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Détails de projet - Page Général

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Général

ID de projet
Code d'identification unique du projet.
Nom du projet
Nom du projet.
EPS père
Elément de la structure EPS auquel le projet est affecté.
Responsable
Elément de la structure OBS affecté au projet. Un responsable est requis pour chaque niveau d'EPS.
URL du site Web du projet
Adresse du site Web du projet, le cas échéant.
Propriétaire du projet
Ressource nommée responsable du projet.
La désignation de propriétaire du projet permet à un utilisateur de disposer d'un accès consultatif au projet.
Statut du projet
Statut du projet sélectionné. Utilisez le statut pour identifier les projets actifs ou inactifs. Vous pouvez également sélectionner le statut Simulation à des fins d'analyse avant d'établir un planning définitif, ou le statut Planifié à utiliser lors de la phase de planification du projet.

Pour le statut Inactif, une option de niveau projet détermine si les utilisateurs de Progress Reporter peuvent accéder aux tâches en lecture seule ou s'ils n'ont aucun accès. Cette option s'affiche sur la page Ressources de Détails de projet et, si elle est activée, les utilisateurs de Progress Reporter peuvent afficher les tâches mais ne peuvent pas les modifier.
Niveau de risque
Risque affecté au projet. Utilisez le niveau de risque pour hiérarchiser les projets dans le cadre de l'organisation, du filtrage et de la création de rapports. Les niveaux de risque varient de 1 (faible) à 5 (très élevé).
Priorité stratégique
Priorité du projet dans le planning stratégique. Ce nombre est compris entre 1 et 10 000, avec une valeur par défaut de 500. L'utilisation de la valeur de priorité, tel que le choix de donner une priorité plus élevée au bas de l'échelle, vers l'extrémité 1 ou vers l'extrémité la plus élevée (10 000), est définie par l'utilisateur.
Budget planifié
Estimation du montant planifié total requis pour ce projet, tout apport de financement compris.
Budget actuel
Calculé comme suit : budget initial ou planifié plus tous les journaux de modifications du budget approuvés.
Total tâches
Nombre de tâches du projet.

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Dates du projet

Début planifié
Date de début proposée du projet.
Début réel
Date de début réelle du projet, si celui-ci a débuté.
Date de mise à jour
Date utilisée comme point de départ pour calculer le planning.
Fin au plus tard
Contrainte de date sur la date de fin du projet.
Fin planifiée
Date de fin au plus tôt la plus tardive, basée sur le planning le plus récent du projet.
Fin réelle
Date de fin réelle du projet. Lorsque le projet est terminé, toutes ses tâches ont des dates de fin réelles.

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Informations de sortie

Sortie effectuée par
Nom de l'utilisateur qui a sorti le projet. Si le projet n'est pas sorti, ce champ est vierge.
Date de sortie
Date et heure auxquelles l'utilisateur a sorti le projet. Si le projet n'est pas sorti, ce champ est vierge.

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