“Portfolio>执行情况汇总”页提供了打开项目组的简要进度和预算状态。例如:当您选择EPS节点时,完成百分比、截止到当前和预测进度和预算差值及预算完成日期为EPS及EPS内的所有项目显示。预算数据可能是以费用或工时数为基础的,如同您通过全局设置设置指定预算数据一样。
备注:从为每个项目运行汇总服务的最后日期开始,数据是最新的。此汇总日期出现在分组名称和每个项目名称的旁边。如果EPS、项目分类码或portfolio包含未被汇总的项目,分组名称旁边则不出现日期。如果已对分组中所有项目进行汇总,出现在分组名称旁边的日期则为分组中所有项目的最新汇总日期。
执行情况指示器和计算
表示可自定义标准的四个指示器,可帮助您迅速识别需要关注的区域。
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这些状态图标根据您在全局设置中指定的执行临界值显示截止到当前进度差值。截止到当前进度差值的计算方法如下:
(赢得值-计划值)/计划值*目标计划工期
- 完成百分比(工时数)
- 赢得值工时数/完成时预算(BAC)工时数
其中:
BAC=目标计划工时数、目标计划非工时数和目标计划材料数量 - 完成百分比(费用)
- 赢得值/完成时预算
其中:
BAC=目标计划工时数、目标计划非工时数、目标计划材料费用和目标计划费用的总和 - 预算差值(CV)-工时数
- 赢得值工时数—实际工时数
其中,实际工时数是实际工时数、实际非工时数和实际材料工时数的总和。 - 预算差值(CV)-费用
- 赢得值—实际费用,其中实际费用是实际工时数、实际非工时数、实际材料费用和实际费用的总和。
- 预算差值%-工时数或费用
- 费用差值(CV)/赢得值
- 进度滞后或提前的天数
- 目标计划工期*执行情况完成百分比-目标计划工期*计划完成百分比
其中:
执行情况完成百分比=赢得值/BAC和计划完成百分比=计划值/BAC - 进度滞后或提前的百分比
- 进度滞后或提前的总天数/目标计划工期
- 预计完成日期
- 通过计划程序计算的尚需完成日期
- 预测预算差值-工时数或费用
- 最低估算=BAC/CPI
最高估算=BAC/(CPI*SPI) - 预测预算差值%-工时数或费用
- 最低估算=(预测预算差值最低估算—BAC)/BAC
最高估算=(预测预算差值最高估算—BAC)/BAC