Colonnes disponibles de la page EPSVue d'ensemble La liste suivante est une liste exhaustive des colonnes/champs disponibles à ajouter au tableau de la page EPS. Eléments d'écran Catégorie Référence Champ Date de mise à jour de la référence Date de mise à jour de la référence du projet sélectionné. Champ Référence de projet Référence du projet sélectionné. Catégorie Budget Champ Taux de remise annuel Taux d'intérêt associé au coût d'un investissement provenant de votre banque commerciale ou d'une autre source de financement. Les valeurs valides sont comprises entre 0 et 100. Ce taux sert à calculer le Total plan des dépenses (valeur actualisée) et le Plan des profits totaux (valeur actualisée). Par exemple, un taux de croissance annuel d'un investissement de l'ordre de 4,75 % peut être utilisé comme taux de remise annuel. Ce taux est utilisé quand une valeur future est supposée et que vous essayez de trouver la valeur actuelle nette. Champ Budget actuel Somme du budget initial et des budgets approuvé et en attente issus du journal des modifications du budget. Champ Ecart actuel Différence entre le budget actuel et le plan de dépenses total. Cette valeur n'est pas cumulée. Le calcul correspond à la différence entre les champs Budget actuel et Total plan des dépenses. Champ Budget actuel distribué Valeurs du budget actuel issues du niveau inférieur. Champ Unités main-d'oeuvre RAF indépendantes Main-d'oeuvre totale de l'ETC saisie par l'utilisateur. Champ Coût total RAF indépendant Coût total RAF saisi par l'utilisateur. Champ Valeur actuelle nette Différence entre la valeur actuelle (valeur actualisée) des flux de trésorerie futurs d'un investissement et de son coût d'investissement. La valeur actuelle des flux de trésorerie prévus est calculée en leur appliquant une remise au taux requis pour le retour ou au taux de remise. La valeur actuelle nette positive (VAN) est un indicateur des projets devant être suivis. Calculé comme suit : Plan des profits totaux (valeur actualisée) moins Total plan des dépenses (valeur actualisée). Champ Budget initial Budget initial du projet. Champ Période de remboursement Durée requise devant s'écouler avant que les profits nets ne recouvrent les coûts initiaux et périodiques d'un investissement. Champ Budget proposé Somme du budget initial et des budgets approuvé et attente issus du journal des modifications du budget. Le calcul correspond à la somme des champs Budget initial et Budgets approuvé et en attente issus du journal des modifications du budget. Champ Retour sur investissement Calcul du retour ou profit prévu supérieur ou inférieur aux coûts d'investissement d'un projet ou d'un portefeuille, exprimé en pourcentage. Calculé comme suit : Valeur actuelle netteressource par Valeur actualisée du total du plan des dépenses. Par exemple, un projet est prévu pour un coût de 1 million d'euros avec un profit total de 1,2 millions d'euros. La valeur actuelle nette est de 200 000 euros. Le retour sur investissement est de 20 %. Champ Total financement Montant total du financement alloué au projet par vos sources de financement. Champ Budget non affecté Différence entre le budget actuel total et le budget actuel distribué. Le calcul correspond à la différence entre les champs Budget actuel total et Budget actuel distribué. Catégorie Coût Champ Coût réel dépenses Coûts réels de toutes les dépenses de projet associées à l'EPS. Champ Coût réel main-d'oeuvre Coût réel de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche. Champ Coût réel matières Unités réelles de toutes les ressources matérielles affectées à la tâche. Champ Coût réel ressources hors main-d'oeuvre Unités réelles de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche. Champ Coût réel de la période main-d'oeuvre Coûts de main-d'oeuvre générés pendant cette période financière. Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre le Coût réel main-d'oeuvre et la somme des champs Coût réel de la période main-d'oeuvre stockés pour toutes les périodes précédentes. Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Coût réel de la période main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Coût réel main-d'oeuvre. Champ Coût réel de la période matières Coûts matériels générés pendant cette période financière. Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre le Coût réel matières et la somme des champs Coût réel de la période matières stockés pour toutes les périodes précédentes. Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Coût réel de la période matières est identique à la valeur du champ Coût réel matières. Champ Coût réel de la période ressources hors main-d'oeuvre Coûts hors main-d'oeuvre générés pendant cette période financière. Si une performance est enregistrée pour la période, le calcul correspond à la différence entre le Coût réel ressources hors main-d'oeuvre et la somme des champs Coût réel de la période ressources hors main-d'oeuvre enregistrés pour toutes les périodes précédentes. Si aucune performance n'est enregistrée pour la période, la valeur du champ Coût réel de la période ressources hors main-d'oeuvre est identique à la valeur du champ Coût réel ressources hors main-d'oeuvre. Champ Coût total réel Somme du coût réel de la main-d'oeuvre, du coût réel hors main-d'oeuvre et du coût réel des dépenses. Cette valeur correspond à la somme du coût réel de la main d'oeuvre, du coût réel hors main-d'oeuvre et du coût réel des dépenses à la date de mise à jour du projet. Champ Coût prévisionnel de fin dépenses Somme des coûts réels et restants de toutes les dépenses de projet associées au centre de frais. Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel dépenses et Coût restant dépenses. Champ Coût prévisionnel de fin main-d'oeuvre Somme des coûts réels et restants de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche. Cette valeur est identique aux coûts de main-d'oeuvre planifiés si la tâche n'a pas commencé et aux coûts de main-d'oeuvre réels une fois la tâche terminée. Le calcul correspond à la somme du coût réel main-d'oeuvre et du coût restant main-d'oeuvre. Champ Coût prévisionnel de fin matières Coût prévisionnel de fin des ressources matérielles. Il s'agit de la somme des coûts réels et restants de toutes les ressources matérielles affectées à la tâche. Cette valeur est identique aux coûts matériels planifiés si la tâche n'a pas commencé et aux coûts matériels réels une fois la tâche terminée. Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel matières et Coût restant matières. Champ Coût prévisionnel de fin ressources hors main-d'oeuvre Coût prévisionnel de fin hors main-d'oeuvre. Il s'agit de la somme des coûts réels et restants de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche. Cette valeur est identique aux coûts hors main-d'oeuvre planifiés si la tâche n'a pas commencé et aux coûts hors main-d'oeuvre réels une fois la tâche terminée. Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel ressources hors main-d'oeuvre et Coût restant ressources hors main-d'oeuvre. Champ Coût total prévisionnel de fin Coût total prévisionnel de fin du projet, y compris les ressources de main-d'oeuvre, les ressources hors main-d'oeuvre, les ressources matérielles et les dépenses du projet. Champ Coût des dépenses du projet de référence Dépenses du projet associées au projet dans la référence de projet. Champ Coût de la main-d'oeuvre du projet de référence Coût de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées au projet dans la référence de projet. Champ Coût matières du projet de référence Coût budgétisé (prévisionnel de fin) de toutes les ressources matérielles affectées au projet dans la référence du projet. Champ Coût ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence Coût de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées au projet dans la référence de projet. Champ Coût total du projet de référence Coût total du projet dans la référence de projet. Champ Coût planifié dépenses Coûts planifiés de toutes les dépenses associées au projet ou à l'EPS. Champ Coût planifié main-d'oeuvre Coûts planifiés de toutes les dépenses de main-d'oeuvre associées au projet ou à l'EPS. Champ Coût planifié matières Coût planifié de toutes les dépenses associées au projet ou à l'EPS. Champ Coût hors main-d'oeuvre planifié Coûts planifiés de toutes les dépenses hors main-d'oeuvre associées au projet ou à l'EPS. Champ Coût total planifié Coût planifié de toutes les dépenses associées au projet ou à l'EPS. Champ Coût restant dépenses Coûts restants de toutes les dépenses de projet associées aux tâches de l'EPS. Champ Coût restant main-d'oeuvre Coûts restants de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées aux tâches. Le coût restant correspond au coût restant pour l'EPS. Champ Coût restant matières Coûts matériels restants de toutes les dépenses de projet associées aux tâches de l'EPS. Champ Coût restant ressources hors main-d'oeuvre Coûts hors main-d'oeuvre restants de toutes les dépenses de projet associées aux tâches de l'EPS. Champ Coût total restant Coût total restant du projet, y compris les ressources de main-d'oeuvre, les ressources hors main-d'oeuvre et les dépenses de projet. Le calcul s'effectue comme suit : Unités restantes main-d'oeuvre plus Unités restantes ressources hors main-d'oeuvre plus Coût restant dépenses. Champ Ecart - coût dépenses Différence entre le coût des dépenses du projet de référence et le coût des dépenses prévisionnel de fin. Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût des dépenses du projet de référence et Coût prévisionnel de fin dépenses. Champ Ecart - coût main-d'oeuvre Différence entre le coût de main-d'oeuvre de référence du projet et le coût de main-d'oeuvre prévisionnel de fin. Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût main-d'oeuvre de référence et Coût prévisionnel de fin main-d'oeuvre. Champ Ecart - coût matières Différence entre le coût matériel planifié de la référence du projet et le coût matériel prévisionnel de fin. Le calcul correspond à la différence entre les champs Coût matières planifié de la référence du projet et Coût prévisionnel de fin matières. Champ Ecart - coût ressources hors main-d'oeuvre Différence entre le coût de main-d'oeuvre de référence du projet et le coût de main-d'oeuvre prévisionnel de fin. Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités ressources hors main-d'oeuvre de référence et Coût prévisionnel de fin ressources hors main-d'oeuvre. Champ Ecart - Coût total Différence entre le coût total de référence du projet et le coût total prévisionnel de fin. Le calcul correspond à la différence entre le coût total de référence et le coût total prévisionnel de fin. Catégorie Dates Champ Fin réelle Date de fin réelle la plus récente de toutes les tâches de l'EPS. Champ Début réel Date de début réel au plus tôt de toutes les tâches de l'EPS. Champ Fin anticipée Date de fin anticipée de l'EPS. Si l'EPS n'as pas d'enfant, la date de fin anticipée correspond à la date de fin affichée dans les colonnes. Champ Début anticipé Date de début anticipée de l'EPS. Si l'EPS n'a pas d'enfant, la date de début anticipée correspond à la date de début affichée dans les colonnes. Champ Fin de référence Date de fin au plus tôt actuelle de toutes les tâches de la référence de projet. Champ Début de référence Date de début au plus tôt actuelle de toutes les tâches de la référence de projet. Champ Date de mise à jour Date utilisée comme point de départ pour calculer le planning. Le statut du projet est à jour à cette date, qui est modifiée lorsque les valeurs réelles du projet sont appliquées. Champ Fin Date de fin planifiée du travail restant pour l'élément de projet. Cette date est calculée par le planificateur du projet. Avant le début du projet, la date de fin restante est identique à la date de fin planifiée. Champ Date de fin prévisionnelle Date de fin alternative que le planificateur doit utiliser. L'utilisateur définit la date de fin alternative en faisant glisser la barre du projet dans le diagramme de Gantt tout en égalisant manuellement le profil des ressources dans une présentation de l'analyse des ressources. Champ Date de début prévisionnelle Autre date de début devant être utilisée par le planificateur. L'utilisateur définit l'autre date de début en faisant glisser la barre du projet sur le diagramme de Gantt tout en lissant manuellement le profil de la ressource dans une présentation d'analyse de ressource. Champ Date de la dernière application des valeurs réelles Date de la dernière application des valeurs réelles pour ce projet. Champ Fin au plus tard Contrainte de date appliquée à la date de fin du projet. Champ Date de fin planifiée Date de fin planifiée au plus tard du projet. Champ Date de début planifié Date de début planifié au plus tôt du projet. Champ Début prévisionnel du projet Autre date de début devant être utilisée par le planificateur. L'utilisateur définit l'autre date de début en faisant glisser la barre du projet sur le diagramme de Gantt tout en lissant manuellement le profil de la ressource dans une présentation d'analyse de ressource. Champ Début planifié du projet Date de début planifiée du projet. Utilisée par le planificateur du projet. Champ Fin planifiée Calcul de la date de fin au plus tôt la plus tardive, qui dépend du planning le plus récent du projet. Champ Début Date de début planifié du travail restant pour l'élément de projet. Cette date est calculée par le planificateur du projet. Avant le début du projet, la date de début restante est identique à la date de début planifié. Catégorie Durées Champ Durée réelle Temps de travail total entre les dates de début et de fin réelles de la tâche pour les tâches terminées, ou date de mise à jour actuelle pour les tâches en cours. Le temps de travail réel est calculé à l'aide du calendrier de la tâche. Champ Durée prévisionnelle de fin Durée prévisionnelle de fin. Champ Durée de référence Durée planifiée de la tâche dans la référence principale. La durée planifiée correspond à la durée de travail totale entre la date de début actuelle et la date de fin actuelle de la tâche. Elle correspond à la somme de la durée réelle et de la durée restante. Le temps de travail total est calculé à l'aide du calendrier de la tâche. Champ Durée planifiée Durée de travail totale entre la date de début planifiée et la date de fin planifiée du projet. Champ Durée restante Durée de travail totale entre la date de début restante et la date de fin restante de l'EPS. Champ Marge totale Durée de laquelle la tâche peut être repoussée sans risquer de reporter la date de fin du projet. Le calcul correspond à la différence entre le début au plus tard et le début au plus tôt, ou entre la fin au plus tard et la fin au plus tôt. Champ Ecart - durée Durée entre la durée de référence de la tâche et la durée prévisionnelle de fin. Le calcul correspond à la différence entre les champs Durée de référence et Durée prévisionnelle de fin. Champ Ecart - date de fin Durée entre la date de fin du projet en cours et la date de fin de référence. Le calcul correspond à la différence entre les champs Date de fin et Date de fin de référence. Champ Ecart - date de début Durée entre la date de début du projet en cours et la date de début de référence. Le calcul correspond à la différence entre les champs Date de début et Date de début de référence. Catégorie Valeur acquise Champ Ecart d'imputation Différence entre la valeur planifiée du travail prévu et le coût réel du travail effectué. Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent les coûts planifiés. La valeur correspond à la différence entre les champs Valeur planifiée et Coût réel. Champ Ecart d'imputation - unités main-d'oeuvre Différence entre la valeur planifiée du travail prévu et le travail réel effectué. Une valeur négative indique que les coûts réels dépassent les coûts planifiés. La valeur correspond à la différence entre les champs Valeur planifiée unités main-d'oeuvre et Unités réelles. Champ Coût réel Coût réel pour les dépenses de projet. Champ Budget prévisionnel de fin Coût total planifié jusqu'à la fin de la tâche. La valeur correspond à la somme des champs Coût planifié main-d'oeuvre, Coût planifié ressources hors main-d'oeuvre et Coût planifié dépenses. Champ Budget prévisionnel de fin - Unités main-d'oeuvre Unités de main-d'oeuvre de référence. Champ Indice de performance des coûts Mesure de la rentabilité financière d'un projet. Une valeur inférieure à 1 indique que le coût réel dépasse la valeur planifiée. Le calcul s'effectue comme suit : Valeur acquise divisée par Coût réel. Champ Indice de performance des coûts - unités main-d'oeuvre Mesure de la rentabilité financière d'un projet. Une valeur inférieure à 1 indique que le coût réel dépasse la valeur planifiée. Le calcul s'effectue comme suit : Valeur acquise divisée par Coût réel. Champ Ecart de coût Mesure de la performance des coûts d'un projet. Une valeur négative indique que le coût réel dépasse la valeur planifiée. Le calcul correspond à la différence entre les champs Valeur acquise et Coût réel. Champ Ecart de coût - unités main-d'oeuvre Différence entre la valeur acquise du coût de la main-d'oeuvre et la valeur réelle du coût de la main-d'oeuvre. Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre valeur acquise et Valeur réelle coût main-d'oeuvre. Champ Indice d'écart de coût Rapport entre l'écart de coût et la valeur acquise. Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de coût divisé par Valeur acquise. Champ Indice d'écart de coût - Unités main-d'oeuvre Rapport entre l'écart de coût des unités de main-d'oeuvre et la valeur acquise des unités de main-d'oeuvre. Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de coût - unités main-d'oeuvre divisé par Unités main-d'oeuvre valeur acquise. Champ Coût valeur acquise Proportion du coût total de référence du projet qui a été réalisé à la date de mise à jour du projet. Champ Unités main-d'oeuvre valeur acquise Rapport entre l'écart de prévision des unités de main-d'oeuvre et la valeur planifiée des unités de main-d'oeuvre. Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de prévision - unités main-d'oeuvre divisé par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre. Champ Prévisionnel de fin - unités main-d'oeuvre Unités de main-d'oeuvre estimées à la fin de la tâche. Le calcul correspond à la somme des champs Unités main-d'oeuvre réelles et Reste à faire - unités main-d'oeuvre. La valeur du champ Reste à faire - unités main-d'oeuvre est calculée à partir du paramètre Valeur acquise de l'EPS. Champ Coût prévisionnel de fin Coût total estimé d'une tâche planifiée, composant de la structure de ventilation d'un travail, ou le projet lorsque la portée définie du travail doit être réalisée. Le calcul correspond à la somme des champs Coût réel et Coût reste à faire. La méthode de calcul de l'estimation dépend de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de la tâche. Champ Reste à faire Coût estimé nécessaire pour terminer le projet. Le calcul s'effectue comme suit : Coût total restant de la tâche ou Facteur de performance multiplié par Budget prévisionnel de fin moins Valeur acquise), en fonction de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de la tâche (calculée à partir de la référence principale). Champ Reste à faire - unités main-d'oeuvre Quantité estimée pour terminer le projet. Le calcul correspond soit aux Unités totales restantes pour la tâche, soit au Facteur de performance multiplié par Unités main-d'oeuvre planifiées de référence moins Quantité planifiée de travail réalisé, en fonction de la technique de valeur acquise sélectionnée pour la structure WBS de la tâche. Champ Coût/valeur planifiée Proportion du coût total de référence du projet devant être réalisée à la date de mise à jour du projet conformément au planning. Champ Valeur planifiée unités main-d'oeuvre Proportion des unités de main-d'oeuvre de référence devant être effectuée à la date de mise à jour du projet conformément au planning. Le pourcentage prévu à date indique quelle proportion de la durée de référence de la tâche a été réalisée jusqu'ici. Les unités de main-d'oeuvre de référence proviennent de la référence en cours. Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre de référence multipliées par % prévu à date. Champ Indice de performance prévue Valeur acquise divisée par la valeur planifiée. Une valeur inférieure à 1 indique que le travail effectivement réalisé est inférieur à celui planifié. Champ Indice de performance prévue - unités main-d'oeuvre Rapport entre la valeur acquise des unités de main-d'oeuvre et la valeur planifiée des unités de main-d'oeuvre. Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre valeur acquise divisées par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre. Champ Ecart de prévision Mesure de la performance planifiée d'un projet. Une valeur négative indique que la quantité de travail actuellement accomplie est inférieure aux prévisions. Le calcul correspond à la différence entre les champs Valeur acquise et Valeur planifiée. Champ Ecart de prévision - unités main-d'oeuvre Différence entre la valeur acquise du travail effectué et le travail planifié restant à faire. Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre valeur acquise et Valeur planifiée unités main-d'oeuvre. Champ Indice d'écart de prévision Rapport entre l'écart de prévision des unités de main-d'oeuvre et la valeur planifiée des unités de main-d'oeuvre. Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de prévision unités main-d'oeuvre divisé par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre. Champ Indice d'écart de prévision - Unités main-d'oeuvre Rapport entre l'écart de prévision des unités de main-d'oeuvre et la valeur planifiée des unités de main-d'oeuvre. Le calcul s'effectue comme suit : Ecart de prévision unités main-d'oeuvre divisé par Valeur planifiée unités main-d'oeuvre. Champ Indice de performance reste à faire Rapport entre le travail restant et les fonds restants. Le calcul correspond à la différence entre les champs Budget prévisionnel de fin et Valeur acquise divisée par la différence entre les champs Prévisionnel de fin et Coût réel. Champ Ecart prévisionnel de fin Différence entre le coût total de référence du projet et l'estimation actuelle du coût total. Une valeur négative indique un surcoût estimé. Le budget prévisionnel de fin est calculé à partir de la référence de projet actuelle. Le calcul correspond à la différence entre les champs Budget prévisionnel de fin et Prévisionnel de fin. Champ Ecart prévisionnel de fin - unités main-d'oeuvre Différence entre le total des unités de main-d'oeuvre planifiées de référence de projet et les unités de main-d'oeuvre de prévisionnel de fin. Le calcul correspond à la différence entre les champs Total des unités de main-d'oeuvre planifiées de référence de projet et Prévisionnel de fin - Unités main-d'oeuvre. Catégorie Général Champ Ajouté par Nom de l'utilisateur qui a ajouté le projet à l'EPS. Champ Sortie effectuée par Nom de l'utilisateur qui a sorti le projet. Si le projet n'est pas sorti, ce champ est vide. Champ Date d'ajout Date à laquelle le projet a été ajouté à l'EPS. Champ Date de sortie Date et heure auxquelles l'utilisateur a sorti le projet. Si le projet n'est pas sorti, ce champ est vide. Champ ID EPS Cod identifiant unique de l'EPS. Champ Nom EPS Nom de l'EPS auquel le projet appartient. Champ Projet intégré Type d'intégration système, le cas échéant, en place dans votre organisation. Les données contenues dans ce projet seront partagées avec la solution intégrée de votre choix, par exemple ERP. La valeur par défaut est <aucun>. Champ Portefeuilles Portefeuilles associés au projet. Champ ID projet Identificateur unique du projet. Champ Priorité de lissage de projet Priorité de chaque projet pendant le lissage. Vous pouvez saisir une valeur entre 1 et 100, 1 correspondant à la priorité la plus élevée. Champ Nom du projet Nom du projet. Champ Propriétaire du projet Ressource désignée comme étant responsable pour le projet. Grâce à la désignation Propriétaire du projet, un utilisateur peut afficher le projet. Champ Score du projet Score du projet, basé sur tous les types de code de projet affectés à ce projet. Champ Statut du projet Statut actuel de la tâche, de la structure WBS ou du projet. Champ URL du site Web du projet URL du site Web du projet, qui correspond à l'adresse Web du site Web du projet. Champ Manager responsable Elément de la structure OBS (Organizational Breakdown Structure) pour le projet. Un manager responsable est requis pour chaque projet et chaque niveau de l'EPS. Champ Niveau de risque Niveau de risque pour chaque projet. Cliquez deux fois ici pour afficher la liste et sélectionnez une des options suivantes : Très élevé, Elevé, Moyen, Faible, Très faible. Champ Matrice d'évaluation des risques Nom de la matrice d'évaluation des risques affectée au projet. Champ Priorité stratégique Priorité du projet dans le plan stratégique. Ce chiffre se situe entre 1 et 10 000 avec 500 comme valeur par défaut. L'utilisateur choisit la valeur prioritaire, en précisant s'il souhaite définir la priorité supérieure sur le bas de l'échelle, vers le point final 1, ou à un niveau supérieur, vers 10 000. Champ Type Type d'élément : projet ou EPS. Champ Répertoire racine du site Web Répertoire racine dans lequel sont stockés les fichiers du site Web du projet avant leur publication sur le serveur Web. Catégorie Nombre de tâches Champ Tâches réelles terminées Nombre de tâches réellement terminées dans l'EPS. Champ Tâches réelles en cours Nombre de tâches actuellement en cours. Champ Tâches réelles non débutées Nombre de tâches qui n'ont pas encore démarré. Champ Tâches terminées de référence Nombre de tâches terminées dans la référence de projet. Champ Tâches en cours de référence Nombre de tâches en cours dans la référence de projet. Champ Tâches non démarrées de référence Nombre de tâches non commencées dans la référence de projet. Champ Total tâches Nombre de tâches dans le projet. Catégorie Pourcentage d'avancement Champ Coût % réalisé Pourcentage réalisé des coûts des affectations de ressources dans l'EPS. Le calcul s'effectue comme suit : Unités réelles divisées par Unités prévisionnelles de fin multipliées par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100. Champ % coût du planifié Pourcentage de coût réel du planifié pour la tâche. Il est calculé en divisant le coût total réelpar le coût total de la référence, puis en multipliant le résultat par 100. Le coût total de la référence est le coût prévisionnel de fin de la tâche déterminé à partir de la référence actuelle. Champ % de durée réalisée Pourcentage de la durée réelle planifiée de la tâche. Le calcul s'effectue comme suit : Durée réelle multipliée par Durée prévisionnelle de fin divisée par 100. Champ % de durée planifiée Pourcentage de durée réelle récapitulatif de toutes les tâches planifiées de cet EPS. La durée de référence est la durée prévisionnelle de fin de la tâche issue de la référence actuelle. Le calcul s'effectue comme suit : Durée réelle divisée par Durée de référence multipliée par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100. Champ Coût % réalisé - dépenses Pourcentage réalisé du coût de toutes les dépenses associées à l'EPS. Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel dépenses divisé par Coût prévisionnel de fin dépenses. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100. Champ Coût % réalisé - main-d'oeuvre Pourcentage réalisé du coût de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à l'EPS. Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel main-d'oeuvre divisé par Coût prévisionnel de fin main-d'oeuvre multiplié par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100. Champ Unités % réalisé main-d'oeuvre Pourcentage d'unités de toutes les ressources de main-d'oeuvre réalisé pour l'EPS. Le calcul s'effectue comme suit : Unités main-d'oeuvre réelles divisées par Unités prévisionnelles de fin main-d'oeuvre multipliées par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100. Champ Coût % réalisé - matières Pourcentage réalisé du coût de toutes les ressources matérielles affectées à l'EPS. Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel matières divisé par Coût prévisionnel de fin matières multiplié par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100. Champ Coût - % réalisé - hors main-d'oeuvre Pourcentage réalisé du coût de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à l'EPS. Le calcul s'effectue comme suit : Coût réel ressources hors main-d'oeuvre divisé par Coût prévisionnel de fin ressources hors main-d'oeuvre multiplié par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100. Champ Unités - % réalisé - hors main-d'oeuvre Pourcentage d'unités réalisé pour toutes les ressources hors main-d'oeuvre de l'EPS. Le calcul s'effectue comme suit : coût réel ressources hors main-d'oeuvre divisé par le coût prévisionnel de fin ressources hors main-d'oeuvre multiplié par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100. Champ % d'avancement performance Pourcentage d'avancement des performances de toutes les ressources de main-d'oeuvre, ressources hors main-d'oeuvre et dépenses. Le calcul s'effectue comme suit : Valeur acquise divisée par Budget prévisionnel de fin multipliée par 100. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100. Champ % prévu à date Mesure qui indique quelle proportion de la durée de référence de l'EPS a été réalisée jusqu'ici. Si la date de mise à jour est antérieure à la date de début de référence, le pourcentage prévu à date est de 0. Si la date de mise à jour est postérieure à la date de fin de référence, le pourcentage prévu à date est de 100. Le pourcentage prévu à date indique quelle proportion de la durée de l'EPS doit être actuellement terminée par rapport à la référence sélectionnée. Il est calculé en fonction de la position de la date de mise à jour actuelle entre la date de début et la date de fin de référence de la tâche. Champ % d'avancement unités Pourcentage réalisé des unités des affectations de ressources de l'EPS. Le résultat est toujours compris entre 0 et 100. Le calcul s'effectue comme suit : Unités réelles divisées par Unités prévisionnelles de fin multipliées par 100. Catégorie Préférences Option Pourcentage d'avancement de la tâche à partir des étapes Détermine si le pourcentage d'avancement de la tâche est calculé à partir des étapes de tâche ou de la saisie manuelle. Si l'option est activée, le pourcentage d'avancement de la tâche est basé sur les étapes de tâche. Par défaut, elle est désactivée. Champ Préfixe ID tâche Lettres et/ou nombres uniques ou combinés à définir en tant que préfixe de l'ID tâche. Ce champ peut contenir entre 1 et 20 caractères. Champ Suffixe ID tâche Lettres et/ou nombres uniques ou combinés à définir en tant que suffixe de l'ID tâche. Ce champ peut être renseigné avec une valeur numérique entre 1 et 999 999. Liste Type de tâche Détermine le mode de calcul pour la durée et les dates de planification relatives à une tâche :
Option Autoriser les affectations de ressources en double Détermine si les ressources peuvent être affectées à une tâche à plusieurs reprises. Champ Accepter les unités réelles négatives Détermine s'il est possible de saisir des unités réelles négatives dans le projet via les feuilles de temps. Champ Option de référence Référence utilisée par le projet. Ce champ est désactivé si le projet n'est pas sélectionné. Champ Calendrier Calendrier affecté au projet. Champ Centre de frais Centre de frais associé au projet. Option Pilote par défaut des dates des tâches Détermine si les affectations vont piloter les dates des tâches. Liste Type de durée Détermine le degré d'importance maximale entre le planning, la disponibilité des ressources ou les coûts lors de la mise à jour des tâches. Le type de durée s'applique uniquement si vous avez affecté des ressources à la tâche. Sélectionnez un type de durée en fonction du facteur le plus important (le moins souple) lors de la planification de votre projet. Liste Exercice Détermine à quel mois l'exercice débute. Champ Incrément Nombre utilisé en tant qu'incrément et dont la valeur doit s'échelonner entre 1 et 99 999. Option Incrément ID tâche basé sur la tâche sélectionnée Détermine si la numérotation des tâches repose sur la tâche sélectionnée dans les paramètres par défaut du projet. Option Lier les unités et le coût réels et les unités et le coût réels de la période Détermine si les valeurs d'unité et de coût réelles et réelles de la période doivent être recalculées en fonction des valeurs réelles cumulées basées sur les valeurs de la période financière. Option Lier le pourcentage d'avancement aux valeurs réelles Détermine si les valeurs d'unité et de coût réelles doivent être recalculées en cas de mise à jour du pourcentage d'avancement de la durée. Option Lier Planifié et Prévisionnel de fin Détermine si la totalité des valeurs d'unité et de coût planifiées doivent être recalculées en utilisant les coûts et unités restants des tâches non débutées. Liste Type de pourcentage d'avancement Détermine la façon dont l'application calcule le pourcentage d'avancement pour la tâche. Ce type de pourcentage d'avancement de tâche par défaut sera appliqué à toutes les nouvelles tâches ajoutées à un projet. Si vous modifiez ce paramètre pour un projet existant qui comprend des tâches, le type de pourcentage d'avancement de ces tâches existantes ne sera pas modifié. Champ Prix/unité Prix hors heures supplémentaires par unité de temps pour le projet. Option La ressource principale peut terminer la tâche Détermine la désignation des tâches comme terminées par les ressources principales. Champ Type de taux Prix/unité utilisé(e) pour calculer les coûts du projet. Vous pouvez définir jusqu'à cinq types de taux, chaque type correspondant à un(e) prix/unité différent(e). Les types de taux sont définis dans P6. Option Recalculer les unités à partir du coût Détermine si les unités sont mises à jour avec des coûts. Option Les ressources peuvent s'auto-affecter Détermine l'auto-affectation des ressources aux tâches. Option Les ressources peuvent terminer les affectations Permet de définir si les ressources peuvent désigner des affectations comme étant terminées. Option Les ressources peuvent afficher les projets inactifs Permet de définir si les ressources peuvent afficher les projets qui ne sont pas actifs. Champ Statut des tâches des ressources d'après Détermine comment les utilisateurs de P6 Progress Reporter saisissent leur statut pour les affectations. Champ Séparateur de codes WBS Caractère utilisé pour séparer les champs de code pour l'arborescence de centres de frais. Il s'agit également du séparateur de codes WBS par défaut pour les nouveaux projets. Champ Lorsque la progression des tâches est supprimée Permet de définir ce que l'application doit faire si l'avancement de la tâche est supprimé : réinitialiser la durée et les unités planifiées, ou bien réinitialiser la durée et les unités restantes. Champ Lors de la mise à jour des unités ou des coûts Permet de définir ce que l'application doit faire si l'avancement de la tâche est supprimé : ajouter les valeurs réelles aux valeurs restantes ou bien enlever les valeurs réelles du prévisionnel de fin. Catégorie Résumé Option Contient des données résumées Détermine si le projet a été résumé. Si l'option est sélectionnée, le projet a été résumé. Option Activer le résumé Détermine si un projet sera résumé. Si vous sélectionnez cette option, les champs de la page Résumé sont activés. Si cette option n'est pas sélectionnée, le projet ne sera pas résumé. Champ Date du dernier résumé Date du dernier résumé du projet. Ce champ est vide pour les projets qui n'ont pas été résumés. Liste Résumer jusqu'au niveau WBS Détermine le nombre de niveaux WBS résumés stockés dans la base de données. Champ Type de résumé Type de résumé qui sera utilisé pour ce projet. Si vous utilisez un modèle de projet, ce champ sera grisé. Catégorie Unités Champ Unités main-d'oeuvre réelles Unités main-d'oeuvre réelles. Champ Unités hors main-d'oeuvre réelles Unités hors main-d'oeuvre réelles. Champ Unités réelles de la période main-d'oeuvre Nombre d'unités main-d'oeuvre utilisées pendant cette période financière. Si des performances de période sont enregistrées, le calcul correspond à la différence entre les unités main-d'oeuvre réelles et la somme des champs Unités réelles de la période main-d'oeuvre pour toutes les périodes précédentes. Si aucune performance de période n'est enregistrée, les unités réelles de la période main-d'oeuvre sont identiques aux unités main-d'oeuvre réelles. Champ Unités réelles de la période ressources hors main-d'oeuvre Unités hors main-d'oeuvre utilisées pendant cette période financière. Si des performances de période sont enregistrées, le calcul correspond à la différence entre les unités hors main-d'oeuvre réelles et la somme des champs Unités réelles de la période ressources hors main-d'oeuvre enregistrés pour toutes les périodes précédentes. Si aucune performance de période n'est enregistrée, les unités réelles de la période ressources hors main-d'oeuvre sont identiques aux unités hors main-d'oeuvre réelles. Champ Unités prévisionnelles de fin main-d'oeuvre Somme des unités réelles et restantes pour toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche. Cette valeur est identique à celle des unités de main-d'oeuvre planifiées si la tâche n'a pas commencé et à celle des unités de main-d'oeuvre réelles une fois la tâche terminée. Le calcul correspond à la somme des unités main-d'oeuvre réelles et des unités restantes main-d'oeuvre. Champ Unités prévisionnelles de fin ressources hors main-d'oeuvre Unités prévisionnelles de fin ressources hors main-d'oeuvre. Le calcul correspond à la somme des unités réelles et restantes pour toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche. Cette valeur est identique à celle des unités hors main-d'oeuvre planifiées si la tâche n'a pas commencé et à celle des unités hors main-d'oeuvre réelles une fois la tâche terminée. Le calcul correspond à la somme des unités hors main-d'oeuvre réelles et des unités restantes ressources hors main-d'oeuvre. Champ Unités main-d'oeuvre du projet de référence Unités planifiées pour toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées à la tâche dans la référence de projet. Le calcul correspond à la somme des champs Unités main-d'oeuvre réelles de la référence et Unités main-d'oeuvre restantes de référence. Champ Unités ressources hors main-d'oeuvre du projet de référence Unités de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées à la tâche dans la référence de projet. Champ Unités planifiées main-d'oeuvre Unités planifiées de toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées aux tâches dans le projet. Champ Unités hors main-d'oeuvre planifiées Unités planifiées de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées aux tâches du projet. Champ Unités restantes main-d'oeuvre Unités restantes pour toutes les ressources de main-d'oeuvre affectées aux tâches du projet. Les unités restantes correspondent au travail restant à effectuer pour l'EPS. Champ Unités restantes ressources hors main-d'oeuvre Unités restantes de toutes les ressources hors main-d'oeuvre affectées aux tâches. Les unités restantes correspondent au travail restant à effectuer pour l'EPS. Champ Ecart - Unités main-d'oeuvre Différence entre les unités de main-d'oeuvre de référence et les unités prévisionnelles de fin de main-d'oeuvre. Le calcul correspond à la différence entre les champs Unités main-d'oeuvre de référence et Unités prévisionnelles de fin main-d'oeuvre. Champ Ecart - unités hors main-d'oeuvre Différence entre les unités hors main-d'oeuvre de référence et les unités prévisionnelles de fin hors main-d'oeuvre. Le calcul correspond à la différence entre les unités ressources hors main-d'oeuvre de référence et les unités prévisionnelles de fin ressources hors main-d'oeuvre. Catégorie Codes projet Cette catégorie contient les codes projet répertoriés dans l'ordre alphabétique. Catégorie Défini par l'utilisateur Cette catégorie contient des colonnes définies par l'utilisateur ; ces colonnes sont répertoriées dans l'ordre alphabétique. |
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