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项目执行情况排序的确定基于为三个度量设置的临界值:进度计算、赢得值和指数。项目健康状况的计算基于执行情况进度临界值。

如果您具备合适的模块存取和权限,则可以在“项目工作中心”设置临界值来帮助评估计划进度。

对于每个执行情况的度量,您可以指定一个值用以确定项目状态:较好、可接受、警告或关键。例如,如果您要在项目费用执行情况指数(CPI)下降5%(低于1)时显示警告标志,请将指数度量的CPI警告临界值设为5。如果项目CPI下降位于5%(低于1)和为关键临界值设置的值之间,项目在“项目工作中心”的“执行情况指数”中的状态将显示为“警告”。

设置当前项目执行临界值

  1. 在项目工作中心中,单击“自定义”,如仍未显示,请单击“内容”页面。
  2. 在“执行临界值”部分,选择您要设置临界值的度量:执行情况(进度)、赢得值或指数,然后将其展开以查看可用选项。
  3. 备注:如果尚未选择,可标记要显示在项目工作中心中的“项目执行情况”portlet复选框。
  4. 选择您要分配给每个状态指示的值。有关每个度量,如果项目计算值
    •  大于关键值,状态将表现为“关键”。关键
    • 大于警告值且小于关键值,状态将表现为“警告”。
    • 小于较好值并小于警告值,状态将表现为“可接受”。可接受
    • 大于较好值,状态将表现为“较好”。例外
  5. 要在退出自定义页之前更改“项目工作中心”的视图,请单击“保存”。或者,要保存更改并返回到“项目工作中心”,请单击“保存并关闭”。