Portlet Indice de performance de la page Tableaux de bordVue d'ensemble Utilisez ce portlet pour afficher les calculs de l'indice de performance prévue, de l'indice de performance des coûts et de l'indice de performance reste à faire. L'indice de performance prévue indique si vous répondez aux valeurs acquises et planifiées dans votre planning ; l'indice de performance des coûts indique si vous avez dépassé votre budget en termes de dépenses à ce jour ; l'indice de performance reste à faire vous permet de déterminer le niveau de performance nécessaire pour atteindre les objectifs de coût ou de délai. Les indicateurs de statut vous aident à évaluer si ces valeurs d'indice sont comprises dans une plage acceptable ou si vous devez prendre une mesure corrective, en fonction des seuils que vous définissez. Eléments d'écran Légende Légende pour les indicateurs du seuil de performance. Ces indicateurs visuels permettent d'analyser rapidement les valeurs en fonction des seuils définis :
Liste Projets Les projets disponibles. Sélectionnez un projet pour visualiser l'indice de performance et la structure WBS de chaque projet. Champ Indice de performance prévue Mesure du travail accompli en tant que pourcentage du travail planifié. L'indice de performance prévue indique si vous satisfaites les valeurs acquises et planifiées du planning. Vous pouvez définir les seuils de performance pour les valeurs calculées de l'indice de performance prévue pour déterminer la nécessité d'une action corrective. Calculé comme suit : Valeur acquise du coût ou de la quantité divisée par la valeur planifiée du coût ou de la quantité Le pourcentage d'écart est calculé comme suit : Valeur acquise divisée par la valeur planifiée. Champ Indice de performance des coûts (IPC) Mesure de la valeur du travail accompli en tant que pourcentage des coûts réels. L'indice de performance des coûts indique si vous avez dépensé au-delà du budget à ce jour. Vous pouvez définir les seuils de performance pour les valeurs de l'IPC calculées afin de déterminer la nécessité d'une action corrective. Calculé comme suit : Valeur acquise divisée par le coût réel Où : le coût réel correspond au coût réel d'équipement plus coût réel des dépenses plus coût réel de travail plus coût réel des matières Le pourcentage d'écart est calculé comme suit : Valeur acquise divisée par le coût réel. Champ Indice de performance reste à faire (TCPI) Mesure de la valeur du projet qui reste à faire. Le TCPI est le rapport entre le travail restant et le fonds restant. Il permet de déterminer le niveau de performance cible pour le travail restant afin d'atteindre les objectifs définis, notamment le budget prévisionnel de fin (BPF) ou le prévisionnel de fin (PDF). Vous pouvez définir les seuils de performance pour les valeurs du TCPI calculées afin d'afficher des indicateurs visuels permettant de déterminer la nécessité d'une action corrective. Calcul suivant : (BPF moins la valeur acquise) divisé par (PDF moins coût réel ou unités réelles) Où : BPF correspond au coût d'équipement de base plus coût des dépenses de base plus coût de travail de base plus coût des matières de base ; PDF correspond au (coût d'équipement de base plus coût des dépenses de base plus coût de travail de base plus coût des matières de base) plus (coût restant d'équipement plus coût restant des dépenses plus coût restant de travail plus coût restant des matières) ; le coût réel correspond au coût réel d'équipement plus coût réel des dépenses plus coût réel de travail plus coût réel des matières Astuces
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