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Portfolio>执行状态”页面根据您选择的执行标准显示汇总进度和费用或工时数数据:进度、赢得值(SV和CV)或指数(SPI、CPI和TCPI)。分组、项目和WBS层次中提供有截止到当前和预测数据。

备注:从为项目运行汇总服务的最后日期开始,数据是最新的。此日期出现在项目名称旁边的“Portfolio>执行情况汇总”页面上。

此外,在项目和WBS层次上,您可查看作业列表及每个作业的资源分配。您可选择您想要在作业和资源分配列表中显示的数据栏位。

执行情况指示器和计算

每个标准旁边的仪表板图使您能根据您在全局设置上指定的特定临界值迅速查看需要关注的区域。

关键 关键 警告 可接受 可接受 例外 例外

顶部

进度显示了下列计算数据。您在全局设置临界值的执行子部分中指定的值决定了适用于进度标准的仪表板指示器。

截止到目前进度
(目标计划工期*执行情况完成百分比)-(目标计划工期*计划完成百分比)
其中:
执行情况完成百分比=赢得值/BAC
计划完成百分比=计划值/BAC
截止到当前工时数
赢得值工时数-实际工时数
临界值百分比计算=截止到当前工时数/赢得值工时数
累计费用
赢得值-实际费用
临界值百分比计算=累计费用/赢得值
完成时进度
尚需完成日期-目标计划完成日期
完成时工时数
BAC工时数-EAC工时数
临界值百分比计算=完成时工时数/BAC工时数
完成时费用
BAC-EAC
临界值百分比计算=完成时费用/BAC

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赢得值显示了下列计算数据。您在全局设置执行临界值的赢得值子部分中指定的值决定了适用于下列标准的仪表板指示器。

截止到目前进度(SV)
赢得值工时数-计划值工时数
临界值百分比计算=截止到当前进度/计划值工时数
截止到当前工时数(CV)
赢得值工时数-实际工时数
临界值百分比计算=截止到当前工时数/赢得值工时数
累计费用(CV)
赢得值-实际费用
临界值百分比计算=累计费用/赢得值
完成时进度
BAC*SVI
其中:
SVI=SV/计划工时数
临界值百分比计算=完成时进度/BAC
完成时工时数
BAC工时数*CVI
临界值百分比计算=完成时工时数/BAC工时数
完成时费用
BAC*CVI
临界值百分比计算=完成时费用/BAC

顶部

指数显示了进度执行情况指数(SPI)、费用执行情况指数(CPI)和尚需完成情况指数(TCPI)的计算。SPI表明您是否在计划时间内实现了赢得值和计划值的一致;CPI表明在截止到当前开支是否超出预算;TCPI使您能决定要实现费用或时间目标所需的执行情况水平。您在全局设置执行临界值的指数子部分中指定的值决定了适用于这些标准的仪表板指示器。

提示:与其他执行标准一样,指数是以费用或工时数为基础的,这取决于您在全局设备中的设置。
SPI工时数
赢得值工时数/计划值工时数
SPI费用
赢得值/计划值
CPI工时数
赢得值工时数/实际工时数
CPI费用
赢得值/实际费用
TCPI工时数
(BAC工时数-赢得值工时数)/(EAC工时数-实际工时数)
TCPI费用
(BAC—赢得值)/(EAC—实际费用)

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