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Vue d'ensemble

Cette fenêtre de détails permet d'affecter et de visualiser les tâches impactées par le risque.

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Champ ID tâche

Code d'identification unique de la tâche.

Champ Nom de la tâche

Nom donné à la tâche. Ce nom ne doit pas nécessairement être unique.

Champ Type de tâche

Type de la tâche.

  • Standard : La tâche est planifiée selon son propre calendrier, et non en fonction de celui des ressources affectées. Choisissez ce type de tâche lorsque vous souhaitez contrôler vous-même la durée de la tâche (c'est-à-dire qu'aucune ressource n'est affectée), ou si une ou plusieurs ressources affectées à la tâche peuvent travailler en fonction du même calendrier. Prenons l'exemple d'une tâche pour le traitement du béton après prise. Vous connaissez la durée de la tâche et savez que l'ajout de ressources ne permettra pas de la réaliser plus rapidement. Vous désignez alors cette tâche comme standard.
  • Dépendante des ressources : La tâche est planifiée en fonction du calendrier des ressources affectées. Ce type est utilisé lorsque plusieurs ressources sont affectées à la tâche, mais peuvent travailler séparément. Choisissez-le lorsque vous souhaitez planifier chaque ressource en fonction de son propre planning (ou calendrier de ressource), et non selon le calendrier de la tâche. La disponibilité des ressources affectées détermine alors les dates de début et de fin de la tâche. En général, vous utilisez ce type lorsque plusieurs ressources affectées à la même tâche peuvent travailler indépendamment, ou lorsque leur disponibilité peut avoir une incidence sur la durée de la tâche. Par exemple, une tâche nécessitant un contrôleur peut être retardée si cette ressource est affectée à plusieurs projets ou est en congé.
  • Jalon de début ou Jalon de fin : Tâche de durée nulle, à laquelle aucune ressource n'est affectée et qui marque un événement important du projet. Choisissez ce type pour indiquer que la tâche marque le début ou la fin d'une étape majeure du projet. Les jalons ont une durée égale à zéro. Il est possible d'y affecter des dépenses, mais pas des ressources. Par exemple, dans un projet d'extension d'un immeuble de bureaux, il peut s'agir de Définition de projet terminée, Structure terminée ou Appel d'offres terminé.
  • Tâche enveloppe : Tâche, généralement administrative, dont la durée est déterminée par ses tâches dépendantes. Choisissez ce type pour indiquer que la durée de la tâche dépend de ses tâches prédécesseurs et/ou successeurs. Une tâche enveloppe renvoie généralement à une tâche permanente, telle qu'une tâche administrative ou une tâche reliée à la gestion du changement ou de projet. Par exemple, le nettoyage d'un site peut être considéré comme une tâche enveloppe ; il est effectué de façon répétée et intervient à la fin d'une phase.
  • Niveau WBS du résumé : Tâche utilisée pour cumuler les valeurs de date, de durée et de pourcentage d'avancement d'un groupe de tâches partageant le même niveau de code WBS. Choisissez ce type pour indiquer que la tâche est une tâche WBS de niveau résumé. Une tâche de ce type représente un groupe de tâches partageant un niveau WBS commun, dont elle permet de cumuler les dates. Sa durée s'étend du début de la première tâche d'un groupe à la fin de la dernière. Les codes WBS déterminent les tâches faisant partie d'une tâche de type Niveau WBS du résumé. P6 intègre les tâches qui partagent un composant du code WBS de la tâche de type Niveau WBS du résumé dans cette dernière. Par exemple, toutes les tâches dont le code WBS commence par A (A.1, A.1.1, A.1.2, etc.) peuvent faire partie d'une tâche de type Niveau WBS du résumé dont le code WBS est A. A un niveau inférieur, toutes les tâches dont le code WBS commence par A.1 (A.1.1, A.1.2, etc.) peuvent faire partie d'une tâche de type Niveau WBS du résumé dont le code WBS est A.1.

Champ Durée réelle

Temps de travail total entre les dates de début et de fin réelles de la tâche pour les tâches terminées, ou date de mise à jour actuelle pour les tâches en cours.

Le temps de travail réel est calculé à l'aide du calendrier de la tâche.

Champ Fin réelle

Date à laquelle la tâche se termine réellement.

Champ Début réel

Date à laquelle la tâche débute réellement.

Champ Coût total réel

Somme du coût réel de la main-d'oeuvre, du coût réel hors main-d'oeuvre et du coût réel des dépenses.

Cette valeur correspond à la somme du coût réel de la main d'oeuvre, du coût réel hors main-d'oeuvre et du coût réel des dépenses à la date de mise à jour du projet.

Champ Coût total prévisionnel de fin

Coût total prévisionnel de la tâche, comprenant les ressources main-d'oeuvre, les ressources hors main-d'oeuvre, les ressources matières et les dépenses de projet.

Champ Fin au plus tôt

Date la plus proche possible à laquelle la tâche peut se terminer.

Cette date est calculée selon la logique de réseau, les contraintes de la planification et la disponibilité des ressources. Les dates de fin au plus tôt peuvent évoluer en fonction de l'avancement du projet et des modifications apportées à son plan de gestion.

Champ Début au plus tôt

Date la plus proche possible à laquelle le travail restant pour la tâche peut commencer.

Cette date est calculée selon la logique de réseau, les contraintes de la planification et la disponibilité des ressources. Les dates de début au plus tôt peuvent évoluer en fonction de l'avancement du projet et des modifications apportées à son plan de gestion.

Champ Date de fin

Date de fin réelle des tâches terminées. Pour les tâches non débutées et en cours, ce champ affiche la date de fin planifiée, si le projet n'a pas été planifié. S'il l'a été, ce champ contient la date de fin au plus tôt du travail restant.

Champ Durée planifiée

Temps de travail total entre les dates de début et de fin planifiées de la tâche.

Le temps de travail planifié est calculé à l'aide du calendrier de la tâche.

Champ Fin planifiée

Date de fin prévue de la tâche.

Cette date est calculée par le planificateur de projet mais peut être mise à jour manuellement par le responsable du projet. Elle ne peut plus être modifiée par le planificateur du projet une fois la tâche commencée.

Champ Début planifié

Date de début proposée pour le projet.

Cette date à laquelle la tâche est supposée commencer est calculée par le planificateur de projet mais peut être mise à jour manuellement par le responsable du projet. Elle ne peut plus être modifiée par le planificateur du projet une fois la tâche commencée.

Champ Coût total planifié

Coût total planifié de la tâche, comprenant les ressources main-d'oeuvre, les ressources hors main-d'oeuvre, les ressources matières et les dépenses de projet.

Cette valeur est calculée comme suit : Coût planifié main-d'oeuvre plus Coût planifié ressources hors main-d'oeuvre plus Coût planifié matières plus Coût planifié dépenses.

Champ ID projet

Identificateur unique du projet.

Champ Nom du projet

Nom du projet associé.

Champ Durée restante

Temps de travail total entre les dates de début et de fin restantes de la tâche.

Le temps de travail restant est calculé à l'aide du calendrier de la tâche. Avant le début de la tâche, la durée restante est identique à la durée planifiée. Une fois la tâche terminée, cette durée est égale à zéro.

Champ Coût total restant

Coût total restant de la tâche, comprenant les ressources main-d'oeuvre, les ressources hors main-d'oeuvre, les ressources matières et les dépenses de projet.

Cette valeur est calculée comme suit : Coût restant main-d'oeuvre plus Coût restant ressources hors main-d'oeuvre plus Coût restant matières plus Coût restant dépenses.

Champ Date de début

Date de début réelle des tâches ayant démarré. Pour les tâches non débutées, ce champ affiche la date de début prévue jusqu'à ce que le projet soit planifié. Une fois le projet planifié, ce champ contient la date de début au plus tôt du travail restant.

Champ Marge totale

Durée de laquelle la tâche peut être repoussée sans risquer de reporter la date de fin du projet.

Le calcul correspond à la différence entre le début au plus tard et le début au plus tôt, ou entre la fin au plus tard et la fin au plus tôt.

Accès

  1. Cliquez sur "" Projets .
  2. Dans la barre de navigation Projets, cliquez sur "" Risques .
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