Utilisez la page Général de Détails de projet pour afficher ou réviser les informations de base sur le projet. Cette page est divisée en trois sections :
- La section Général permet d'afficher et de réviser les informations sur le projet.
- La section Dates du projet permet de vérifier et de réviser les dates du projet.
- La section Informations de sortie permet de voir qui a sorti un projet et quand.
Après avoir révisé les informations, cliquez sur Enregistrer.
Cliquez sur Annuler pour quitter sans modifier aucune information.
Général
- ID de projet
- Code d'identification unique du projet.
- Nom du projet
- Nom du projet.
- EPS père
- Elément de la structure EPS auquel le projet est affecté.
- Responsable
- Elément de la structure OBS affecté au projet. Un responsable est requis pour chaque niveau d'EPS.
- URL du site Web du projet
- Adresse du site Web du projet, le cas échéant.
- Propriétaire du projet
- Ressource nommée responsable du projet.
La désignation de propriétaire du projet permet à un utilisateur de disposer d'un accès consultatif au projet.
- Statut du projet
- Statut du projet sélectionné. Utilisez le statut pour identifier les projets actifs ou inactifs. Vous pouvez également sélectionner le statut Simulation à des fins d'analyse avant d'établir un planning définitif, ou le statut Planifié à utiliser lors de la phase de planification du projet.
Pour le statut Inactif, une option de niveau projet détermine si les utilisateurs de Progress Reporter peuvent accéder aux tâches en lecture seule ou s'ils n'ont aucun accès. Cette option s'affiche sur la page Ressources de Détails de projet et, si elle est activée, les utilisateurs de Progress Reporter peuvent afficher les tâches mais ne peuvent pas les modifier. - Niveau de risque
- Risque affecté au projet. Utilisez le niveau de risque pour hiérarchiser les projets dans le cadre de l'organisation, du filtrage et de la création de rapports. Les niveaux de risque varient de 1 (faible) à 5 (très élevé).
- Priorité stratégique
- Priorité du projet dans le planning stratégique. Ce nombre est compris entre 1 et 10 000, avec une valeur par défaut de 500. L'utilisation de la valeur de priorité, tel que le choix de donner une priorité plus élevée au bas de l'échelle, vers l'extrémité 1 ou vers l'extrémité la plus élevée (10 000), est définie par l'utilisateur.
- Budget planifié
- Estimation du montant planifié total requis pour ce projet, tout apport de financement compris.
- Budget actuel
- Calculé comme suit : budget initial ou planifié plus tous les journaux de modifications du budget approuvés.
- Total tâches
- Nombre de tâches du projet.
Dates du projet
- Début planifié
- Date de début proposée du projet.
- Début réel
- Date de début réelle du projet, si celui-ci a débuté.
- Date de mise à jour
- Date utilisée comme point de départ pour calculer le planning.
- Fin au plus tard
- Contrainte de date sur la date de fin du projet.
- Fin planifiée
- Date de fin au plus tôt la plus tardive, basée sur le planning le plus récent du projet.
- Fin réelle
- Date de fin réelle du projet. Lorsque le projet est terminé, toutes ses tâches ont des dates de fin réelles.
Informations de sortie
- Sortie effectuée par
- Nom de l'utilisateur qui a sorti le projet. Si le projet n'est pas sorti, ce champ est vierge.
- Date de sortie
- Date et heure auxquelles l'utilisateur a sorti le projet. Si le projet n'est pas sorti, ce champ est vierge.