作业表的赢得值栏位会计差值字段 安排要执行的工作的预算费用与已执行工作的实际费用之间的差值。 值为负表明实际费用超出了预算费用。 其计算公式为预算费用减去实际费用。 会计差值 - 工时数字段 安排要执行的工作的计划工时数与已执行工作的实际工时数之间的差值。 值为负表明实际费用超出了预算费用。 其计算公式为计划工时数减去实际工时数。 完成时预算字段 完成作业所需的预算总费用。 其计算公式为预算人工费用加上预算非人工费用再加上预算其他费用。 完成时预算 - 工时数字段 目标计划工时数。 费用执行情况指数字段 项目的成本效益度量标准。 值小于 1 表明实际费用超出了预算费用。 其计算公式为赢得值除以实际费用。 费用执行情况指数 - 工时数字段 项目的成本效益度量标准。 值小于 1 表明实际费用超出了预算费用。 其计算公式为赢得值除以实际费用。 费用差值字段 项目的费用执行情况度量标准。 值为负表明实际费用超出了执行的工作值。 其计算公式为赢得值减去实际费用。 费用差值 - 工时数字段 工时数的赢得值与工时数的实际费用之间的差值。 值为负表明实际费用超出了执行的工作值。 其计算公式为赢得值计划数量减去实际数量。 费用差值指数字段 已执行工作的费用差值与赢得值之比。 其计算公式为费用差值除以赢得值。 费用差值指数 - 工时数字段 已执行工作的工时数费用差值与赢得值之比。 其计算公式为工时数费用差值除以赢得值 - 工时数。 赢得值费用字段 到项目数据日期为止实际完成的作业的项目目标计划总费用。 完成时预算通过项目目标计划计算出。 其计算公式为完成时预算乘以执行情况百分比。执行情况百分比的计算方法取决于为作业的 WBS 所选的赢得值计算方法。 赢得值 - 工时数字段 到项目数据日期为止实际完成的项目目标计划工时数。 目标计划工时数通过项目目标计划计算出。 其计算公式为项目目标计划工时数乘以执行情况百分比。执行情况百分比的计算方法取决于为作业的 WBS 所选的赢得值计算方法。 完成时预计 (EAC) - 工时数字段 作业的完成时预计工时数。 其计算公式为实际工时数加上完工尚需 - 工时数。完工尚需 - 工时数根据 WBS 的赢得值设置计算出。 完成时预计费用字段 定义的工作范围完成时某一计划作业、工作分解结构组件或项目的期望总费用。 其计算公式为实际费用加上完工尚需费用。完工尚需费用的计算方法取决于为作业的 WBS 所选的赢得值计算方法。 完工尚需字段 预计完成作业所需的费用。 其计算公式为作业的尚需总费用或执行情况系数乘以(完成时预算减去赢得值),具体取决于为作业的 WBS 所选的赢得值计算方法。完成时预算根据项目目标计划计算出。 完工尚需 - 工时数字段 预计完成作业所需的工时数。 其计算公式为作业的尚需总数量或执行情况系数乘以(目标计划工时数减去赢得值),具体取决于为作业的 WBS 所选的赢得值计算方法。 计划值费用字段 计划到项目数据日期为止完成的作业的项目目标计划总费用。 又称为要对作业执行的调度工作。计划完成百分比指明到目前为止已完成的作业项目目标计划工期。完成时预算根据项目目标计划计算出 其计算公式为完成时预算乘以计划完成百分比。 计划值工时数字段 完成时预算与计划完成百分比的乘积。 计划完成百分比指明到目前为止已完成的作业目标计划工期。完成时预算根据第一目标计划计算出。 其计算公式为完成时预算乘以计划完成百分比。 进度执行情况指数字段 实际执行工作的赢得值与计划执行工作的赢得值之比。 值小于 1 表明实际执行的工作量少于计划执行的工作量。 其计算公式为赢得值除以计划值。 进度执行情况指数 - 工时数字段 赢得值工时数与计划工时数之比。 其计算公式为赢得值 - 工时数除以计划工时数。 进度差值字段 项目的进度执行情况度量标准。 值为负表明实际执行的工作量少于计划执行的工作量。 其计算公式为赢得值减去计划值。 进度差值 - 工时数字段 实际执行工作的赢得值与计划执行工作的赢得值之间的差值。 其计算公式为赢得值 - 工时数减去计划工时数。 进度差值指数字段 进度差值与计划执行的工作之比。 其计算公式为进度差值除以计划值。 进度差值指数 - 工时数字段 进度差值工时数与计划工时数之比。 其计算公式为进度差值工时数除以计划工时数。 尚需完成执行情况指数字段 尚需工作与尚需资金之比。 其计算公式为(完成时预算减去赢得值)除以(完成时预计减去实际数量)。 完成时差值字段 项目目标计划总费用与当前预计总费用之间的差值。 值为负表明预计费用超额。完成时预算根据当前项目目标计划计算出。 其计算公式为完成时预算减去完成时预计。 完成时差值 - 工时数字段 项目目标计划预算总工时数与完成时预计工时数之间的差值。 其计算公式为项目目标计划预算总工时数减去完成时预计工时数。 |
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