关键路径作业是必须按时开始与完成,以确保项目按正常进度结束的项目任务。任何关键路径作业的延迟都会延迟项目完成,除非可以调节项目计划以便后续作业任务可以在计划之前完成。
如何标识关键作业?
您可以在标识作业为关键的两个选项之间进行选择:浮时和最长路径。
- 浮时是进度灵活性的计量方式。
P6 Web Access使用关键路径方法(CPM)生成项目进度计划。此方法计算每个作业在项目计划中的四个日期:“最早开始”、“最晚开始”、“最早完成”和“最晚完成”。如果作业的“最早开始”日期和“最晚开始”日期相同,那么作业的浮时为零。具有零浮时的作业必须按时开始以阻止进度计划下滑。
关键作业也可以存在负浮时。当强加的完成日期创建的进度计划比计算用于完成关键路径上的作业的工期短时,将出现负浮时。具有负浮时的项目落后于该进度。
为满足项目特定需要,P6 Web Access使您可以指定总浮时量用于识别关键作业。例如,在某些情况下您可能希望关键作业具有零浮时或负浮时。而在其他情况下,可能要将具有三天或更少浮时的作业标识为关键作业。
- 最长路径定义确定项目结束日期的驱动作业顺序。
当作业不再由逻辑关系驱动时,也就是说当作业日期由限制条件或资源平衡驱动时,最长路径将被破坏。最长路径计算包括项目间的逻辑关系。因此,指定为最长路径的作业可发生变化,具体视您是对项目进度计划进行单独计算还是与其关联项目一起进行进度计算而定。如果项目具有项目间逻辑关系并且您对其进度计划进行单独计算,则项目间的逻辑关系将作为进度计算限制条件处理。