搜索

设置项目执行情况临界值

提示

如果您是负责项目的经理,并具备适当的模块存取和安全权限,则可以设置临界值以帮助评估计划与进展情况。基于这些值的数据显示在“项目工作中心”可提供的“项目执行情况”portlet中。

项目执行情况临界值可让您根据选择的三种规格快速存取项目状态:进度执行情况、赢得值或指数。有关每个衡量标准的信息,您可以设置值以评估项目状态。

例如,要在项目CPI减小为小于1的5%时增大警告标志,可将CPI警告临界值设置为5。如果项目CPI下降位于5%(低于1)和为关键临界值设置的值之间,项目在“项目工作中心”的“执行情况指数”中的状态将显示为“警告”。

设定临界值

  1. 打开要在“项目”部分中使用的项目或项目组
  2. 在项目工具栏上单击项目工作中心以显示项目工作中心。
  3. 如果打开了多个项目,请从“选择项目”列表选择要处理的项目。
备注:如果打开单个项目,则不会显示“选择项目”列表。打开多个项目时,“选择项目”框将列出您有权存取的所有已打开项目。您执行的任何操作以及显示在该页上的所有数据都仅应用于选定的项目。
  1. 在项目工作中心上,单击“自定义”。
  2. 如果未显示“内容”页面,请单击它。
  3. 在“执行临界值”部分,选择您要设置临界值的度量:执行情况(进度)、赢得值或指数,然后将其展开以查看可用选项。
备注:如果尚未选择,可标记要显示在项目工作中心中的“项目执行情况”portlet复选框。
  1. 选择您要分配给每个状态指示的值。对于每个衡量标准,如果项目计算值为:

    • 大于关键值,状态将表现为“关键”关键

    • 大于警告值且小于关键值,状态 将表现为“警告”

    • 小于较好值并小于警告值,状态将表现为“可接受”可接受

    • 大于较好值,状态将表现为“较好”例外

  2. 要在退出自定义页之前更改“项目工作中心”的视图,请单击“保存”。或者,要保存更改并返回到项目工作中心,请单击“保存并关闭”。

顶部