La page Portefeuilles > Résumé présente brièvement le statut du planning et du budget pour le groupe de projets ouvert. Par exemple, lorsque vous sélectionnez un nœud EPS, les informations suivantes s'affichent pour l'EPS et pour tous les projets qu'il contient : le pourcentage d'avancement, les écarts actuels et prévisionnels de budget et la date de fin estimée. Les données de budget peuvent être basées sur les unités de coût ou de main-d'œuvre, selon le paramètre défini pour les préférences globales.
Remarque : les données sont actualisées d'après la dernière date de lancement du service de résumé pour chaque projet. Cette date de résumé apparaît en regard du nom de groupe et de chaque nom de projet. Si un EPS, un code projet ou un portefeuille contient un projet qui n'a pas été résumé, aucune date n'apparaît en regard du nom de groupe. Si tous les projets d'un groupe ont été résumés, la date qui apparaît en regard du nom de groupe est la date de résumé la plus récente de tous les projets du groupe.
Indicateurs de performance et calculs
Quatre indicateurs, représentant des systèmes de mesure personnalisables, permettent d'identifier rapidement les domaines qui requièrent votre attention.
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Ces icônes de statut représentent l'écart de planning à la date de mise à jour, basé sur les valeurs de seuil de performance spécifiées dans les préférences globales. L'écart de planning à la date de mise à jour est calculé comme suit
(Valeur acquise - Valeur planifiée) / Valeur planifiée * Durée de référence.
- Pourcentage d'avancement (unités de main-d'œuvre)
- Valeur acquise unités de main-d'œuvre/Budget prévisionnel de fin (BPF) unités de main-d'œuvre
où
BPF = somme des unités de main-d'œuvre de référence, des unités de ressources matérielles de référence et des unités article de référence - Pourcentage d'avancement (coûts)
- Valeur acquise/Budget prévisionnel de fin
où
BPF = somme des coûts de main-d'œuvre de référence, des coûts de ressources matérielles de référence, des coûts article de référence et des coûts dépenses de référence - Ecart de budget (EC) - Unités de main-d'œuvre
- Valeur acquise unités de main-d'œuvre - Unités de main-d'œuvre réelles
où Unités de main-d'œuvre réelles représente la somme des unités de main-d'œuvre réelles, des unités matérielles réelles et des unités article réelles - Ecart de budget (EC) - Coûts
- Valeur acquise - Coût réel, où Coûts réel représente la somme du coût réel de main-d'œuvre, du coût réel des ressources matérielles, du coût réel des articles et du coût réel des dépenses.
- % Ecart de budget - Unités ou coûts de main-d'œuvre
- Ecart de coût (EC)/Valeur acquise
- Jours de retard ou d'avance sur le planning
- Durée de référence * % d'avancement performance — durée de référence * % prévu à date
où
% d'avancement performance = Valeur acquise/BPF et % prévu à date = Valeur planifiée/BPF - Pourcentage de retard ou d'avance sur le planning
- Nombre total de jours de retard ou d'avance sur le planning/Durée de référence
- Date de fin prévisionnelle
- Date de fin restante calculée par le planificateur
- Ecart de budget prévisionnel - Unités ou coûts de main-d'œuvre
- estimation basse = BPF/IPC
estimation haute = BPF/(IPC*IPD) - % Ecart de budget prévisionnel - Unités ou coûts de main-d'œuvre
- estimation basse = (estimation basse de l'écart de budget prévisionnel — BPF)/BPF
estimation haute = estimation haute de l'écart de budget prévisionnel — BPF/BPF