进度计算
- 开始日期 - 项目的当前开始日期。
- 结束日期 - 项目的当前结束日期。
- 目标完成日期 - 当前目标在项目中的所有作业的当前最晚完成日期。
- 计划完成百分比 - 指定到目前为止已完成多少项目目标计划工期。计算基于与项目目标开始和完成日期关联的当前数据日期的顺序。如果数据日期早于目标开始日期,“计划完成百分比”为0。如果数据日期晚于目标开始日期,“计划完成百分比”为100。“计划完成百分比”表示当前应完成的与选定目标计划相关联的项目工期。
- 执行完成百分比 - 指定到目前为止已完成的计划项目百分比。“执行完成百分比”用于计算赢得值并可基于“作业完成百分比”、0/100规则、50/50规则等,这取决于为项目中的WBS元素选择的用来计算赢得值完成百分比的方法。
费用
- 目标总费用 - 项目在第一目标计划中的总费用,包括人工资源、非人工资源、材料资源和项目费用。
- 实际总费用 - 人工、非人工、材料和费用在项目中的所有实际费用的总和。
- 尚需总费用 - 项目的所有尚需总费用的总和。
- 完成时总费用 - 项目的所有完成时总费用的总和。
- 总费用差值 - 计算方法为:目标总费用–完成时总费用。
工时数
- 目标工时数 - 分配到项目作业中的所有人工资源在第一目标计划中的计划(或完成)数量的总和。
- 实际工时数 - 项目所有实际工时数的总和。
- 尚需工时数 - 所有作业在项目中的所有尚需工时数的总和。
- 完成时工时数 - 项目所有完成时工时数的总和。
- 工时数差值 - 计算方法为:目标计划工时数–完成时工时数。
预算变更
- 原定预算 - 项目的原定预算金额。
- 当前预算:原定预算和已批变更的总和。
- 建议预算:原定预算和已批及待批变更的总和,
- 日期。请输入预算变更请求的日期。
- 金额 - 预算变更请求的金额。
- 责任人 - 变更请求人。
- 状态 - 待批、已批或未批。
- 原因 - 解释变更请求的“备注”字段。