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Terminierungsoptionen

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Mithilfe folgender Optionen können Sie Projektterminpläne entsprechend Ihren Erfordernissen verwalten.

Wenn Sie über die Seite Projekte > Extras auf Terminierungsoptionen zugreifen, gelten die gewählten Optionen nur für das Projekt, mit dem Sie derzeit arbeiten. Wenn Sie über die Seite Projekte > Vorgänge auf Terminierungsoptionen zugreifen, gelten die gewählten Optionen für alle geöffneten Projekte. In beiden Fällen werden alle Optionen zusammen mit den Projekten gespeichert, mit Ausnahme der Option zum Abgleichen von Ressourcen.

Legen Sie in der Registerkarte "Allgemein" die verschiedenen Terminierungsoptionen fest (z. B. die Terminierung von in Bearbeitung befindlichen Vorgängen, die Berechnung des Start-Start-Zeitabstands und das Verfahren zur Analyse der kritischen Vorgänge ("Gesamtpuffer" oder "Längster Pfad")).

Geben Sie auf der Registerkarte "Erweitert" an, ob mehrere kritische Pufferpfade berechnet werden sollen. Durch die Berechnung mehrerer kritischer Pufferpfade erkennen Sie den kritischsten Pfad zusammen mit den unterkritischen Pfaden, die den Abschluss des kritischsten Pfads beeinflussen.

Optionen der Registerkarte "Allgemein"

Beziehungen zu und von anderen Projekten ignorieren
Aktivieren Sie diese Option, um Vorgangsbeziehungen zwischen den Projekten zu ignorieren.
 
Vorgänge ohne festes Enddatum als kritisch einstufen
Aktivieren Sie diese Option, um Vorgänge ohne festes Enddatum während der Terminierung als kritische Vorgänge zu kennzeichnen.
 
Erwartete Enddaten verwenden
Aktivieren Sie diese Option, um die Vorgangsenddaten als erwartete Enddaten zu terminieren.
 
Ressourcen beim Terminieren abgleichen
Aktivieren Sie diese Option, um Ressourcen automatisch jedes Mal abzugleichen, wenn Sie ein Projekt terminieren.

Dies ist die einzige Terminierungsoption, die auf der Benutzerebene gespeichert wird. Daher variiert sie mit großer Wahrscheinlichkeit von Benutzer zu Benutzer, was zu inkonsistenten Ergebnissen führt.

Hinweis: Diese Option ist nur verfügbar, wenn zur Terminierung der Oracle Primavera Job Service genutzt wird. Je nach den vom Administrator gewählten Einstellungen werden Terminierungsjobs entweder über den Web Scheduler oder über den Job Service-Dienst ausgeführt. Der Web Scheduler, der standardmäßig aktiviert ist, lässt jedoch den Abgleich von Ressourcen während der Terminierung nicht zu. Um Ressourcen abzugleichen, müssen Sie den Primavera Job Service ausführen. Für weitere Informationen und Unterstützung wenden Sie sich an Ihren P6-Administrator.
 
 
Ressourcenkosten nach Terminieren erneut berechnen
Hiermit lassen Sie die Kosten für Ressourcenzuweisungen neu berechnen, denen mehrere Ressourcen- oder Rollentarife zugewiesen sind.

Mit dieser Option wird sichergestellt, dass die Kosten auch dann noch stimmen, wenn die neu berechneten Termine einer Tarifänderung entsprechen.

Beim Terminieren in Bearbeitung befindlicher Vorgänge Folgendes verwenden:
Wählen Sie das logische Prinzip aus, das für die Terminierung von abhängigen Vorgängen verwendet wird, die einen Fortschritt außerhalb der Reihe aufweisen, z. B. eine Ende-Start-Beziehung, bei der der Vorgänger noch nicht beendet ist, der Nachfolger jedoch bereits begonnen hat.

Logik beibehalten – Mit dieser Option wird die Restdauer eines in Bearbeitung befindlichen Vorgangs erst terminiert, nachdem alle Vorgängeraktivitäten beendet sind.

Statusüberschreibung – Mit dieser Option ignoriert der Terminplan die Netzwerklogik, und der Vorgang kann ohne Verzögerung fortgesetzt werden.

Ist-Daten: Mit dieser Option werden die Schritte für den Vorwärts- und den Rückwärtslauf unter Verwendung von Ist-Datumsangaben terminiert.

Start-Start-Zeitabstand berechnen aus
Wenn eine Start-Start-Beziehung vorliegt und der Vorgänger außerhalb der Reihenfolge gestartet wird, verzögert der Terminplaner den Nachfolgervorgang, bis dieser Zeitabstand verstrichen ist und alle Vorgängerbeziehungen erfüllt wurden.

Legen Sie mit dieser Option fest, ob der Zeitabstand vom internen frühesten Startdatum des Vorgängers oder von seinem Ist-Startdatum abgezogen werden soll.

Frühester Start: Wählen Sie diese Option, wenn der Start des Nachfolgervorgangs vom Arbeitsvolumen des Vorgängervorgang abhängig ist.

Der Terminplaner berechnet den abgelaufenen Zeitabstand anhand der Anzahl der Zeiträume zwischen dem Ist-Start und dem Bezugsdatum und ermittelt das Startdatum des Nachfolgers über den internen frühesten Start des Vorgängers zuzüglich sämtlicher Rest-Zeitabstände.

Ist-Start: Wählen Sie diese Option, wenn Sie möchten, dass der Start des Nachfolgers von der Zeit abhängt, die seit dem Ist-Start des Vorgängers verstrichen ist (ohne Berücksichtigung des während des Vorgängervorgangs ausgeführten Arbeitsvolumens).

Der Terminplaner ermittelt das Startdatum des Nachfolgers als Bezugsdatum zuzüglich sämtlicher Rest-Zeitabstände.

Kritische Vorgänge definieren als
Wählen Sie die Methode zur Ermittlung kritischer Vorgänge.

Gesamtpuffer kleiner oder gleich – Mit dieser Option werden kritische Vorgänge auf der Grundlage der Flexibilität der terminierten Datumsangaben ermittelt.

Geben Sie eine Zahl und eine Zeiteinheit ein, um die minimale Pufferzeit anzugeben, bis Vorgänge als kritisch gekennzeichnet werden.

Längster Pfad: Mit dieser Option werden Vorgänge auf der Grundlage der Netzwerklogik ermittelt, die das Enddatum des Projekts bestimmt.

Puffer berechnen anhand des Enddatums von:
Wählen Sie die Methode zur Berechnung des Pufferzeitraums.

Jedes Projekt: Wählen Sie diese Option, um externe Beziehungen im Rückwärtslauf jeweils mithilfe des Enddatums eines Projekts für Vorgänge ohne festes Enddatum, einschließlich Vorgängen, die eine externe Beziehung haben, zu terminieren.

Geöffnete Projekte: Wählen Sie diese Option, um externe Beziehungen im Rückwärtslauf zu terminieren, wobei jeweils mithilfe des spätesten Enddatums aller geöffneten Projekte und mithilfe der Datumsangaben der externen Beziehungen die spätesten Datumsangaben von Vorgängen berechnet werden. Der Puffer für Vorgänge mit offenem Ende wird mithilfe des spätesten Datums aller geöffneten Projekte berechnet. Dabei ist ein größerer Puffer als über die Option "Jedes" möglich. Das Datumsfeld "Jeweils geplantes Projektende" wird als das späteste Enddatum aller geöffneten Projekte berechnet.

Gesamtpuffer berechnen als
Wählen Sie die Methode für die Berechnung des Gesamtpuffers für alle Vorgänge. ; ; und "Kleinster Startpuffer und Endpuffer" entsprechen dem kritischsten Pufferwert.

Startpuffer: Der Startpuffer wird als Differenz zwischen dem frühesten und dem spätesten Startdatum berechnet (Startpuffer = Spätester Start – Frühester Start).

Endpuffer: Der Endpuffer wird als Differenz zwischen dem frühesten und dem spätesten Enddatum berechnet (Endpuffer = Spätestes Ende – Frühestes Ende).

Kleinster Wert: Wählen Sie diese Option, um den kritischsten Wert zu verwenden, der dem kleinsten Wert der Startpuffer- und Endpufferwerte entspricht.

Kalender zur Terminierung des Beziehungsabstandes
Der zur Berechnung des Beziehungs-Zeitabstandes verwendete Kalender.

Vorgänger-Vorgangskalender: Verwenden Sie diese Option zur Berechnung des Zeitabstands auf der Grundlage des Kalenders des Vorgängervorgangs.

Nachfolger-Vorgangskalender: Verwenden Sie diese Option zur Berechnung des Zeitabstands auf der Grundlage des Kalenders des Nachfolgervorgangs.

24-Stunden-Kalender : Mit dieser Option wird ein Kalender verwendet, der die Arbeitszeit anhand von 7 Tagen/Woche und 24 Stunden/Tag angibt.

Standardprojektkalender: Mit dieser Option wird ein Kalender verwendet, der als Standard für neue Vorgänge bestimmt ist.

Der standardmäßige Kalender für neue Vorgänge wird auf der Seite "Administration" > "Kalender" oder im Project Management-Modul festgelegt.

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Optionen der Registerkarte "Erweitert"

Mehrere Pufferpfade berechnen
Hiermit lassen Sie mehrere kritische Pufferpfade (Vorgangssequenzen) im Projektterminplan berechnen. Im Feld "Anzahl der zu berechnenden Pfade angeben" können Sie die Anzahl der kritischen Pufferpfade festlegen, die ermittelt werden sollen. Wenn Sie diese Option nicht auswählen, können Sie die restlichen Felder nicht bearbeiten.
 
Mehrere Pfade berechnen
Wählen Sie eine der folgenden Methoden aus:

Gesamtpuffer: Mit dieser Option wird auf Basis des Vorgangs, an dem die Pfade enden sollen, in P6 Web Access jeweils der Vorgängervorgang ermittelt, der den kritischsten Wert für "Beziehung Gesamtpuffer" für den Rückwärtslauf aufweist.

Dieser Arbeitsschritt wird so lange wiederholt, bis ein Vorgang ohne Beziehungen gefunden ist. P6 Web Access beginnt den Vorwärtslauf an diesem Vorgang und ermittelt dann den Nachfolgervorgang, der den kritischsten Wert für "Beziehung Nachfolger Gesamtpuffer" aufweist.

Dieser Arbeitsschritt wird so lange wiederholt, bis ein Vorgang ohne Beziehungen gefunden ist. Diese Vorgänge stellen den kritischsten Pufferpfad dar. Der Prozess beginnt erneut, bis die restlichen untergeordneten kritischen Pfade berechnet sind.

Freier Puffer: Mit dieser Option definieren Sie kritische Pufferpfade auf der Grundlage des längsten Pfads. Der kritischste Pfad ist identisch mit dem kritischen Pfad, der sich ergibt, wenn Sie die kritischen Vorgänge auf der Registerkarte "Allgemein" als "Längster Pfad" definieren.

In einem Projekt mit mehreren Kalendern wird der längste Pfad durch die Ermittlung der Vorgänge berechnet, deren frühestes Ende dem spätesten berechneten Datum für die früheste Projektfertigstellung entspricht. Außerdem werden alle steuernden Beziehungen für diese Vorgänge bis zum Startdatum des Projekts zurückverfolgt.

Sobald der kritischste Pfad ermittelt ist, werden die verbleibenden weniger kritischen Pfade in P6 Web Access berechnet.

Mehrere Pufferpfade anzeigen, die mit Vorgang enden
Klicken Sie auf , und wählen Sie den Vorgang im PSP aus, der das Ende der Pufferpfade markieren soll. In der Regel ist dies ein Meilensteinvorgang oder ein anderer wichtiger Vorgang mit einem Start- oder Enddatum, das sich nicht ändern kann.
 
Anzahl der zu berechnenden Pfade angeben
Geben Sie die Anzahl der zu berechnenden kritischen Pufferpfade an. Bei Eingabe der Zahl 5 werden die fünf kritischsten Pufferpfade, die am ausgewählten Vorgang enden, durch P6 Web Access berechnet. Die Pufferpfade werden vom kritischsten bis zum am wenigsten kritischen Pfad geordnet; der zugehörige Wert für die einzelnen Vorgänge wird dabei im Feld "Pufferpfad" gespeichert. Wenn Sie beispielsweise fünf Pufferpfade berechnen lassen, wird bei jedem Vorgang im kritischsten Pufferpfad jeweils der Wert 1 im Feld "Pufferpfad" gespeichert, im am wenigsten kritischen Pufferpfad entsprechend der Wert 5.
 
Hinweis: Um die kritischen Pufferpfade nach erfolgter Terminierung des Projekts anzeigen zu lassen, erstellen Sie auf der Seite "Projekte" > "Vorgänge" eine nach Pufferpfad gruppierte Ansicht der Vorgänge, und sortieren Sie dann die Gruppen nach "Reihenfolge für Pufferpfad". Der Wert 1 in "Pufferpfad" gibt an, dass diese Vorgänge Teil des kritischsten Pufferpfades sind. Der Wert für "Reihenfolge für Pufferpfad" gibt die Reihenfolge an, in der die Vorgänge verarbeitet werden.

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