Colonnes disponibles de la page TâchesVue d'ensemble La liste suivante est une liste exhaustive des colonnes/champs disponibles à ajouter au tableau de la page Tâches. Eléments d'écran Catégorie Compte des tâches Champ Compte des tâches Nombre de tâches actuellement en cours. Champ Nombre d'affectations de ressources aux tâches Nombre de ressources affectées à la tâche, à la structure WBS ou au projet. Champ Tâches réelles terminées Nombre de tâches ayant une date de fin réelle dans le projet. Champ Tâches réelles en cours Nombre de tâches actuellement en cours. Champ Tâches réelles non débutées Nombre de tâches qui n'ont pas encore démarré. Champ Tâches du projet terminées de référence Nombre de tâches terminées dans la référence de projet. Champ Tâches du projet en cours de référence Nombre de tâches en cours dans la référence de projet. Champ Tâches non débutées du projet de référence Nombre de tâches non commencées dans la référence de projet. Champ Tâches terminées de référence1 Nombre de tâches devant être terminées conformément à la référence principale. Champ Tâches en cours de référence1 Nombre de tâches devant être en cours conformément à la référence principale. Champ Tâches non débutées de référence1 Nombre de tâches ne devant pas avoir commencé conformément à la référence principale. Catégorie Etapes de tâche Champ Nombre d'étapes Nombre d'étapes affectées à la tâche, à la structure WBS ou au projet. Champ Etape terminée Nombre d'étapes marquées comme terminées. Champ Etape en cours Nombre d'étapes en cours. Champ Etape non débutée Nombre d'étapes qui n'ont pas encore débuté. Catégorie Coûts Champ Coût réel dépenses Coûts réels de toutes les dépenses de projet associées à la tâche. Champ Coût réel main-d'oeuvre Coûts réels de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche. Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités de main-d'oeuvre réelles de la tâche multipliées par Prix par défaut du projet divisées par Durée. Champ Coût réel matières Unités réelles de toutes les ressources matérielles affectées à la tâche. Champ Coût réel ressources hors main-d'oeuvre Coûts réels de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche. Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités hors main-d'oeuvre réelles de la tâche multipliées par Prix par défaut du projet divisées par Durée. Champ Coût réel de la période main-d'oeuvre Coûts de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche générés pendant cette période financière. Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre le Coût réel main-d'oeuvre et la somme des champs Coût réel de la période main-d'oeuvre stockés pour toutes les périodes précédentes. Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Coût réel de la période main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Coût réel main-d'oeuvre. Champ Coût réel de la période matières Coûts matériels générés pendant cette période financière. Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre le Coût réel matières et la somme des champs Coût réel de la période matières stockés pour toutes les périodes précédentes. Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Coût réel de la période matières est identique à la valeur du champ Coût réel matières. Champ Coût réel de la période ressources hors main-d'oeuvre Coûts hors main-d'oeuvre générés pendant cette période financière. Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre le Coût réel ressources hors main-d'oeuvre et la somme des champs Coût réel de la période ressources hors main-d'oeuvre enregistrés pour toutes les périodes précédentes. Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Coût réel de la période ressources hors main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Coût réel ressources hors main-d'oeuvre. Champ Coût total réel Somme du coût réel de la main-d'oeuvre, du coût réel hors main-d'oeuvre et du coût réel des dépenses. Cette valeur correspond à la somme du coût réel de la main d'oeuvre, du coût réel hors main-d'oeuvre et du coût réel des dépenses à la date de mise à jour du projet. Champ Coût prévisionnel de fin dépenses Somme des coûts réels et restants de toutes les dépenses associées à la tâche. Le calcul correspond à la somme des champs Coût dépenses et Coût restant dépenses. Champ Coût prévisionnel de fin main-d'oeuvre Somme des coûts réels et restants de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche. Si la tâche n'a pas commencé, cette valeur est égale aux coûts de main-d'oeuvre planifiés. Si la tâche est terminée, cette valeur est égale aux coûts de main-d'oeuvre réels. Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel main-d'oeuvre et Coût restant main-d'oeuvre. Champ Coût prévisionnel de fin matières Somme de tous les coûts réels et restants des ressources matérielles. Champ Coût prévisionnel de fin ressources hors main-d'oeuvre Somme des coûts réels et restants de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche. Cette valeur est identique aux coûts hors main-d'oeuvre planifiés si la tâche n'a pas commencé et aux coûts hors main-d'oeuvre réels une fois la tâche terminée. Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel ressources hors main-d'oeuvre et Coût restant ressources hors main-d'oeuvre. Champ Coût total prévisionnel de fin Coût total prévisionnel de la tâche, comprenant les ressources main-d'oeuvre, les ressources hors main-d'oeuvre, les ressources matières et les dépenses de projet. Champ Coût des dépenses du projet de référence Dépenses du projet associées à la tâche dans la référence du projet. Champ Coût de la main-d'oeuvre du projet de référence Coût de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche dans la référence de projet. Champ Coût matières du projet de référence Coût budgétisé (prévisionnel de fin) de toutes les ressources matérielles affectées à la tâche dans la référence du projet. Champ Coût ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence Coût des ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche dans la référence du projet. Champ Coût total du projet de référence Coût total de la tâche dans la référence du projet. Champ Coût dépenses de référence1 Coût de toutes les dépenses de projet associées à la tâche dans la référence principale. Champ Coût main-d'oeuvre de référence1 Coût de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche dans la référence principale. Champ Coût matières de référence1 Coût de toutes les ressources matérielles affectées à la tâche dans la référence de projet. Champ Coût ressources hors main-d'oeuvre de référence1 Coût de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche dans la référence principale. Champ Coût total de référence1 Coût total de la tâche dans la référence principale. Champ Coût planifié dépenses Coûts planifiés de toutes les dépenses de projet associées à la tâche. Champ Coût planifié main-d'oeuvre Coûts planifiés de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche. Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités de main-d'oeuvre planifiées de la tâche multipliées par Prix par défaut du projet divisées par Durée. Champ Coût planifié matières Coût planifié de toutes les ressources matérielles affectées à la tâche. Champ Coût planifié ressources hors main-d'oeuvre Coûts planifiés de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche. Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités hors main-d'oeuvre planifiées de la tâche multipliées par Prix par défaut du projetdivisées par Durée. Champ Coût total planifié Coût total planifié de la tâche, comprenant les ressources main-d'oeuvre, les ressources hors main-d'oeuvre, les ressources matières et les dépenses de projet. Cette valeur est calculée comme suit : Coût planifié main-d'oeuvre plus Coût planifié ressources hors main-d'oeuvre plus Coût planifié matières plus Coût planifié dépenses. Champ Coût restant dépenses Coûts restants de toutes les dépenses de projet associées à la tâche. Champ Coût restant main-d'oeuvre Coûts restants pour toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche. Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités de coût restant main-d'oeuvre multipliées par Prix par défaut du projet divisé par Durée. Champ Coût restant matières Somme de tous les coûts de ressources matérielles restants. Champ Coût restant ressources hors main-d'oeuvre Coûts restants de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche. Si aucune ressource n'est affectée, la valeur est calculée comme suit : Unités restantes hors main-d'oeuvre de la tâche multipliées par Prix par défaut du projet divisées par Durée. Champ Coût total restant Coût total restant de la tâche, comprenant les ressources main-d'oeuvre, les ressources hors main-d'oeuvre, les ressources matières et les dépenses de projet. Cette valeur est calculée comme suit : Coût restant main-d'oeuvre plus Coût restant ressources hors main-d'oeuvre plus Coût restant matières plus Coût restant dépenses. Champ Ecart Projet de référence - Coût dépenses Différence entre le coût des dépenses du projet de référence et le coût prévisionnel de fin des dépenses. Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût des dépenses du projet de référence et Coût prévisionnel de fin dépenses. Champ Ecart Projet de référence - Coût main-d'oeuvre Différence entre le coût de main-d'oeuvre du projet de référence et le coût de main-d'oeuvre prévisionnel de fin. Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût de la main-d'oeuvre du projet de référence et Coût prévisionnel de fin main-d'oeuvre. Champ Ecart Projet de référence - Coût matières Différence entre le coût matériel du projet de référence et le coût prévisionnel de fin des ressources matérielles. Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût matières du projet de référence et Coût prévisionnel de fin matières. Champ Ecart Projet de référence - Coût ressources hors main-d'oeuvre Différence entre le coût hors main-d'oeuvre du projet de référence et le coût prévisionnel de fin hors main-d'oeuvre. Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence et Coût prévisionnel de fin ressources hors main-d'oeuvre. Champ Ecart Projet de référence - Coût total Différence entre le coût total du projet de référence et le coût total prévisionnel de fin. Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût total du projet de référence et Coût total prévisionnel de fin. Champ Ecart de référence1 - Coût dépenses Différence entre le coût des dépenses de référence principale et le coût prévisionnel de fin des dépenses. Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût des dépenses de référence principale et Coût prévisionnel de fin dépenses. Champ Ecart de référence1 - Coût main-d'oeuvre Différence entre le coût de main-d'oeuvre de référence principale et le coût prévisionnel de fin de la main-d'oeuvre. Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût main-d'oeuvre de référence1 et Coût prévisionnel de fin main-d'oeuvre. Champ Ecart de référence1 - Coût matières Différence entre le coût matériel de référence principale et le coût matériel prévisionnel de fin. Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût matières de référence1 et Coût prévisionnel de fin matières. Champ Ecart de référence1 - Coût ressources hors main-d'oeuvre Différence entre le coût hors main-d'oeuvre de référence principale et le coût prévisionnel de fin hors main-d'oeuvre. Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût ressources hors main-d'oeuvre de référence1 et Coût prévisionnel de fin ressources hors main-d'oeuvre. Champ Ecart de référence1 - Coût total Différence entre la référence principale et le coût total prévisionnel de fin. Le calcul correspond à la différence entre la référence1 et le coût total prévisionnel de fin. Catégorie Dates Champ Fin réelle Date de fin réelle au plus tard de toutes les tâches du projet. Champ Début réel Date de début réelle au plus tôt de toutes les tâches du projet. Champ Fin anticipée Date de fin anticipée des éléments WBS, de projet ou EPS. En l'absence d'éléments WBS, de projet ou EPS enfants, la date de fin anticipée correspond à la date de fin affichée dans les colonnes. Champ Début anticipé Date de début anticipé des éléments WBS, de projet ou EPS. En l'absence d'éléments WBS, de projet ou EPS enfants, la date de début anticipée correspond à la date de début affichée dans les colonnes. Champ Fin du projet de référence Date de fin au plus tôt actuelle de toutes les tâches de la référence de projet. Champ Début du projet de référence Date de début au plus tôt actuelle de toutes les tâches de la référence de projet. Champ Fin de référence1 Date de fin actuelle de la tâche dans la référence principale. Cette date est définie sur la date de fin planifiée de la tâche lorsque la tâche n'a pas commencé, sur la date de fin restante lorsque la tâche est en cours et sur la date de fin réelle une fois la tâche terminée. Champ Début de référence1 Date de début actuelle de la tâche dans la référence principale. Définie sur la date de début planifiée jusqu'au démarrage de la tâche, puis sur la date de début réelle. Champ Fin au plus tôt Date la plus proche possible à laquelle la tâche peut se terminer. Cette date est calculée selon la logique de réseau, les contraintes de la planification et la disponibilité des ressources. Les dates de fin au plus tôt peuvent évoluer en fonction de l'avancement du projet et des modifications apportées à son plan de gestion. Champ Début au plus tôt Date la plus proche possible à laquelle le travail restant pour la tâche peut commencer. Cette date est calculée selon la logique de réseau, les contraintes de la planification et la disponibilité des ressources. Les dates de début au plus tôt peuvent évoluer en fonction de l'avancement du projet et des modifications apportées à son plan de gestion. Champ Fin attendue Date à laquelle la tâche est supposée se terminer en fonction de la progression réalisée sur les produits de la tâche. Champ Début externe au plus tôt Champ de date qui détermine la date de début au plus tôt pour les tâches importées avec perte des contraintes externes (liens vers/depuis des projets externes qui n'existent pas dans la base de données). Ce champ correspond à la date de fin au plus tôt du lien lorsque le type du lien perdu est Fin-Début ou Début-début. Lorsque le type de lien est Début-fin ou Fin-fin, ce champ est calculé comme la différence entre les champs Date de début au plus tôt de lien et Durée restante du successeur. Champ Fin externe au plus tard Champ de date qui détermine la date de fin au plus tard des tâches importées avec perte des contraintes externes (vers/depuis des projets externes qui n'existent pas dans la base de données). Ce champ correspond à la date de fin au plus tard du lien lorsque le type du lien perdu est Fin-début ou Fin-fin. Lorsque le type de lien est Début-début ou Début-fin, ce champ est calculé comme la somme des champs Début au plus tard de lien et Durée restante du prédécesseur. Champ Fin Date de fin planifiée d'une tâche non terminée ou date de fin réelle d'une tâche déjà terminée. Champ Fin au plus tard Date la plus tardive possible à laquelle la tâche doit être terminée sans risquer de retarder la date de fin de projet. Calculée par le planificateur du projet en fonction de la logique du réseau, des contraintes de planification et de la disponibilité des ressources. Champ Début au plus tard Date la plus tardive possible à laquelle le travail restant pour la tâche doit commencer sans risquer de retarder la date de fin de projet. Cette date est calculée par le planificateur du projet en tenant compte de la logique du réseau, des contraintes de planification et de la disponibilité des ressources. Champ Fin planifiée Date de fin prévue de la tâche. Cette date est calculée par le planificateur de projet mais peut être mise à jour manuellement par le responsable du projet. Elle ne peut plus être modifiée par le planificateur du projet une fois la tâche commencée. Champ Début planifié Date de début proposée pour le projet. Cette date à laquelle la tâche est supposée commencer est calculée par le planificateur de projet mais peut être mise à jour manuellement par le responsable du projet. Elle ne peut plus être modifiée par le planificateur du projet une fois la tâche commencée. Champ Date de contrainte principale Date de contrainte de la tâche, si la tâche comporte une contrainte. Le type de contrainte de la tâche détermine s'il s'agit d'une date de début ou d'une date de fin. Les contraintes de tâche sont utilisées par le planificateur du projet. Champ Fin restante au plus tôt Date à laquelle le travail restant pour la tâche doit se terminer conformément au planning. Champ Début restant au plus tôt Date à laquelle le travail restant pour la tâche doit commencer conformément au planning. Champ Fin au plus tard restante Date de fin au plus tard restante calculée par le planificateur. Champ Début restant au plus tard Date de début restant au plus tard calculée par le planificateur. Champ Date de reprise Date à laquelle une tâche suspendue ou une tâche dépendante des ressources suspendue est reprise. La date de reprise doit être postérieure à la date de suspension et antérieure à la date de fin réelle. La période de suspension/reprise correspond à une période non travaillée dans le calendrier de la tâche ou le calendrier de la ressource pour l'action et les tâches dépendantes des ressources. Champ Date de contrainte secondaire Date associée à la contrainte secondaire si cette dernière est affectée à la tâche. Le champ est uniquement disponible si une contrainte principale est déjà entrée. Champ Début Date de début planifiée d'une tâche n'ayant pas encore démarré ou date de début réelle d'une tâche ayant déjà débuté. Champ Date de suspension Date à laquelle le travail a été arrêté sur une tâche donnée pour une période inconnue, mais temporaire. Par exemple, un événement pourrait forcer l'interruption d'une tâche ou des contraintes de ressources pourraient bloquer une tâche. La date de suspension doit être postérieure à la date de début réelle que doit avoir la tâche. L'avancement de la tâche peut être repris via le paramétrage de la date de reprise. La période de suspension/reprise correspond à une période non travaillée dans le calendrier de la tâche ou le calendrier de la ressource pour l'action et les tâches dépendantes des ressources. Catégorie Durées Champ Durée réelle Temps de travail total entre les dates de début et de fin réelles de la tâche pour les tâches terminées, ou date de mise à jour actuelle pour les tâches en cours. Le temps de travail réel est calculé à l'aide du calendrier de la tâche. Champ Durée prévisionnelle de fin Temps de travail total compris entre la date de début actuelle de la tâche et la date de fin actuelle. Champ Durée du projet de référence Durée de la tâche dans la référence du projet. La durée correspond au temps de travail total, de la date de début actuelle de la tâche jusqu'à la date de fin actuelle. Le calcul correspond à la somme des champs Durée réelle et Durée restante. Le temps de travail total est calculé à l'aide du calendrier de la tâche. Champ Durée de référence1 Durée de la tâche dans la référence principale. La durée correspond au temps de travail total, de la date de début actuelle de la tâche jusqu'à la date de fin actuelle. Elle correspond à la somme de la durée réelle et de la durée restante. Le temps de travail total est calculé à l'aide du calendrier de la tâche. Champ Marge libre Durée pendant laquelle la tâche peut être reportée sans risquer de retarder la date de début de toute tâche successeur. Champ Durée planifiée Temps de travail total entre les dates de début et de fin planifiées de la tâche. Le temps de travail planifié est calculé à l'aide du calendrier de la tâche. Champ Durée restante Temps de travail total entre les dates de début et de fin restantes de la tâche. Le temps de travail restant est calculé à l'aide du calendrier de la tâche. Avant le début de la tâche, la durée restante est identique à la durée planifiée. Une fois la tâche terminée, cette durée est égale à zéro. Champ Marge restante Durée restante de laquelle la tâche peut être repoussée avant de risquer de reporter la date de fin du projet. La valeur correspond à la différence entre les champs Fin au plus tard et Date de fin restante. Si la date de fin restante est identique à la date de fin au plus tôt (généralement lorsque la tâche n'a pas commencé), la marge restante est identique à la marge totale. Champ Marge totale Durée de laquelle la tâche peut être repoussée sans risquer de reporter la date de fin du projet. Le calcul correspond à la différence entre le début au plus tard et le début au plus tôt, ou entre la fin au plus tard et la fin au plus tôt. Champ Ecart Projet de référence - Durée Durée entre la durée du projet de référence et la durée prévisionnelle de fin de la tâche. Le calcul correspond à la différence entre les champs Durée du projet de référence et Durée prévisionnelle de fin. Champ Ecart Projet de référence - Date de fin Durée entre la date de fin du projet en cours et la date de fin du projet de référence. Champ Ecart Projet de référence - Date de début Durée entre la date de début du projet en cours et la date de début du projet de référence. Champ Ecart de référence1 - Durée Durée entre la durée de référence principale de la tâche et la durée prévisionnelle de fin. Champ Ecart de référence1 - Date de fin Durée entre la date de fin du projet en cours et la date de fin de référence principale. Champ Ecart de référence1 - Date de début Durée entre la date de début du projet en cours et la date de début de référence du projet. Catégorie Valeur acquise Champ Ecart d'imputation Différence entre la valeur planifiée du travail prévu et le coût réel du travail effectué. Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent les coûts planifiés. La valeur correspond à la différence entre les champs Valeur planifiée et Coût réel. Champ Ecart d'imputation - unités main-d'oeuvre Différence entre la valeur planifiée du travail prévu et le travail réel effectué. Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent les coûts planifiés. La valeur correspond à la différence entre les champs Valeur planifiée unités main-d'oeuvre et Unités réelles. Champ Budget prévisionnel de fin Coût total planifié jusqu'à la fin de la tâche. La valeur correspond à la somme des champs Coût planifié main-d'oeuvre, Coût planifié ressources hors main-d'oeuvre et Coût planifié dépenses. Champ Budget prévisionnel de fin - Unités main-d'oeuvre Unités de main-d'oeuvre de référence. Champ Indice de performance des coûts Mesure de la rentabilité financière d'un projet. Une valeur inférieure à 1 indique que le coût réel dépasse la valeur planifiée. Le calcul s'effectue comme suit : Valeur acquise divisée par Coût réel. Champ Indice de performance des coûts - unités main-d'oeuvre Mesure de la rentabilité financière d'un projet. Une valeur inférieure à 1 indique que le coût réel dépasse la valeur planifiée. Le calcul s'effectue comme suit : Valeur acquise divisée par Coût réel. Champ Ecart de coût Mesure de la performance des coûts d'un projet. Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent la valeur du travail effectué. Le calcul correspond à la différence entre les champs Valeur acquise et Coût réel. Champ Ecart de coût - unités main-d'oeuvre Différence entre la valeur acquise des unités main-d'oeuvre et le coût réel des unités main-d'oeuvre. Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent la valeur du travail effectué. Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre valeur acquise et Unités réelles. Champ Indice d'écart de coût Rapport entre l'écart de coût et la valeur acquise du travail effectué. Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de coût divisé par Valeur acquise. Champ Indice d'écart de coût - Unités main-d'oeuvre Rapport entre l'écart de coût des unités de main-d'oeuvre et la valeur acquise du travail effectué. Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de coût - unités main-d'oeuvre divisé par Unités main-d'oeuvre valeur acquise. Champ Coût valeur acquise Proportion du coût total de référence du projet de la tâche qui a été effectivement réalisé à la date de mise à jour du projet. Le budget prévisionnel de fin est calculé à partir de la référence du projet. Le calcul s'effectue comme suit : Budget prévisionnel de fin multiplié par % d'avancement performance. La méthode de calcul du pourcentage d'avancement de performance dépend de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de la tâche. Champ Unités main-d'oeuvre valeur acquise Proportion des unités de main-d'oeuvre de référence du projet effectivement réalisée à la date de mise à jour du projet. Les unités de main-d'oeuvre de référence sont issues de la référence du projet. Le calcul s'effectue comme suit : Unités de main-d'oeuvre de référence du projet multipliées par Pourcentage d'avancement de performance. La méthode de calcul du pourcentage d'avancement de performance dépend de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de la tâche. Champ Prévisionnel de fin - unités main-d'oeuvre Unités de main-d'oeuvre estimées à la fin de la tâche. Le calcul correspond à la somme des champs Unités main-d'oeuvre réelles et Reste à faire - unités main-d'oeuvre. La valeur Reste à faire - unités main-d'oeuvre est calculée sur la base de la valeur acquise définie dans la structure WBS. Champ Coût prévisionnel de fin Coût total estimé d'une tâche planifiée, composant de la structure de ventilation d'un travail, ou le projet lorsque la portée définie du travail doit être réalisée. Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel et Coût reste à faire. La méthode de calcul de l'estimation dépend de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de la tâche. Champ Reste à faire Coût estimé restant de la tâche. Le calcul correspond au Coût total restant de la tâche ou au Facteur de performance multiplié par (Budget prévisionnel de fin moins Valeur acquise), en fonction de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de la tâche. Le budget prévisionnel de fin est calculé à partir de la référence du projet. Champ Reste à faire - unités main-d'oeuvre Quantité estimée pour terminer la tâche. Le calcul correspond aux Unités totales restantes pour la tâche ou au Facteur de performance multiplié par (Unités main-d'oeuvre de référence moins Valeur acquise), en fonction de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de la tâche. Champ Coût/valeur planifiée Proportion du coût total de référence de projet de la tâche devant être réalisée à la date de mise à jour du projet selon le planning. Egalement appelée travail devant être réalisé pour la tâche selon le planning. Le pourcentage prévu à date indique quelle proportion de la durée de référence de projet de la tâche a été réalisée jusqu'ici. Le budget prévisionnel de fin est calculé à partir de la référence du projet La valeur correspond au produit des champs Budget prévisionnel de fin et % prévu à date. Champ Valeur planifiée unités main-d'oeuvre Produit du budget prévisionnel de fin et du pourcentage prévu à date. Le pourcentage prévu à date indique quelle proportion de la durée de référence de la tâche a été réalisée jusqu'ici. Le budget prévisionnel de fin est calculé à partir de la référence principale. La valeur correspond au produit des champs Budget prévisionnel de fin et % prévu à date. Champ Indice de performance prévue Rapport entre la valeur acquise du travail effectué et du travail planifié restant à effectuer. Une valeur inférieure à 1 indique que le travail effectivement réalisé est inférieur à celui planifié. Le calcul s'effectue comme suit : Valeur acquise divisée par Valeur planifiée. Champ Indice de performance prévue - unités main-d'oeuvre Rapport entre la valeur acquise des unités de main-d'oeuvre et la valeur planifiée des unités de main-d'oeuvre. Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise divisées par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre. Champ Ecart de prévision Mesure de la performance planifiée d'un projet. Une valeur négative indique que la quantité de travail actuellement accomplie est inférieure aux prévisions. Le calcul correspond à la différence entre les champs Valeur acquise et Valeur planifiée. Champ Ecart de prévision - unités main-d'oeuvre Différence entre la valeur acquise du travail effectué et le travail planifié restant à faire. Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre valeur acquise et Valeur planifiée unités main-d'oeuvre. Champ Indice d'écart de prévision Rapport entre l'écart de prévision et le travail planifié restant à effectuer conformément au planning. Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de prévisiondivisé par Valeur planifiée. Champ Indice d'écart de prévision - Unités main-d'oeuvre Rapport entre l'écart de prévision des unités de main-d'oeuvre et la valeur planifiée des unités de main-d'oeuvre. Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de prévision unités main-d'oeuvre divisé par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre. Champ Indice de performance reste à faire Rapport entre le travail restant et les fonds restants. Le calcul correspond à la différence entre les champs Budget prévisionnel de fin et Valeur acquise divisée par (Prévisionnel de fin moins Unités réelles). Champ Ecart prévisionnel de fin Différence entre le coût total de référence du projet et l'estimation actuelle du coût total. Une valeur négative indique un surcoût estimé. Le budget prévisionnel de fin est calculé à partir de la référence de projet actuelle. Le calcul correspond à la différence entre les champs Budget prévisionnel de fin et Prévisionnel de fin. Champ Ecart prévisionnel de fin - unités main-d'oeuvre Différence entre le total des unités de main-d'oeuvre planifiées de référence de projet et les unités de main-d'oeuvre de prévisionnel de fin. Le calcul correspond à la différence entre les champs Total des unités de main-d'oeuvre planifiées de référence de projet et Prévisionnel de fin - Unités main-d'oeuvre. Catégorie Général Champ ID tâche Code d'identification unique de la tâche. Champ Priorité de lissage de tâche Détermine la priorité de la tâche lors du lissage des ressources. Champ Nom de la tâche Nom donné à la tâche. Ce nom ne doit pas nécessairement être unique. Champ Statut de la tâche Statut actuel de la tâche. Champ Type de tâche Type de la tâche.
Champ Ajouté par Nom de l'utilisateur qui a ajouté la tâche au projet. Champ Date d'ajout Date à laquelle la tâche a été insérée dans le projet. Option Calcul automatique des réels Détermine si les unités réelles et restantes de la tâche, ainsi que les dates de début et de fin de la ressource, sont calculées automatiquement à partir des dates, des unités et du pourcentage d'avancement planifiés de la tâche. Si cette option est sélectionnée, les unités réelles et restantes ainsi que les dates réelles sont automatiquement mises à jour lorsque les valeurs réelles du projet sont appliquées, ce qui suppose que le travail effectué par la ressource se déroule conformément au plan. Cette option n'est pas disponible si l'option Utilise des feuilles de temps est sélectionnée. Champ Calendrier Calendrier affecté à la tâche. Champ ID centre de frais Codes identifiants des centres de frais affectés à la tâche. Champ Nom du centre de frais Nom(s) du ou des centres de frais affecté(s) à la tâche. Option Critique Détermine si la tâche est critique. Une tâche est critique lorsque sa marge totale est inférieure à la durée critique spécifiée pour le projet. Tout report des tâches critiques retarde la date de fin du projet. Champ Type de durée Type de durée de la tâche.
Champ Poids estimé Poids estimé de la tâche, utilisé pour l'estimation descendante. Les poids d'estimation descendante sont utilisés pour calculer la proportion d'unités reçues par chaque tâche en relation avec les autres tâches appartenant à la même structure WBS. L'estimation descendante distribue les unités estimées de manière descendante aux tâches en respectant la hiérarchie WBS. Champ Dernière modification effectuée par Utilisateur qui a modifié la tâche en dernier. Champ Date de dernière modification Date de la dernière modification de la tâche. Option Chemin le plus long Définit les tâches critiques en fonction de la séquence de tâches de référence qui détermine la date de fin du projet. Champ Propriétaire Ressource responsable de la tâche. Champ Contrainte principale Type de contrainte principale de la tâche sélectionnée. Champ Ressource principale Principale personne responsable de l'exécution ou de la surveillance du travail lié à une tâche particulière. La première ressource que vous affectez à une tâche est automatiquement identifiée comme ressource principale de la tâche. Champ ID projet Identificateur unique du projet. Champ Nom du projet Nom du projet associé. Champ Statut du projet Statut actuel de la tâche, de la structure WBS ou du projet. Champ Contrainte secondaire Type de contrainte secondaire pour la tâche sélectionnée. Champ WBS Nom de l'élément WBS. Champ Code WBS Identificateur unique de la structure WBS de la tâche associée. Catégorie Listes Champ Dépenses Dépenses affectées à la tâche. Champ Rubriques Bloc-notes Nom des rubriques du bloc-notes affectées à la tâche. Champ Prédécesseurs Tâches de prédécesseurs affectées à la tâche. Champ ID ressource Identifiants des ressources affectées à la tâche. Champ Noms de ressource Ressources affectées à la tâche. Champ ID rôle Identifiants des rôles affectés à la tâche. Champ Rôles Nom des rôles affectés aux ressources pour la tâche. Champ Etapes Noms des étapes affectées à la tâche. Champ Successeurs Tâches successeurs affectées à la tâche. Catégorie Chemins de marge multiples Champ Chemin de marge Entier représentant le chemin critique de cette tâche. La valeur 1 correspond au chemin le plus critique, la valeur 2 au deuxième chemin le plus critique. Champ Ordre de chemin de marge Entier représentant l'ordre dans lequel cet objet a été trouvé sur l'un des chemins critiques. Catégorie Pourcentage d'avancement Champ % d'avancement de la tâche Pourcentage terminé de la tâche. Cette valeur est calculée comme suit : (Durée initiale ou Durée planifiée moins Durée restante) divisé par Durée initiale ou Durée planifiée. Si le pourcentage d'avancement de la tâche est de type Physique, l'application ne calcule aucune valeur pour le champ % d'avancement de la tâche. La valeur du champ % d'avancement unités est calculée comme suit : (Unités main-d'oeuvre réelles plus Unités réelles ressources hors main-d'oeuvre) divisé par (Unités main-d'oeuvre réelles plus Unités réelles ressources hors main-d'oeuvre plus Unités main-d'oeuvre restantes plus Unités restantes ressources hors main-d'oeuvre). Champ Coût % réalisé Pourcentage réalisé des coûts de l'ensemble des ressources de main-d'oeuvre, des ressources hors main-d'oeuvre et des dépenses de la tâche. Le calcul s'effectue comme suit : Coût total réel divisé par Coût total prévisionnel de fin multiplié par 100. Champ % coût du planifié Pourcentage réalisé des coûts planifiés de l'ensemble des ressources de main-d'oeuvre, ressources hors main-d'oeuvre et dépenses de la tâche. Le calcul s'effectue comme suit : Coût total réel divisé par Coût total planifié de la référence multiplié par 100. La valeur peut être supérieure à 100. Champ % de durée réalisée Pourcentage de la durée réelle planifiée de la tâche. La durée planifiée de référence est la durée prévisionnelle de fin de la tâche issue de la référence principale. Le calcul s'effectue comme suit : Durée réelle divisée par Durée planifiée de la référence multipliée par 100. La valeur peut être supérieure à 100. Champ % de durée planifiée Pourcentage de la durée réelle planifiée de la tâche. La durée de référence est la durée prévisionnelle de fin de la tâche issue de la référence du projet. Le calcul s'effectue comme suit : Durée réelle divisée par Durée de référence multipliée par 100. La valeur peut être supérieure à 100. Champ Coût % réalisé - dépenses Pourcentage réalisé du coût de toutes les dépenses associées à la tâche. Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel dépenses divisé par Coût prévisionnel de fin dépenses multiplié par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100. Champ Coût % réalisé - main-d'oeuvre Pourcentage réalisé des coûts de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche. Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel main-d'oeuvre divisé par Coût prévisionnel de fin main-d'oeuvre multiplié par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100. Champ Unités % réalisé main-d'oeuvre Pourcentage réalisé des unités de toutes les ressources de main-d'oeuvre de la tâche. Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre réelles divisées par Unités prévisionnelles de fin main-d'oeuvre multipliées par 100. Le résultat toujours compris entre 0 et 100. Champ Coût % réalisé - matières Pourcentage réalisé des coûts de toutes les ressources matérielles affectées à la tâche. Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel ressources hors main-d'oeuvre divisé par Coût prévisionnel de fin ressources hors main-d'oeuvre multiplié par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100. Champ Coût - % réalisé - hors main-d'oeuvre Pourcentage réalisé des coûts de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche. Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel ressources hors main-d'oeuvre divisé par Coût prévisionnel de fin ressources hors main-d'oeuvre multiplié par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100. Champ Unités - % réalisé - hors main-d'oeuvre Pourcentage réalisé des unités de toutes les ressources hors main-d'oeuvre de la tâche. Le calcul s'effectue comme suit : Unités hors main-d'oeuvre réelles multipliées par Unités prévisionnelles de fin ressources hors main-d'oeuvre multipliées par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100. Liste Type de pourcentage d'avancement Détermine la façon dont l'application calcule le pourcentage d'avancement pour la tâche. Ce type de pourcentage d'avancement de tâche par défaut sera appliqué à toutes les nouvelles tâches ajoutées à un projet. Si vous modifiez ce paramètre pour un projet existant qui comprend des tâches, le type de pourcentage d'avancement de ces tâches existantes ne sera pas modifié. Champ % d'avancement performance Le pourcentage d'avancement performance indique quel pourcentage de la valeur planifiée de la tâche a été réalisé jusqu'ici. Le pourcentage d'avancement performance sert à calculer la valeur acquise. Il peut être basé sur le pourcentage d'avancement de la tâche, sur la règle 0/100, sur la règle 50/50, en fonction de la technique de calcul du pourcentage d'avancement de la valeur acquise pour la structure WBS de la tâche. Champ % physique réalisé Pourcentage physique réalisé, qui peut être saisi par l'utilisateur ou calculé à partir des étapes pondérées de la tâche. Champ % prévu à date Pourcentage d'avancement par rapport au planning de la tâche, qui indique la proportion de la durée de référence de projet de la tâche réalisée jusqu'ici. Si la date de mise à jour est antérieure à la date de début de référence, le pourcentage prévu à date est de 0. Si la date de mise à jour est postérieure à la date de fin de référence, le pourcentage prévu à date est de 100. Le pourcentage prévu à date indique la proportion de la durée de la tâche devant avoir été réalisée par rapport à la référence de projet sélectionnée. Le calcul se base sur la position de la date de mise à jour actuelle par rapport aux dates de début et de fin de référence du projet. Champ % d'avancement unités Pourcentage d'avancement des unités de toutes les ressources de main-d'oeuvre et hors main-d'oeuvre affectées à la tâche. Le calcul s'effectue comme suit : Unités réelles divisées par Unités prévisionnelles de fin multipliées par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100. Catégorie Commentaires de feuille de temps Champ Commentaire des ressources Remarques reçues de la ressource. Option Nouveaux commentaires Détermine si de nouvelles informations qui n'ont pas encore été vérifiées sont disponibles concernant cette tâche. Si l'option n'est pas sélectionnée, il n'y a pas de nouveaux commentaires ou les commentaires ont déjà été vérifiés. Champ Date de fin de vérification Date de fin de la tâche, telle qu'elle est proposée par la ressource principale à partir des feuilles de temps, lorsque la tâche a le statut Pour révision. Si le responsable de projet approuve la fin de la tâche, la date de fin de vérification est copiée en tant que date de fin réelle. Champ Statut de la vérification Statut de la vérification de la tâche. Les ressources principales peuvent attribuer le statut Pour révision lorsqu'elles estiment que la tâche est terminée, mais une ressource principale n'est pas autorisée à marquer les tâches comme terminées. Catégorie Unités Champ Unités main-d'oeuvre réelles Unités réelles de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche. Champ Unités hors main-d'oeuvre réelles Unités réelles de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche. Champ Unités réelles de la période main-d'oeuvre Nombre d'unités de main-d'oeuvre utilisées pendant cette période financière. Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre les Unités main-d'oeuvre réelles et la somme des champs Unités réelles de la période main-d'oeuvre pour toutes les périodes précédentes. Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Unités réelles de la période main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Unités main-d'oeuvre réelles. Champ Unités réelles de la période ressources hors main-d'oeuvre Unités hors main-d'oeuvre utilisées pendant cette période financière. Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre les Unités hors main-d'oeuvre réelles et la somme des champs Unités réelles de la période ressources hors main-d'oeuvre enregistrés pour toutes les périodes précédentes. Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Unités réelles de la période ressources hors main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Unités hors main-d'oeuvre réelles. Champ Unités prévisionnelles de fin main-d'oeuvre Somme des unités réelles et restantes de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche. Cette valeur est identique à celle des unités de main-d'oeuvre planifiées si la tâche n'a pas commencé et à celle des unités de main-d'oeuvre réelles une fois la tâche terminée. Le calcul correspond à la somme des champs Unités main-d'oeuvre réelles et Unités restantes main-d'oeuvre. Champ Unités prévisionnelles de fin ressources hors main-d'oeuvre Somme des unités réelles et restantes de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche. Cette valeur est identique aux unités hors main-d'oeuvre planifiées si la tâche n'a pas commencé et aux unités hors main-d'oeuvre réelles une fois la tâche terminée. Le calcul correspond à la somme des champs Unités hors main-d'oeuvre réelles et Unités restantes ressources hors main-d'oeuvre. Champ Unités main-d'oeuvre du projet de référence Unités de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche dans la référence de projet. Champ Unités ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence Unités de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche dans la référence de projet. Champ Unités main-d'oeuvre de référence1 Unités de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche dans la référence principale. Le calcul correspond à la somme des champs Unités main-d'oeuvre réelles de la référence et Unités main-d'oeuvre restantes de référence. Champ Unités ressources hors main-d'oeuvre de référence1 Unités de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche dans la référence principale. Champ Unités planifiées main-d'oeuvre Unités planifiées de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées aux tâches dans le projet. Champ Unités planifiées ressources hors main-d'oeuvre Unités planifiées de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées aux tâches du projet. Champ Unités restantes main-d'oeuvre Unités restantes de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées aux tâches. Les unités restantes correspondent au travail restant à effectuer pour la structure WBS. Champ Unités restantes ressources hors main-d'oeuvre Unités restantes de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées aux tâches. Les unités restantes correspondent au travail restant à effectuer pour la structure WBS. Champ Ecart Projet de référence - Unités main-d'oeuvre Différence entre les unités de main-d'oeuvre de référence et les unités prévisionnelles de fin de main-d'oeuvre. Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre de référence et Unités prévisionnelles de fin main-d'oeuvre. Champ Ecart Projet de référence - Unités hors main-d'oeuvre Différence entre les unités hors main-d'oeuvre du projet de référence et les unités prévisionnelles de fin ressources hors main-d'oeuvre. Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités ressources hors main-d'oeuvre de référence et Unités prévisionnelles de fin ressources hors main-d'oeuvre. Champ Ecart de référence1 - Unités main-d'oeuvre Différence entres les unités de main-d'oeuvre de référence principale et les unités de main-d'oeuvre prévisionnelles de fin. Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre de référence1 et Unités prévisionnelles de fin main-d'oeuvre. Champ Ecart de référence1 - Unités ressources hors main-d'oeuvre Différence entre les unités hors main-d'oeuvre de référence principale et les unités prévisionnelles de fin hors main-d'oeuvre. Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités ressources hors main-d'oeuvre de référence1 et Unités prévisionnelles de fin ressources hors main-d'oeuvre. Catégorie Codes tâche globaux Cette catégorie contient des codes tâche globaux répertoriés dans l'ordre alphabétique. Catégorie Codes tâche EPS Cette catégorie contient les codes tâche EPS répertoriés dans l'ordre alphabétique. Catégorie Codes tâche projet Cette catégorie contient les codes tâche de projet répertoriés dans l'ordre alphabétique. Catégorie Défini par l'utilisateur Cette catégorie contient des colonnes définies par l'utilisateur ; ces colonnes sont répertoriées dans l'ordre alphabétique. |
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