit wieder, die für den PSP noch auszuführen ist.

Feld Abweichung BP-Projekt - Arbeitseinheiten

Die Differenz zwischen den Arbeitseinheiten des Basisplans und den Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: Basisplan-Arbeitseinheiten minus Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.

Feld Abweichung BP-Projekt - Maschineneinheiten

Die Differenz zwischen den Maschineneinheiten des Basisplans und den Maschineneinheiten bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: Basisplan-Maschineneinheiten minus Maschineneinheiten bei Fertigstellung.

Feld Abweichung BP1 - Arbeitseinheiten

Die Differenz zwischen den Arbeitseinheiten des primären Basisplans und den Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: BP1 - Arbeitseinheiten minus Arbeitseinheiten bei Fertigstellung.

Feld Abweichung BP1 - Maschineneinheiten

Die Differenz zwischen den Maschineneinheiten des primären Basisplans und den Maschineneinheiten bei Fertigstellung.

Wird wie folgt berechnet: BP1 - Maschineneinheiten minus Maschineneinheiten bei Fertigstellung.

Kategorie Globale Vorgangscodes

Diese Kategorie enthält globale Vorgangscodes, die in alphabetischer Reihenfolge aufgelistet sind.

Kategorie UPS-Vorgangscodes

Diese Kategorie enthält UPS-Vorgangscodes, die in alphabetischer Reihenfolge aufgelistet sind.

Kategorie Projektvorgangscodes

Diese Kategorie enthält Projektvorgangscodes, die in alphabetischer Reihenfolge aufgelistet sind.

Kategorie Benutzerdefiniert

Diese Kategorie enthält benutzerdefinierte Spalten, die in alphabetischer Reihenfolge aufgelistet sind.


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